还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
2023年我校行政经理工作总结汇报现状与发展尊敬的领导、各位同事随着时光的流转,我们迎来了2023年的年度总结回顾过去一年,我们积极应对挑战、不断推进改革、促进发展,取得了实实在在的成绩,同时也深刻认识到了困难和问题在此,我代表行政经理部门,向各位领导、同事汇报我校2023年的工作总结
一、工作回顾及成绩
(一)实施绩效管理,进一步推动管理改革2023年,我校行政经理部门在实施全员绩效管理的基础上,通过定期考核、分析绩效结果、开展培训指导等措施,有效提高了全体员工的工作效率和质量近年来,我们深刻认识到绩效管理的重要性和必要性,因此,我们依托信息技术,建立了完善的绩效管理体系,将绩效管理贯穿到管理全过程中通过绩效管理,提高了各项管理的精准性、决策的科学性和行政管理的公正性,全面进一步推动了管理改革
(二)围绕课题攻关,推动科研效益提升2023年,我校行政经理部门认真贯彻落实学校关于“以科技创新引领高质量发展”的战略,用心服务科研教学工作,把科学技术服务于高质量发展我们广泛和主动地与相关科研课题负责人和科研征集、评审等相关部门进行沟通与合作,积极引导科研工作体现“以科技创新引领高质量发展”的抓手
(三)以数字化手段提升服务质量、效率2023年,我校行政经理部门充分发挥科技手段的优势,推进了各项数字化服务我们实现了基于互联网、大数据和云计算技术的校园网服务平台,为广大师生提供更加便捷、高效的服务同时我们对校园网用户体验进行了深度优化,降低了用户访问等待时间,提高了用户使用的质量
二、问题与挑战
(一)个别部门管理层资历和能力不足长期以来,部分行政经理部门的管理层中存在一些资历和能力不足的问题,对工作的推进带来了一定的限制针对这一问题,我们在发现并意识到此问题的基础上,加大了人才引进、培养、激励等力度,提升了管理层的素质,持续推进管理能力建设
(二)信息安全方面存在薄弱环节当前,网络安全已经成为国家和学校面临的日益严峻的挑战,在信息化服务的同时,行政经理部门也要高度重视信息安全,将其作为服务安全的首要目标,全面保障数据、信息和系统的安全性目前,我的行政经理部门正在与相关专家和机构密切合作,在提升数字化利用效率的同时也不断完善安全措施
三、工作展望
(一)优化服务模式,提升服务水平行政经理部门将持续深入推进信息化发展,进一步优化服务模式,提升服务水平同时,改善服务质量,扩大服务范围,为师生提供更加全面、细致、便捷的管理服务
(二)加强管理能力建设,推进管理改革加强管理能力建设,提高管理层素质,是行政经理部门面临的重要任务通过加大人才引进、培养和激励力度,提升管理系统的运转效率和管理水平,推进职能转型和管理改革
(三)参与和支持学校各项决策行政经理部门将参与并支持学校的各项决策,全面服务学校的整体发展进一步推进科研、教学、科技成果转化等方面的工作,在国内和国际上树立起我校在信息化、数字化领域内的品牌形象总之,2023年,我们将进一步完善工作机制,不断完善服务工作,进一步提高服务水平,加强管理能力建设,推进管理改革,为学校的发展注入强劲动力,争取更大的发展和更好的成绩最后,再次感谢各位领导和同事的支持和信任!第PAGE页共NUMPAGES页。