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文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.公司薪酬福利制度第一章总则笫二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部笫十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3一—《职员绩效考核成绩汇总表》附件4——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整埋排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持..年工作计划审核通过并执行后,由人力资源办公室进行季度KPI绩效考核,并统计该部门所属人员的KPI绩效成绩,并逐级报批.根据部门年工作计划,考核部门绩效决定部门主管的KPI绩效成绩,并逐级报批一匕zKS为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式,特制定本细则原则.月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对表现出色的职员进行激励的一种手段.职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩,职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》每月结束后2个工作日内,由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核,人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额公司集团月度绩效奖金核算与发放程序.公司各级职员(职员、部门经理、副总经理、副总监)月度绩效考核每月一次,(详细内容请参阅绩效考核手册).在每月前两个工作日,各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作,将考核结果交由人力资源办公室,人力资源办公室依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员上月绩效考核最终成绩.人力资源办公室依据考核成绩,计算出每位职员上月度绩效奖金数额后,呈报集团董事长或集团各子公司总经理复核及批示.每月5R之前,集团董事长或集团各子公司总经理全部复核完毕,由人力资源办公室制作出每位职员上月绩效奖金,将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表,交由计划财务部门发至职员个人帐户
四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现,职员月度绩效分为两大部分,分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》通过相关公式计算后,得出每位职员个人月度绩效考核总得分不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可.编辑,有帮助欢迎卜载支持.
五、职员月度绩效考核的内容与时间职员月度绩效考核的内容和时间详见后页
六、根据考核表格(KPI)得分匹配相应绩效工资等级高级职员考核表(考核对象主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名岗位名称总得分:1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.考核人签名总经理确认考核日期技术人员考核表(考核对象技术服务部人员)岗位名称姓名考核F1期:1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.业务人员考核表(考核对象经营部,供应等部门人员)岗位名称姓名考核日期:1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.普通职员考核表(考核对象除经营部、供应科外,各部门一般职员)岗位名称姓名考核日期:1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.备注关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.执行第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生口起三个月内未行使时,则视为弃权第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议,可呈请上一级经理,由上一级经理进行审核申诉期限为考核结果公布后一周,逾期不予受理附则
(一)各职员的考核成绩,经总经理及核后,若有异议,由人力资源经理返回考核主管,重新审核绩效成绩,再呈批示
(二)本细则自2014年月日开始执行1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序.职员薪酬等级的初定与调整,需填写《职员薪酬等级确认表》(见附件8)报经相关部门和领导会签,并报人力资源办公室备案.集团职员和子公司薪酬等级在2星级级(含2级)以上职员,薪酬等级的初定与调整需经部门主管、人力资源主管、总经理、董事长审批.子公司薪酬等级在5级以下职员,薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理.、总经理审批,报人力资源中心备案第四章绩效奖金第卜三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放,总额纳入集团计划预算管理系统月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定(详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》)第卜五条半年度绩效奖金集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩,决定职员半年度绩效奖金的发放额度(详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》)第五章津贴、补助第十六条集团津贴包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎卜载支持.第卜七条集团补助包括午餐补助、交通补助、出差补助等.午餐补助详见细则.交通补助⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员,公司补助100元/人?月,以现金形式按月支付⑵乘坐公司班车上下班的职员,交通补助标准为100疝人?月⑶享受公司配车和私车公用补助的职员,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并按每月补助燃油费400元,依据集团车辆管理实施细则规定,以燃油票据报销.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助1凡出差由集团办公室统一安排,车票、机票、酒店等⑵出差补助按天计算,员工每天100元/天、部门主管级150元/天、总经理级以上200元/天第十八条通讯津贴根据职员行政级别,集团原则上为已转正职员,提供不同数额的通讯津贴其中集团总经理以上职400元/人每月;集团总监、子公司总经理200元/人每月;其他职员50元/人?月.通讯津贴以现金形式按月发放,计入职员个人帐户.由集团统一代交手机话费的职员,较标准之差额部分由计划财务中心提供明细,由人力资源部门在月度薪酬内调整第十九条制装费集团为己转正的职员,按月以现金形式支付50元制装费,全年共计600元已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴第二十条教育培训费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元教育培训费,全年共计600元第二十一条旅游费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元旅游费,全年共计600元第二十二条节日津贴集团将根据经营情况,在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴元旦200元、五一节200元、国庆节200元、中秋节200元,全年共计800元1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金,并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴,扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详见相关实施细则第二十四条汽车补助对于符合享受集团配车的职员,集团领导个人承担购车费的10%其他职员个人承担购车费的
