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2023年财务总监工作总结成果、问题、展望2023年财务总监工作总结成果、问题、展望2023年已经接近尾声,回顾过去一年,我认为我作为财务总监,取得的成果主要体现在以下几个方面
一、执行公司财务战略,创造经济效益2023年是公司制定“创新、协同、全球化”三大战略的第二年我的任务是在财务领域执行这三大战略中与财务相关的目标,贯彻执行在这一方面,我认为取得了非常显著的成功
1.创新的经营管理我在这一年中,大力推进了财务数字化建设项目,实现了数据共享与流动,提高了财务信息的统计与分析效率,使财务管理体系更加精细、科学和高效
2.协同协作我注重加强与其他部门的沟通,尤其是与市场营销、研发、生产和销售等部门的协作;推进共享财务信息,提高信息的即时性、准确性和丰富性,帮助公司各部门协同协作,共同打造全局
3.全球化我紧密配合公司的海外投资,深入了解跨境业务的财税规则,协助拓展国际市场,助力公司快速开拓了海外市场
二、优化内部管理,实现财务风险控制财务工作,除了要为公司创造利润,还要把风险控制好在2023年,我在内部管理方面取得了不少进展
1.建立风险管理体系建立了完善的财务风险管理体系,涵盖了行为风险、操作风险和市场风险,有效地预防了各种财务风险
2.严密监控财务管理我加强了对公司财务管理的监督,做到了对重要会计核算和财务报表的查验和审定,建立了严密的考核机制,提高了财务管理的透明度和准确性
3.增强与国际接轨意识随着我国国际化的步伐加快,我意识到与国际接轨的重要性,跟踪国际财务法规和会计准则的变化,提高了财务管理水平,在跨国合作中优势明显
三、问题面临的挑战不过,也有一些问题需要进一步解决,比如与党委、领导班子沟通不够紧密;会计、财务人员自身素质待提高;应对新的财税政策和法规的能力待增强等
四、展望2024年,财务管理工作的关键词是智能化AI、大数据等新技术和新手段将进一步改变财务工作的模式和方式,所以我的展望是
1.继续加强数字化建设,推进智能化财务,打造企业“数字化航母”
2.改革会计核算制度,推进会计信息披露,增强信息公开的透明性
3.加强与国际接轨,推进财务全面对外开放,“走出去”并做到“引进来”
4.提高会计人员素质和技能,加强财务管理人员的培训,提高团队凝聚力和创造力,不断提升整体水平和综合实力大家,在未来的日子里,无论身在何处,工作的道路上必然会面临各种形式的挑战,而我们坚守初心,保持长久的激情,才能在这个千变万化的市场中立足,为公司发展做出更大的贡献让我们一起携手前行,共同开创更加美好的未来!第PAGE页共NUMPAGES页。