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文本内容:
超市人力资源管理员工入职管理规定
一、目的为指导公司人才储备,更好的解决公同人才供求关系,推进公司业务发展
二、适用范围总部和连锁店助理以上管理人员和岗位技术性、机密性较强的专业技术人员现将以上人员分为三类一类采购经理二类运作系统部门经理以上管理人员三类人力资源、电脑工程师、审计
三、职责公司人力资源部制定,培训主管负责各项培训I各部门积极配合
四、作业程序
1.目标1)将新员工顺利导入现有的组织结构和公同文化氛围之中员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;2)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;3)在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据.流程图(见下页)
(二)入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录
(四)入职培训公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念.人力资源部在新员工进入前1)应聘人员的《录用决定》由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到2)新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项3)由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总监确认其职位4)通知新员工报到时应提交1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件)员工所在部门为其确定教育训练人员,在入职当天和入职培训中介绍.人力资源部办理入职手续1)填写《员工履历表》2)发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》,使其具备基本公同工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况3)按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续4)与新员工签署《劳动合同》5)确认该员工调入人事档案的时间6)向新员工介绍管理层7)带新员工到部门,介绍给部门经理、主管8)将新员工的情况通过E-mail和公司内部宣传方式向同事公告9)更新员工通讯录.由部门办理部分1)人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员2)由直接经理或(主管)向新员工介绍其岗位职责与工作说明3)部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎.入职培训1)由人力资源部定期组织新员工培训I培训内容包括公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等2)不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训.满月跟进新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进形式面谈内容要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法具体见《满月跟进记录表》.转正评估新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。