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文本内容:
项目测量员绩效考核表项目名称:被考核人:考核周期年月考核人签字:项目质量员绩效考核表被考核人:项目名称:考核周期年月考核人签字:考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次扣2分,下不保底责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣2分,下不保底协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底7遵章守纪忠诚度是否全心全意投入到工作中,是否全心全意维护公司利益经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分,下不保底.是否能严格遵守公司制度每违反一次,扣2分,下不保底.是否能严格遵守公司纪律每违反一次,扣1分,下不保底.3安全生产每发生一起安全事故扣05分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施每次扣2分,下不保底.5质量控制每发生一起重大质量事故扣2分较大质量事故每次扣1分一般质量事故扣05分.5文明施工未执行文明工地计划,扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现-一处不合格扣1分.5工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣05分,其他原因酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣2分安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣3分下不保底.协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底项目部完成月进度计划每提前1天,加05分.10测量校核的准确性定位测量及时准确,得到监理的认可10分因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以内的扣15分因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在200元以上的本项不得分,其他情况酌情扣分25平面控制网精确度在项目开工前及时的建立准确合理的平面控制网开工前不能及时建立较精确合理的控制网扣2分.开工后不能及时建立较精确合理的控制网扣5分开工后建立控制网不及时并精确度偏低扣10分因此延误工期本项不得分.30测量仪器的管理对仪器非常爱护,坚持对仪器进行日常的擦拭,定期上油,仪器始终保持清洁,定期对仪器的准确性校核.5分发生仪器丢失或损坏每次扣5分,下不保底.10合计得分奖惩标准A级100%发放,并加发工资总额的10%;B级100%发放;C级80%发放;D级不予发放;考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性对职责•范围内的事是否主动积极完成.不主动、不枳极每次扣2分,下不保底责任心是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣2分,下不保底协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中,是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分,下不保底是否能严格遵守公司制度每违反一次,扣2分,下不保底是否能严格遵守公司纪律每违反一次,扣1分,下不保底3安全生产每发生一起安全事故扣()5分,较大安全事故扣1分重大人员伤亡事故扣2分发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不保底当月安全无事故,加2分5质量控制每发生一起重大质最事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底.未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力每项扣5分,下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分.项目部检查执行不力,每次扣2分,下不保底未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分,下不保底工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分质监站出罚单每次扣5-15分下不保底当月无质量事故,加1〜5分50文明施工未执行文明工地计划,扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分.5工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣
0.5分,其他原因酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣2分质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底项目部完成月进度计划每提前1天,加05分,上不封顶15材料管理未执行材料管理制度,每项扣2分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底.材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分.10成本控制成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值X标准分分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚5合计得分奖惩标准:A级100%发放并加发工资总额的10%;B级100%发放;C级:80%发放;D级:不予发放;。