药店2023年度人力资源部工作总结

药店2023年度人力资源部工作总结2023年度人力资源部工作总结尊敬的领导、各位同事2019年是药店人力资源部的转型之年，我们着重从招聘流程、培训体系和员工福利三个方面入手，不断优化人力资源运行机制，强化和完善了各项人力资源管理工作2020年，突如其来的新冠疫情让我们面临了巨大的挑战年初，我们高度重视疫情并启动应急调度机制，全力保障员工健康与安全，及时制定了远程办公方案，保证工作正常进行年底，经过我们的不懈努力，通过各种措施，药店成功度过了这个困难的时期接下来，我将从招聘、培训和福利三个方面，详细总结药店2023年度人力资源工作的成果和存在的问题，并提出进一步完善的措施，以期更好地配合公司战略和持续发展

一、招聘2023年，药店人力资源部积极参加多个高校招聘会，网上发布多个招聘信息，并通过内部推荐、猎头招聘等渠道寻找优秀人才通过年初定下的招聘计划，我们顺利完成了今年的招聘任务，招聘到了适合公司的各类人才其中，80%的新员工均达到本职位入职三个月后绩效考核良好，并且实现了新员工有效融入公司

二、培训“以人为本”是药店一直秉持的核心价值观之一，因此培训工作一直是人力资源部所关注的重点2023年，我们加强对各类人才的培养和能力提升，分别制定了不同层次员工的培训计划，开办了多个专业化的培训课程培训的形式包括线上培训、组织内外部专家授课、内部培训等多种方式有效提高了员工的专业素质和团队协作能力

三、福利2023年度人力资源部加强推进公司健康、平等、公正的文化建设，拟定和实施完善的员工激励机制和福利政策，以增强员工的归属感和企业责任感比如，为实现公司多元化发展，注重女性员工家庭与事业平衡，人力资源部制定了专门的“职业妈妈计划”，针对负责任的女性员工，提供灵活可调的工作时段、延长产假、提供育婴支持等福利同时，我们注重提升员工对药店文化的认同感，通过活动、培训等形式增强员工凝聚力和向心力，如年度庆典活动等系列活动，让员工更好地理解公司文化和发展理念药店2023年度人力资源部工作总结中，除了对2023年的工作进行了全面梳理和总结外，我们也清晰地看到了在这种大环境下，我们在人才招聘、培训和员工福利等方面仍存在不少诸如竞争压力、内部协调等诸多挑战未来，我们将进一步加大招聘力度，提高培训投入，推行激励机制，加强制度框架的建设，以切实提升公司的核心竞争力相信在中央政府大力倡导“人才强国”的今天，药店的2023年度人力资源部工作绝不会止步于当下，我们将继续努力，为公司的长期发展贡献力量！第PAGE页共NUMPAGES页。