20232023年财务工作收获与不足反思

20232023年财务工作收获与不足反思2023-2023年财务工作收获与不足反思回首过去的十年，我认为在财务领域取得了一定的成就首先要感谢科技的发展和国家政策的支持，使得财务工作在数字化、自动化和智能化方面取得了很大的进展，我们走过了一段不断创新的道路但同时也需要意识到存在的差距和不足，那么，接下来我分别从收获和反思两个方面展开阐述

一、收获

1.数字化模式渐入人心在企业金融和商业银行行业，数字化模式已经成为近年来广受欢迎的趋势随着商业银行数字化转型的进一步深入，也促使财务部门实现“双速”发展，即数据处理速度和服务速度通过借助数字信息技术，我们可以快速依据智能化的决策制定适当的预算计划，使得企业运营变得更加稳固智能化管理的解决方案使得我们可以在科技的支持下更好地管理财务资源

2.质量控制有了质的提升随着模式转型带来的效率提升，质量的提升也尤为重要作为企业财务核心部门，质量是企业核心竞争力的重要因素它关系到企业运营的整个流程，需要严格的内部把控，确保财务工作的准确性同时，需有合理的流程与制度以协同各部门的用人、流程，搭建一个有效的团队

3.规模化、以人为本的管理规模化是解放生产力的一种方式，也是企业扩张的一种模式这一方面的成功离不开各个部门合力推行的结果，经过多次尝试实践，-我公司也在规模上有了一定的发展另一方面，人是核心的经营资源，公司加强了在人才的持续培养和引领方面的意识，将员工培养为业内最好的专业人才

二、不足及反思

1.系统封闭性问题我们公司使用的财务系统是自主开发的，虽然已经有了较好的用户使用体验，但还需要通过外部交流、共享才能加速软件产品的优化与改进加强与其他企业的合作，交流软件产品的体验以及功能扩展等，将更好地适应、更好地服务市场各方，提升我们的财务实力

2.人员流动性增加当前经济的快速发展，人员流动性也随之增加，这是一个世界性难题我们在部门内部对于人员的培养和训练方面还需要更多的努力，加强推行吸引杰出人才的口碑，提高人才的职业认同感和忠诚度，增加培养产出，使得部门人员结构趋于稳定

3.审批流程长，效率不高公司在培养的技术领域一直下功夫，但还需理清业务和审批流程繁琐的审批流程影响了企业的效率，上下游对接等问题暴露出来，需要加快去除不必要的流程，同时加强质量控制，做好详情记录，减少审批流程的耗时，提高部门效率和级别的管理总体而言，我们要认真总结自己的优点和不足，不断完善自身，创新工作方式和提高核心竞争力，满足市场不断变化的需求，从而更好的发挥部门效率，创造更多有益的价值我们必须不断提高自己的思考方式和工作层次，推动家族企业的发展，为整个社会做出贡献第PAGE页共NUMPAGES页。