集团公司采购部交旧领新修旧管理制度

集团公司采购部交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《某某公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法

1、供应科设立废旧物资回收仓库，由指定仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到指定地点，由专人负责清点后开据回收料单并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到帐目规范、清晰，准确

2、经营科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款

3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核

4、机电科、经营科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收

5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，仓管员必须认真负责，严格把关材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，余50%队里承担但队主管领导每件承担金额不超过100元，经营科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算

6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有公司指定的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益

7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由供应科核定使用单位基本存量周转数量回收物资明细见附表

8、每月月末供应科仓管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表供应科积极组织相关单位修理或外委进行加工、修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用

9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、经营科共同验收后，作入帐记帐处理

10、废旧物资回收现场管理由经营科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级

11、仓管员建立修复物资台帐，按正常程序领发计帐，传递料单月底填报报表

12、报废物资由公司、公司相关技术部门进行质量鉴定后，按照报废规定进行处理附交旧物资范围

一、大型设备、通用设备、专用工具、其他小型设备、小型电器、安全检测监控仪器等的配件，包括（各类开关的插件、线圈、真空交流接触器、、各种变压器、小型开关、换向开关及各类皮带电控配件；注液枪、三用阀、导向轮、尾轮、大地滚、皮带滚筒、主副井罐轮、电机车铝辐、司控器、行走机构、各类水泵配件、减速机配件、所有刮板运输机配件、采煤机配件等）

二、个人工具、公用工具保括（万用表、摇表、断线钳、管钳、射钉枪、起到器、弯道器、锚索涨拉机具MSY-180等）

三、其他材料防爆白炽灯、防爆荧光灯、喷浆管、高压胶管、弹簧管；风钻杆、煤钻杆、地质钻杆；风钻头、煤钻头、地质钻头、其他钻头；各种轴承；废旧油桶、各种阀门（2〃以上）、手拉葫芦、水嘴、喷头、门锁、卸扣、消防器材、火药、雷管箱、道岔及组件等

四、五小电器防爆按钮、防爆接线盒、防爆插销

五、支护用品较接顶梁、公司工钢、口行梁、U型钢。