班组月份考核内容及考评标准

班组月份考核内容及考评标准序号考核项目/权重考核标准每次扣减分值备注1生产管理（13%）.

1.当月生产计划目标未完成根据权重、重要程度分配

2.班组看板生产管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配

3.可能造成生产任务完不成的因素（如设备完好率未达到要求、工装材料管理混乱等）根据权重、重要程度分配2安全管理（13%）.

1.当月安全管理目标未完成根据权重、重要程度分配

2.班组看板安全管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配

3.班组成员未按要求穿戴劳保护具根据权重、重要程度分配

4.发生安全事故不及时上报根据权重、重要程度分配

5.可能造成安全管理目标完不成的因素（如未严格执行安全规章制度、违章指挥）根据权重、重要程度分配

6.班组发生轻伤事故根据权重、重要程度分配3质量管理（13%）

1.当月质量管理目标未完成根据权重、重要程度分配

2.班组看板质量管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配

3.对于已经发生的质量问题处理不及时，导致损失扩大根据权重、重要程度分配

4.产品发生质量事故根据权重、重要程度分配5可能造成质量问题的因素（如未及时准确、完整填写质量记录根据权重、重要程度分配4设备管理（13%）.L当月设备管理目标未完成根据权重、重要程度分配

2.班组看板设备管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配

3.未能定期按要求做好设备保养根据权重、重要程度分配

4.设备状态标识缺损根据权重、重要程度分配

5.本岗位可能造成设备异常的因素（如员工未按设备操作规程执行）根据权重、重要程度分配5成本管理（13%）

1.当月成本管理目标未完成根据权重、重要程度分配

2.班组看板成本管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配

3.班组上班期间负责区域发生长流水、长明灯、造成浪费现象根据权重、重要程度分配65S管理13%L当月现场管理目标未完成根据权重、重要程度分配

2.班组看板现场管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配

3.现场与定置标准不符根据权重、重要程度分配

4.接班班组投诉现场卫生清理不彻底根据权重、重要程度分配

5.工作场所浮药、杂物、垃圾未能及时清理根据权重、重要程度分配7班组建设（22%）.

1.车间会议、培训出勤情况根据权重、重要程度分配

2.未按要求定期组织进行质量、安全教育活动根据权重、重要程度分配

3.未按要求及时上报异常情况根据权重、重要程度分配

4.班组考勤管理不严、有迟到、早退、旷工隐瞒不报现象根据权重、重要程度分配

5.改善（5why、OPL、A

4、六源、课题等）参与及成效根据权重、重要程度分配

6.班组记录未及时、准确填写或填写不规范根据权重、重要程度分配

7.车间、公司检查问题考核根据权重、重要程度分配

8.班组出现违反公司纪律、个人故意损坏、浪费公共财产事件根据权重、重要程度分配编制审核批准。