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文本内容:
员工调动与晋升制度.总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作,在各部门之间适当地流动,并提高员工的业务知识及技能,选择优秀的人才,激发员工的工作热情,特制定本制度.员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资源部存档职员部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档.员工晋升晋升分四种
①职等职务同时升迁
②职等上升、职务不变
③职务上升、职等不变
④与职务无关的资格晋升每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素
①具备较高的职位技能
②有关工作经验和资历
③在职工作表现及品德
④完成职位所需要的有关训练课程
⑤具备较好的适应性和潜力具备以上条件的员工作为后备干部储备库职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库晋升方式
①定期每年4月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施
②不定期A.破格提升职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜B.工龄工资每在公司服务满一年,工龄工资增加XXX元,五年后不再增加晋升操作规程凡部门呈报申请者,部门准备下列资料
①《职员调动、晋升申报表》
②员工的人事考核表
③主管鉴定
④具有说服力的事例
⑤其他相关资料人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》,一式两份,一份交由本人,一份由人力资源部存档附表员工调动、晋升申报表填表日期年月日注本表一式三份,一份交现任部门主管,一份交财务部,一份由人力资源部存档员工流动月报表制表制表日期年月日姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别□岗位调动□晋升工资口职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效口期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率排行现有人员服务年限平均年限备注5年以下5〜10年10年以I:。