项目电工绩效考核表

项目电工绩效考核表项目名称:被考核人:考核周期年月考核人签字:项目水电工程师绩效考核表项目名称:被考核人:考核周期年月考核人签字:考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣2分，下不保底责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底是否能严格遵守公司制度每违反一次，扣2分，下不保底.3安全生产每发生一起安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分.发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施每次扣2分，下不保底当月安全无事故，加2分5文明施工未执行文明工地计划，扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分5岗位工作要求能独立完成项目部要求的电工工作8分熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统8分杜绝由于电工操作的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费7分定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修及时发现安全隐患.7分及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除杜绝由于不及时拆除造成电线、电缆丢失5分提供技术支持，配合技术人员在规定时间内编报施工组织设计及专项方案5分保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护5分发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施杜绝知情不报5分50工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延1天，扣Oo5分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣2分.质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底.项目部完成月进度计划，每提前1天，加Oo5分，上不封顶15材料节约根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则.因失误造成的浪费金额低于2000元，每次扣3分.金额大于2000元，每次扣5分金额大于5000元，每次扣10分金额大于10000元，每次扣15分，下不保底.15合计得分奖惩标准A级100%发放，并加发工资总额的10%；B级100%发放；C级80%发放；D级:不予发放；考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣2分，下不保底.责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底是否能严格遵守公司制度每违反一次，扣2分，下不保底是否能严格遵守公司纪律每违反一次，扣1分，下不保底3安全生产每发生一起安全事故扣Oo5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底当月安全无事故，加2分5文明施工未执行文明工地计划，扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.5强电、弱电专业工程管理工作计划的编制及实施超过或者按时按量完成，全面履行工作职责无失误.及时审核工程图纸，水电验收合格率100%完全具备解决技术问题能力，亲临现场指导施工图纸审核不能及时发现问题每次扣5分.验收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分低于80%本项不得分遇见问题不能及时解决每次扣3分50工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣Oo5分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣2分质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底项目部完成月进度计划，每提前1天，加

0.5分，上不封顶15材料节约根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则.因失误造成的浪费金额低于2000元每次扣3分金额大于2000元每次扣5分金额大于5000元，每次扣10分金额大于10000元每次扣15分，下不保底.15合计得分奖惩标准A级100%发放，并加发工资总额的10%；B级100%发放；C级80%发放；D级:不予发放；。