唯品会广告文案

竭诚为您提供优质文档/双击可除唯品会广告文案篇一唯品会营销活动方案唯品会餐厅营销活动方案方案思想提高营业收入、提升我公司品质影响力、提高现金周转率；方案主题《庆元旦，迎新春》活动理由为答谢贵厂就餐员工一如既往的支持与厚爱，我公司特推出《庆元旦，迎新春》的促销活动活动时间12月15日一元月15日活动目标5—10天内在原有的营业收入基础上预计增加50%10—20天在原有的营业收入基础上预计增加100%20-30天在原有的营业收入基础上预计增加150%广告预算x展架2个*70元/个=140元Dm宣传单2000张*

0.1元/张=200元合计340元活动内容

1、充值满100送5元，满200送15元，满300送30元，活动期内办理新卡业务充值200元免收充值卡工木费；

2、晚餐就餐顾客单笔消费满10元以上送水果一份或鲜榨豆浆一杯；

3、单餐组合消费满50元以上赠送小炒素菜一份；

4、凭Dm宣传单每餐每人消费满十元以上可抵扣一元餐费；

5、提前预订凭订餐记录小炒菜品消费满20元以上可享受九折优惠；

6、餐厅每餐将提供特色菜品特价限量供应（特价菜品请留意菜谱公告栏）；望领导予以批准为谢！此致敬礼成都知训•锦美餐饮管理有限公司市场部唐春20XX年12月12日星期四篇二唯品会活动方案唯品会活动方案活动策划核心分解业绩指标，根据月度业绩制定一份月度排期表，一般是上个月月中就得完成了

1、关于排期按拉升业绩/提高客单/促进转化/用户活跃度等等维度，策划不同针对性的活动注意每个（重要）活动的时间节点都必须前后相连，不可出现断档的情况，原因是一方面是广告资源的考虑，另外也需要呈现给用户新鲜的体验

2、关于活动类型一般我们会根据运营目的将活动划分为促销/主题/常规/品牌四类，促销一般是用来月中或者月末冲业绩，主题活动需要与时下热门的事件或者节日等结合，主题活动占总体活动的2/3o常规类的就是固定每天上线的栏目，如易讯的早市/天黑黑

3、如何策划活动？首先了解活动的目的，促销？产品？还是用户？如果是清仓，简单粗暴的文案和设计就足够了，能有多直接就多直接如果是推产品，那就抓住产品的特性挖掘出卖点，比如推新推爆要抓用户活跃或者注册的，那就略为复杂一些，必须得带点互动的东西，什么抽奖啊大转盘啊连连看啊抢红包啊，关键得是有奖品刺激，最简单的就是签到活动啦，屡试屡成主要有三大线索包含了营销线索、故事线索和设计线索先从营销线索来看顾名思义，营销线索对应的是活动的骨架，即活动机制对于大部分的淘宝店铺来说，做活动基本意味着促销，那我们就简单点，直接看看有什么促销机制前前老板分享了一个非常实用的简单组合表第一步是【买或者满】第二步是【赠/减/折】第三步是【限时/限量】第一步来说，要设计门槛比如针对一个新店铺，几乎没什么流量，那么门槛其实没什么必要最重要的是让用户快速下单，形成交易那么我们完全可以告诉用户，快来买吧，只要你买了A我就送你bo那么如果A的价格不高，b的诱惑还不错，那么这个促销机制就完全有可能帮助用户做好下单前的决定而对于“满”来说呢当你具备了一定的用户基础，且最好具备一两款爆款产品了平时你没什么促销的时候，光靠用户搜索就可以直接满足爆款产品的下单了这时候，我们需要的是拉高客单价，让消费者在店铺的关联购买能够起来从而让整单的成交额有所上升那么用“满”+“赠/减/折”的组合机制，就可以获得不错的效果消费者买了一件价格96元的T恤，如果店铺的活动是“满99包邮”或者“满99减10元”等等？？碰巧有双20元的袜子，那么消费者多半愿意再买一件第二部分“赠/减/折”的部分相信很多商家朋友用的更加的纯熟了，这里不多做解释比如满2件赠1件的赠品池搭建，比如满100返100的通用型红包、店铺店铺优惠券等也都是常用逻辑第三部分的“限时和限量”呢，起到的作用有这样几重目的一方面是制造稀缺，一方面呢是拉响“警报”（警报的更细致解释参见《迷恋》）20XX年我做童装的聚划算面对45个坑位，我会用男女童的不同款式、不同价格产品拉开款式段和价格段进行排布产品低价格简易款式的库存，一方面作为钩子，可以让消费者觉得“哇，好便宜”一方面呢，心理学的“锚点”也可以让消费者通过价格对比，从而三者选中间档在天猫双11期间呢，高价值产品少量拿出来做整点秒杀，也可以让消费者提前知晓机制后，能够有个理由回来瞧瞧这个时候也许他已经在你店铺里消费过了，但是大家都爱便宜嘛，1元钱秒杀iphone6大家都还存个“万一呢”的心思但即使没抢到，心里不太舒服也许这时候看见了其他想买的东西，那么反正不贵，买一个安慰下自己，不就又形成订单了么所以限时或者限量，都是钩子不能常用，但是却百试百灵营销线索在实际操作中，需要考量两部分一部分是你提出来的促销机制在后台是否可以实现是天猫、淘宝或者京东等平台已经提供了工具？还是你自己的电商平台，需要全新定义与产品提前沟通是否可以实现，是保障你的活动策划不会一开始就夭折的前提另一个有可能让你的活动创意夭折的点，可能就是财务这一关了我们做生意的关键，还是挣钱“战略性亏损”的借口总不能永远拿出来骗老板那么做活动的时候，提前算好你能够经得起的促销力度有多大，也是重要的一点当然，除非你像我遇到的情况一样小牛电动的产品供不应求，。