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文本内容:
项目副经理岗位职责
(1)认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现
(2)负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施
(3)全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量
(4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划地安排施工机械和材料的进出场
(5)负责按相关规定认真签写施工日志
(6)全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施
(7)协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作岗位基本信息职责描述重点工作.计划管理根据公司项目开发的总体规划,组织拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目部工作计划和总结、每月资金需求计划,提出项目部人员需求计划;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;.组织管理根据集团的项目部管理制度,确定项目部内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目部除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;.前期管理组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,负责协助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;.工程建设管理根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划,组织开展工程进度控制,每月编制实际工程进度表,与计划对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质量控制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,及时对检查中发现的问题责成货任部门实施整改,并组织相关人员对•整改的结果进行复查;组织开展成本控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;.项目管理其它事项根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;一般工作.日常事务负责签署项H管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;.部门协调组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;.其他事项及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任.保证项目开发进度如期达成;.保证工程质量符合标准;.保证工程成本控制在预算范围之内;.保证工程安全施工,无重大安全事故;.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;.保证本部门各项工作按制度正常高效运作,无重大违规现象;.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力.根据项目部的工作需要,提出本项FI部部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;.根据人力资源管理制度,对本项目部人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;.在项目部职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历建筑、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验,相关行业五年以上工作经历;能力较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;品质以身作则、忠诚、廉洁、敬业;知识结构具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数Li-1/Ju冈位名称项目部经理所属部门L-L-I/JL.冈位职等直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管岗位概要负责公司指定项F的开发与管理。