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学校人力资源主管20232023绩效总结学校人力资源主管2023-2023绩效总结时间飞逝,转眼间2023年已经到来在这三年的时间里,我担任学校的人力资源主管这段时间里,我学到了很多,也遇到了很多挑战,但我和我的团队一直在努力,创造了许多成果现在,我将会总结我们在这三年时间里所取得的成就A.招聘与培训人才是学校取得成功的重要关键之一,而招聘和培训是为了保证有足够多的人才来自于达成学校的目标在这三年里,我们不仅成功招聘了一批高素质的员工,还为他们提供了充分的培训,使他们更加掌握职业技能,更好地适应学校环境我们还研究了员工对职业发展的需求、组织针对性的培训计划同时,我们也提高了招聘效率我们借助了市面上最新、前沿的招聘技术,如职业社交网站和招聘智能化,提高了我们的招聘质量,也加强了我们的品牌知名度这些都为我们今后成功地招聘并留住更多的人才奠定了基础B.提高员工福利和激励度员工是学校的重要财富,确保员工的福利和激励是吸引和保留员工的重要措施在这三年里,我们大幅提高了员工的福利待遇,比如扩大了健康保险范围、建立了灵活的工作时间制度,还为员工提供了弹性的调休机会我们还增加了员工的薪水和激励,如给出奖金、年终分红、股票期权及其他激励方案,以促进卓越表现这些如黄金一样的福利与激励计划,使得我们的员工更有动力去为学校工作,也使得我们无须担心员工流失C.建立更加注重人性化的企业文化学校的文化是推动学校发展的重要力量在这三年里,我们操纵以建立人性化的企业文化为目标,推进企业文化的塑造,从基本的工作方式,到意识形态的进一步升华,让学校员工共同拥有诚信、责任、敬业、尊重的核心价值观念我们在学校里建立了庆祝节日、举办组织活动、定期员工会议等形式的活动,让员工们倍感温馨、家庭式的企业环境这些活动的开展,让员工更加紧密地联系在一起,增强了他们的集体归属感D.推进学校中的技术创新和智能化随着科技的发展,做实时数据分析、智能化决策,已经成为了企业的标配,针对学校管理的特点,我们更是需要强化技术的创新和智能化的推进在这三年里,学校的各项智能制造系统和装备已实现了数码化和网络化,推进了实时数据的采集和分析,使得学校的管理效率和服务质量得到了提升我们还通过云计算、等科技手段,提速了学校的教学管理和学生服务,有效地提高了学校的智能化水平E.取得社会效益和品牌宣传的显着成效学校不仅需要经营收益,也需要接受社会的检验和认可在这三年里,学校取得了显着的社会效益学校在学术研究方面开展了一些前沿性的科研项目,提高了学校的学术实力和社会影响力同时,学校也获得了许多奖项和荣誉,进而吸引更多的学生前来报名学校的品牌知名度也得到了极大地提升,成为当地最有影响力的知名教育品牌之一总之,这三年,我们在学校人才管理、企业文化塑造、技术创新、品牌宣传及社会效益等方面取得一系列成果,我相信,在未来,我们将会在各方面继续努力,成为一所更加优秀的学校(2023words)第PAGE页共NUMPAGES页。