还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
超市季度盘点计划
一、盘点事项.盘点类型季度盘点.监盘负责部门财务部负责人助理.盘点时间20xx年x月x日(拟定).盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商;.库房盘点X月xx日库房盘点,店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘,后勤各部门支援库房盘点盘点完毕封库.盘点当晚1800店铺闭店,1830开始盘点.盘点安排本次盘点是季度盘点,各部门要认真做好盘点培训,严格按盘点流程执行各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作,从流程到人员,每个环节进行认真安排要求准备工作要按盘点计划进行,做到位;盘点人员、抽盘人员必须签名;
二、盘点具体事项及人员安排盘点工作组控台组(桌长)、抽盘组、录入组、小票复核组、传单组、盘点员工、资讯组、控台组由桌长负责盘点单的发放、回收;主要工作a.对盘点条码板的发放进度负责;b.对盘点人员是否扎堆盘点进行负责;(条码板的单双号分开发放)c.对盘点回收的条码板的填写完整性负责;负责人营运各部门经理2抽盘组由后勤各部门人员组成,对组内盘点完毕的条码版进行抽盘,抽盘条码版张数占比为10%;每张抽盘商品数量为30%
1.
1.3传单组由传单组长及传单员组成,抽盘完毕的条码板送交录入组进行录入;a.完成桌长交代的其它工作;.b.传单组长孙磊进行传单员的分配与调拨;LL4小票复核组由一名组长及员工组成,负责对录入后的小票进行检核LL5资讯组由资讯组长及员工组成,负责盘点数据的传输、盘点结果准确性和盘点后数据调整工作L
2.控制台生鲜3个控制台、食品每组1个、非食每组1个,位置的选定由各部门经理负责L
2.1录入组、小票复核组收银台录入区域小票复核组划分为、日配、粮油、酒水、休闲、洗化、家居、家娱、家电、针织、服装小票复核组随录入L
2.2盘点员工各营业组员工负责人各部组主管3资讯组收银台的区域维护,数据的传送接收,由张伟对资讯进行人员分工安排
三、盘点注意事项:.严格按盘点计划时间点进行盘点工作,避免不按时完成计划内的项目.报残、报损商品认真将需要报残、报损的商品做好整理,同时填写一式三份报损单于盘点前三天上报财务,获批准后方可做报损单据,报损金额含在整体损溢金额之内.票据的整理财务、收货、退货、订货、资讯要提前做好票据的整理,不得有遗忘的票据,以免造成漏盘、错盘;盘点后属于票据问题的将追究当事人责任进行处罚.盘点前调出、调入的商品,在盘点前要补齐单据.称重商品按商品代码做盘点表,盘点时用三位PLU码进行称重.核对商品条码板制作完毕后,在盘点前必须对所有条码板上的商品进行试扫与核对,检查商品的正确性.货架上的商品归类整理,零散商品全部上架,确保货架上的商品同一纵深层面必须是同一种,同时检查货、签是否相符商品盘点时按从上到下,从左到右的顺序盘点(同一货架商品).堆头上的商品应进行规范整理,确保堆头底层的整件商品确属原整箱商品填充用空箱撤除,散货全部放在堆头表面.对于一种商品多出陈列应重点做好记录并加标识,以免漏盘促销的赠品展示品应单独存放.点数完毕在条码板上填上正确地数量,如手写失误,将原数量划掉在旁边写上正确地数字,盘点签字.盘点第2日1700之前上交如下报表:•盘点差异调整申请单(表8)•货架汇总表(表6).盘点后第5日1800之前交如下报表:•关帐后的盘点柜组帐(表7)•盘点报告(表12)
四、盘点补充说明:2收银台前小端架每一个货架单独编号;3盘点日当晚闭店并将商品整理到盘点状态;4盘点日下午1400前将所补商品补充完毕即停止补货;。