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文本内容:
项目工期风险一览表说明
1、备注中A类为本项目可能出现的工期风险,B类为房地产项目可能出现的工期风险
2、所有风险出表中列举责任人外,项目经理均为第一责任人序a风险因素发生时间可能产生的风险风险对策责任人备注与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因素1开工手续不完善开工阶段政府部门罚款发函给发包人,明确责任督促发包人尽快办理项目总工A、B2来往函件、联系单等文件的签署施工全程工期及费用损失严格按收发文规定执行项目总工A、B3会议纪要施工全程前后矛盾或后面否定前面的内容,造成损失必须经项目经理文审项目经理项目总工A、B4发包人资信、资金情况不良施工全程费用损失,停工、窝工及时了解发包人的资金运作情况项目经理B二一与施工技术有关风险因素1开工令的签署开工前因图纸、开工手续不全造成工期延误在开工令上注明“请甲方尽快完善开工前的相关手续”项目总工B2现场需要降水或存在地下障碍物土方开挖工期延误进行工期签证和经济签证项目总工项目预算A、B3未按约定时间提供完整施工图开工阶段造成工期延误及停、窝工对发包人发函,提出因此影响工期的天数项目总工A、B4未能在施工该工序前10天协调图纸问题及协调工作施工全程承担因此发生的工程费用增加和工期损失加强看图,同时尽可能多的以发函或以会议纪要的方式明确我方提出的合理化建议项目总工A、B5合同签定且收到施工图纸后十天内,承包方提供施组设计和进度计划等合同签订后图纸不全,施组设计和进度计划编制不合理、滞后,造成工期延误及停、窝工向发包人发函说明对工程的影响项目总工A、B6承包人在每月考核期内未能完成当月工程进度施工全程支付违约金应以谨慎、保守的原则指定每月计划项目总工生产经理B7延误工期,每天按合同价款罚款,且未规定上限施工全程巨额罚款在备案合同中明确工期罚款的上限;加强工期签证工作项目总工项目预算B序号风险因素发生时间可能产生的风险风险对策责任人备注—•与工程材料、周转架料、设备管理的风险因素1发包人供应材料设备因施工图纸延迟交付造成承包人不能提前准备施工施工全程承担因计划延迟造成的全部责任向发包人发函说明项目总工A、B2甲供材料未按计划进场施工全程工期延误、租赁费增加向发包人发函说明项目总工A、B3甲指分包施工延误现场进度施工全程工期延误、租赁费增加向发包人发函说明项目总工A、B五与资金管理有关的风险因素1发包人未按合同约定按时支付工程进度款施工全程停工、窝工向发包人发函项目财务A、B六与项目现场施I有关的风险因素1承包人须负责因更正自己不准确定位或事先未有核实尺寸或标高所引起的错误施工全程费用及工期损失加强自身的核查工作,避免造成此类错误生产经理主工长A、B2劳务队伍劳动力不足、劳动力组织不合理或劳动力专业组织不高施工全程工期损失、工程质量不能保证选择高效优质的劳务队伍,施工过程中加强对劳务队伍的控制和管理分公司、生产经理、主工长A、B3大型机械损坏延误工期施工全程停工、窝工不能保证与设备租赁商合同约定相关责任,加强日常对施工机械的检查和维护分公司、生产经理、机电工长A、B4施工质量不能满足创优要求施工全程返工、合同罚款加强现场生产管理工作,严格落实三级交底和三检制生产经理主工长质检员A、B5施工工序安排不合理施工全程窝工、工期损失加强自身管理工作,提前与联系各专业相互协调,保证施工工序合理顺畅生产经理主工长A、B6材料进场不及时施工全程窝工、工期损失加强自身管理工作,提前下料,按时进场主工长、材料负责人A、B序号风险因素发生时间可能产生的风险风险对策责任人备注7天气变化导致施工不能正常进行施工全程窝工、工期损失注意天气动态,图牌预告3天内天气情况,提前安排工序生产经理主工长A、B。