生产技术部经理年终工作总结：2023年工作规划计划思路

生产技术部经理年终工作总结2023年工作规划计划思路生产技术部经理年终工作总结2023年工作规划计划思路尊敬的公司领导、各位同事在2023年即将结束之际，我代表生产技术部向大家汇报本年度的工作总结和明年的工作计划思路

一、2023年工作总结

1.生产技术水平得到进一步提升在过去的一年里，我们生产技术部全体员工协力完成了各项生产任务，并通过技术培训、技术攻关等多种方式提高了员工的生产技能和专业水平，确保公司产品的质量和生产效率均得到提升

2.完成了多项技术改造和升级通过技术改造和升级，我们进一步提升了生产设备的稳定性和自动化程度，减少了生产过程中的人为差错并提高了生产效率

3.深入推进了生产线的数字化转型工程我们在2023年全面启动了数字化转型工程，通过建设信息化系统、智能化技术、大数据分析等多种手段，将生产线全面升级为数字化生产线，提高了生产效率和质量

二、2024年工作规划思路在本年度的工作基础上，我们将继续深入推进生产线的数字化转型工程，同时加强科技创新，推动产业升级，为公司的长远发展提供坚实的技术支持和保障

1.加强软件与硬件的结合，进一步提高生产线的智能化水平在今年底完成数字化生产线的全面升级后，我们将进一步强化软件和硬件的结合，建立更为完善的数据采集、分析和预测模型，把生产线的智能化水平提高到更高的层次

2.推进工业互联网应用和开发，优化生产和物流基础设施随着工业互联网技术的不断发展和成熟，我们将通过与互联网技术企业的合作，推进工业互联网应用和开发，大力优化生产和物流基础设施，真正实现全流程数字化、全面自动化、智能化生产

3.发挥科研开发优势，推动产业升级我们将发挥科研开发优势，推进产业升级，建立产业技术创新中心，广泛开展科研合作，促进加工装备、智能制造、新材料、新能源等产业的发展，为公司开拓新市场提供有力支撑

4.完善企业安全环保体系，不断提高企业形象我们将进一步完善企业安全环保体系，加大环保治理力度，提高能源利用效率，不断提高企业形象，为公司的可持续发展奠定更加坚实的基础以上就是我们生产技术部2024年的工作规划思路，我们将在领导和同事的大力支持下，不断加强科技创新和自主研发，打通产业链和供应链，进一步优化生产流程和制度机制，为打造特色鲜明、国际领先的现代化制造产业作出共同努力！第PAGE页共NUMPAGES页。