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从优秀到卓越,行政人事部的提升之路2023年总结与展望2023年了,回首过去几年,我们行政人事部从优秀到卓越,取得了许多可喜的成绩在这篇文章中,我们将全方位总结这几年的工作,也要展望未来,为更高的目标而努力奋进
一、过去的总结
1.招聘方面在招聘方面,我们起初花了不少力气,但在一些重要岗位的填补上还是遇到了一定的困难,这其中主要有两个原因一是人才市场的竞争越来越激烈,外部招聘的难度不断上升;二是在内部发掘潜在人才的工作还需提升后来,我们通过发掘内部潜力、加强员工培训和提拔,已经找到了一些非常优秀的人才,这些人才不仅能够快速适应公司的文化和工作,还能够快速带领下属卓越完成公司的目标
2.文化建设方面在文化建设方面,我们从一开始就高度重视,此外,我们也积极采纳了大量优秀的文化建设案例于是,在公司传播的切实培养下,蓝思电子的企业文化也渐渐深入员工内心,员工们能够自觉地去践行公司的价值观和文化理念,使每一个人都能自我约束并且“做更好”
3.员工培训方面在员工培训方面,我们根据员工职业发展的需要,制定出了一整套的培训计划,并邀请一些顶级的行业专家,对我们的员工进行系统和全面的培训在过去的几年中,我们不仅仅实现了高效的培训生态,也帮助更多的员工得到历史的贡献同时,我们也全面推行了“业务能力”、“管理能力”和“领导力”的培养项目,帮助员工提高了自己的能力和竞争力,也更为有效地带动了公司整体的战斗力
4.人才梯队建设方面在人才梯队建设方面,我们也做出了一些积极的尝试我们积极探索和实行内部升职和职务变化制度,以更为公平和科学的方法来评估和提升员工工作的能力总的来说,过去几年中,我们已经通过各种方式,取得了一定的成绩,也为日后进一步提升我们的工作和考核架构奠定了良好的基础
二、未来的展望尽管我们的行政人事部已经取得很多的成绩,但是靠着这个胜利并不意味着我们可以停止不前,我们还有过去没有完成的目标,还有很多的工作没有做到卓越,也有很多的机会存在等待我们去抓
1.招聘方面在人才招聘方面,我们要进一步完善我们内部的培养机制,提高内部员工不断增长的动力在外部招聘方面,我们也要拓宽渠道,盯住整体目标,并更为精准地提升岗位要求
2.文化建设方面在企业文化建设方面,我们计划要进一步完善文化建设和传播机制,使其更加深入人心同时在实施相应的文化引导和传播机制的时候,更加强化员工的归属感,营造出一种“一心辅之”的气氛,这也是我们行政人事部将要继续关注改进的方向
3.员工培训方面在员工培训方面,我们计划聘请更多经验丰富的优秀行业专家为员工进行更加定制化系统的培训,使员工在工作中的业务能力得到进一步提升
4.人才梯队建设方面在拓展人才梯队方面,我们要拓宽梯队管理和梯队内部的差异化考核,通过“一人一岗”的方式优化,提高梯队领袖们的工作能力,并通过这样的方式建立出更具个性化、多层次的工作架构和员工评价体系总的来说,我们行政人事部未来将会把工作的重点放在各项承担大小职责的考评升迁机制构建,聚焦真正的原创性和核心竞争力,为打造更具卓越性和竞争力的企业奋斗而努力前行第PAGE页共NUMPAGES页。