民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程

民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程施工组织设计公司2016年7月4日

6、打磨抛光全部焊接好后，用手提砂轮机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止

二、不锈钢栏杆施工要点

1、现场实测放线，放大样确定具体尺寸，确定立柱安装位置设置预埋铁并检查预埋件是否齐全、牢固

2、选择合适的原材料，加工成型，分片制作栏杆与扶手部分，分片制作好后分层组合安装接头部分焊点用角向磨光机打磨至高速抛光，抛光分粗、中、细三步抛光装配不锈钢栏杆，不锈钢扶手时采用的焊接操作工艺

（1）采用小电流、快速焊，窄焊道，防止裂纹及变形的产生

（2）采用直流焊机且反极性（工件为负极，电机为正极）

（3）短弧焊，收弧要慢，填满弧坑

（4）与腐蚀介质接触的面最后焊接

（5）焊后可采用强制冷却，如水冷、风冷等

（6）焊后变形只能用冷加工矫正

三、安装时的质量细节和质量通病及防治措施

（一）安装时的质量细节

1、安装、基层处理应符合下列规定:A、预埋件设计标高、位置、数量须符合设计及安装要求，并经防腐防锈处理埋件不符要求时，应及时采取有效措施，增补埋件B、安装栏杆立杆的部位，基层混凝土不得有酥松现象，并且安装标高应符合设计要求，凹凸不平处必须剔除或修补平整，过凹处及基层蜂窝麻面严重处，不得用水泥砂浆修补，应用高强混凝土进行修补，并待有一定强度后，方可进行栏杆安装

2、按设计及安装要求正确弹出栏杆立杆安装间距位置和中心线

3、不锈钢栏杆安装操作要点

（1）栏杆立杆安装应按要求及施工墨线从起步处向上的顺序进行

（2）焊接施工时，其焊条应与母材材质相同，安装时将立杆与埋件点焊临时固定，经标高、垂直校正后，施焊牢固

（3）采用螺栓连接时，立杆底部金属板上的孔眼应加工成腰圆形孔，以备膨胀螺栓位置不符，安装时可作微小调整施工时，在安装立杆基层部位，用电钻钻孔打入膨胀螺栓后，连接立杆并稍作固定安装标高有误差时用金属薄垫片调整，经垂直、标高校正后固紧螺帽

（4）两端立杆安装完毕后，拉通线用同样方法安装其余立杆立杆安装必须牢固，不得松动立杆焊接以及螺栓连接部位，除不锈钢外，在安装完后，均应进行防腐防锈处理，并且不得外露

（5）镶配有栏板时，其栏板应在立杆完成后安装，安装必须牢固，且垂直、水平及斜度应符合设计要求第三节石栏杆施工方案

一、施工工艺流程施工准备一测量定位一石构件验收一制备水泥砂浆一座浆一制备水泥砂浆f地椎石铺设一制备素水泥浆一安装柱身、栏板f校正一勾缝一清洁f成品保护

二、施工准备

1、石栏杆构件进场验收1加工好的石栏杆构件不得有裂缝、隐残、污点、红白线、石瑕、石铁等缺陷可用铁锤仔细敲打，如有嗒嘴作响之声，即为无裂缝隐残之石栏杆构件，如用叭啦之声，则表明石栏杆构件有隐残2石纹的走向应符合构件的受力要求，地楸石应为水平走向，柱子，角柱等应为垂直走向3石栏杆构件品利质量、加工标准、规格尺寸、标号、色泽应符合设计要求，具有出厂合格证和试验报告4检查石栏杆构件的样长是否达到设计要求若设计无具体要求，一般桦长不少于60mm;检查转角、弧型或其它异型构件是否根据图纸要求放样下料•，异型构件的图案加工及角度控制是否准确5核对构件上的编号标记，如编号不齐全、不明显的，应加以补编，以免装错