20、30%其余由公司负担的部分,按5年(60个月)进行折旧详见集团车辆管理实施细则第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期目前法定节假日共10天,具体为元旦(1月1日)1天春节(正月初一)3天劳动节(5月1日)3天国庆节(10月1日)3天第二十六条带薪年假职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假,以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假,最多不超过20个工作日,详见集团年休假实施细则第二十七条其它有薪休假公司视职员个人情况,根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1口至该月的最后一口,并于次月的10口支付,如遇休假口则提前薪酬的计算天数为每月21天,每天8小时,折合为每月168小时笫三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除.个人收入所得税;.个人应承担的各项保险费用.缺勤扣除款;1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持..其它按照法律和公司规定的扣除款第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时,职员应立即归还超出额,否则,集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分;因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时,公司应立即补足该不足部分,或经职员同意,在下月发放薪酬时予以补发第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时,应提前1天通知职员,并确定延缓支付的日期第三十四条集团职员薪酬的计算公式为薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条休假时的薪酬.带薪年假薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利经公司领导批准,对于职员的未休年假,公司给予现金补贴;.婚假薪酬=基本工资+岗位薪金+绩效奖金+津贴+福利.丧假薪酬=基本工资+岗位薪金+绩效奖金+津贴+福利.产假薪酬=基本工资+岗位薪金+津贴+福利.哺乳假薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下.工伤应按国家有关规定执行;.事假请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣,否则,按照下列公式进行扣减(任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助)/168小时X事假小时.病假因病向公司请假时,薪酬按下列方式扣减(月绩效奖金+津贴+补助)/168小时X病假时间笫三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属,遇到下列非常情况时,可以向公司申请预支薪酬,但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限.生育、受伤、疾病或意外灾害;.结婚第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况,每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.档加薪笫三十九条集团根据经营情况,每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪第四十条职员在试用期满并转正后,工作满3个月方有调薪酬资格第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程.每月3日前,各部门汇总职员上月考核成绩,填制《职员绩效考核成绩汇表》(附件5)并签字确认,会同职员考勤表,一并报人力资源办公室;.人力资源办公室薪酬绩效人员根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤,核算职员应发薪酬,于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得不兑汇总表》;.《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源办公室总监、财务总监、董事长审批;.人力资源办公室依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票,并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;.人力资源办公室于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单第四十三条字公司职员薪酬发放流程.每月2H前,子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤,报人力办公室;.人力资源办公室汇总各部门职员考核成绩,于每月3日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》,报董事长签字确认;.《职员绩效考核成绩汇总表》经董事长签字确认后,由人力资源办公室于每月5FI前核算职员应发薪酬,填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批;.经董事长审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批;.人力资源办公室依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票,并附《分部门薪1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;.人力资源办公室每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单;.子公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月8H前报集团人力资源中心备案第十章利润分享计划第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果,将按比例执行利润分享计划(详见附件7《公司利润分享计划实施细则》)第十一章财富俱乐部第四十五条集团为留住人才,激励职员,将推行财富俱乐部积分计划(详见附件8《公司财富俱乐部管理实施细则》)第十二章附则笫四十六条对于本制度未尽事宜,公司将另文规定,待下次修订时进行补充第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开,解释权归集团人力资源委员会第四十八条木制度自年月日开始执行附件.公司任职薪金等级表.公司职位评估等级表.公司职员薪酬等级情况表.公司月度绩效奖金发放细则.公司半年度绩效奖金发放细则.职员绩效考核成绩汇总表.职员薪酬等级确认表
1.职员薪酬等级确认表21文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎卜.栽支持.岗位薪酬及KPI考核岗位评级岗位薪金例如:3档业务部门主管薪酬2500+700+1200*KPI系数+业务提成3档内勤部门主管薪酬:2500+1300+1500*KPI系数岗位薪金说明
1.集团公司董事会议上审核各部门年工作计划1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离LXj/.X.冈位5以下成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费1010%具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5-6无成本意识,经常浪费5以下备注关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉,F1常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力主动,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名总经理确认考核口期项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下,亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约9尚有成本意识,尚能节约8缺乏成本意识,稍有浪费3-7无成本意识,经常浪费3以下匚作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品,材料及相关技术的掌握很面8-9对产品,材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品,材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名总经理确认考核日期项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作能力2股处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9理解判断力一般,处理事务不常有错误7理解较迟钝,对狂杂事务判断力不够5-6迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能1俄在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进,8-9偶尔有改进建议,能完成任务5-7工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10守时守规不偷懒,勤奋工作8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作卤位5以下工作质量15%无工作错误,并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作,仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字)日期年月日主管评语主管(签字)日期年月日部门领导评»部门领导(签字)日期年月日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分35出勒得分15业绩得分50总分100总经理意见人力总资本基本工资按职务级别工龄工资每年递增100元任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险考核结果□合格,予以录用;口暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用薪酬岗位职务工资岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5KPI考核提成总经理35001200140016001800200020002%部门主管(业务)250050060070080090012002%0/2%职员(业务)20003004005006007008001%o/1%部门主管(内勤)2500110012001300140015001500职员(内勤)20005006007008009001000薪金等级岗位薪金档次集团岗位总经理级3-5总经理、副总经理级1-3副总经理、房地产总经理、部门主管级3-5办公室主任、投资部经理、融资部经理、财务总监、人资总监、工程部总监、信息化总监、销售总监、部门副主管级1-3办公室副主任、投资部副经理、融资部副经理、项目经理、总经理助理、特种人才级2-4工程造价、绩效薪酬经理、董事长秘书、会计、网络管理职员级1-3文员、出纳、司机、投资助理、融资助理、。