车集煤公司材料核算制度

车集煤公司材料核算制度为进一步深化企业改革，转换内部经营机制，坚定不移地推行“三化”管理，继续深化“三项制度”改革，建立和完善内部市场管理体系优化市场对资源的配置，实现企业效益最大化，特制定本制度

1、供应科物资管理价格体系实行公司计划价格，有效期为一年，确保物资交易市场几个的稳定性

2、供应科代表公司级物资市场对个区队材料费使用每月25日进行一次结算

3、仓库保管员每日将各区队有效领料单向供应科统计员传递一次，统计员及时对料单进行审核，最迟于第二日将料单传递到保管员手中，保管员及时将领料单据返到基层区队领料单位

4、每月27日供应科统计员与市场办有关人员及各区队核算员对帐，各方审核无误后办理当月结算

5、供应科各有关人员按物资交易市场运行细则办事，对违反时常规则的单位和个人，按公司内部模拟交易市场管理办法规定予以处罚，对于多次违反规定不改者，交公司劳务市场。