2、石栏杆安装前应做好技术交底工作

3、拉线检查，符合基础垫层表面标高是否符合设计要求，如有高低不平，应用细石混凝土填平

4、石栏杆安装前，应按照设计图纸绘出石栏杆的地椎石、栏板石、望柱等构件的排列图，在施工的部位放出石构件的中心线及边线

5、石栏杆安装前，应清除石构件表面的泥垢、水锈等杂质，必要时用水清洗

6、选用的石构件，其强度等级不应低于MU20地桢石座浆的砂浆应为水泥砂浆，强度等级不应低于M10

三、石栏杆地椎石的铺设

1、地椎石铺设前，先将基础垫层上的泥土、杂物等清除干净

2、拉通线确定中心线及边线，并弹出墨线，然后按线稳好地袱地植稳好后，检查地椎上望柱和栏板的位置

3、地袱石铺设时应先座浆，即先在基槽底摊铺水泥砂浆，按线用撬棍将地椎石点撬找平、找正，垫稳然后用大麻刀灰勾缝

四、望柱的安装

1、拉线安装，在柱座面上弹出柱身边线，在柱座侧面弹出柱身中心线，安装时柱顶石上的十字线应与柱中线重合

2、石柱安装时，应将望柱梯头和地枚石的桦槽、桦窝清理干净先在样窝上抹一层水灰比为

0.5素水泥砂浆，厚约10mm再将望柱对准中心线砌上，如有竖向偏斜•，可用铁片在灰缝边缘内垫平

3、安装石柱时，应随时用线坠检查整个柱身的垂直，如有偏斜应拆除重砌，不得用敲击方法去纠正

五、栏板

1、栏板安装前应在望柱和地楸石上弹出构件中心线及两侧边线校核标高栏板位置线放完后，按预先画好的栏板图进行安装

2、座浆栏板安装前将柱子和地械石上的桦槽、桦窝清理干净刷一层水灰比为

0.5的素水泥浆，随即安装，以保证栏板与望柱之间不留缝隙

3、搬运栏板搬运时必须使每条绳子同时受力，并仔细校核石料的受力位置后慢慢就位，将挑出部位放于临时支撑上

4、就位栏杆石构件按桦、窝、槽就位

5、调整当栏板安装就位后仔细与控制线进行校核，若有偏移应点撬归位，将构件调整至正确位置

6、勾缝如石料间的缝隙较大，可在接缝处大理石胶，大理石胶的颜色应根据石材的颜色调整采用白水泥进行颜色调整可达到最佳效果；如果缝子较细，应勾抹油灰或石膏；若设计有说明则按设计说明勾缝灰缝应与石构件勾平，不得勾成凹缝灰缝应直顺、严实、光洁

7、安装完毕后，局部如有凹起不平，可进行凿打成剁斧，将石面“洗”平

六、其它细部处理沉降缝（伸缩缝）的施工按设计要求的间距将栏板及地楸石断开，沉降缝（伸缩缝）两端均应设望柱，缝宽按设计要求留设（如设计无要求按50米留设一道沉降缝，缝宽3cm）.第四章工程质量保证措施我们公司的质量方针是高标准、精细化、零缺陷根据我单位“追求行业一流，满足业主期望，建造优质工程，提供满意服务”的质量方针，制定本工程的质量目标是工程质量达到国家颁发的《工程施工质量验收规范》合格标准

一、组织保证措施

1、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为成员的质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责依据项目经理部制订的《现场质量管理办法》，负责工程质量的监督、检查，对工程质量进行总体评定，落实有关工程质量方面的规章制度，兑现工程质量奖罚

2、建立和完善本项目经理部的质量体系，全面落实和贯彻我单位依据IS09002-GB/T19002标准编制的《质量手册》及《程序文件》的规定，随时接受上级机关质量体系年度内审对该项目经理部的年度审核，确保该工程项目的质量体系持续有效地运行，为工程整体合格奠定基础

3、成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关

二、制度保证措施

1、《现场质量管理办法》工程开工前，项目经理部依据国家和河北省的法规、政策、标准及上级管理机关制定的工程质量相关文件，结合本工程的整体合格目标等实际状况，制订切实可行的《现场质量管理办法》，作为本工程施工全过程的质量管理基础性文件《现场质量管理办法》应对各部门、各施工队、所有施工人员就质量方面的管理职责权限、奖罚等作出明确规定

2、质量检查制度项目经理部必须坚持质量检查制度分项工程开工前，实行现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度；本工程的重点部位、特殊过程和关键工序，实行质量管理人员的“旁站”监督制度项目经理部质量管理领导小组除按照上述检查制度实施外，同时应坚持质检员的每日“巡视”制度和每周、每月的质量大检查制度，将施工过程中发现的质量问题或苗头以及上述各项制度的落实情况，在每日的工程例会上作以讲评，并将检查结果与施工过程中的常规检查结果结合起来，作为对管理人员、施工人员、班组、队实施奖惩的主要依据

3、奖惩制度为将工程质量和各项制度的落实情况与所有人员的利益结合起来，项目经理部根据《现场质量管理办法》的规定，制订质量管理奖惩制度

三、质量回访与保修制度工程竣工后，前三个月内，项目经理部在施工现场附近设立留守机构，了解业主在使用过程中的所发现的问题，并将业主所发现的问题反馈给我单位的质量管理部门，进行工程质量保修一年内，我单位的质量管理部门将派出专职人员每月就该工程的质量情况进行电话或实地回访，了解在使用过程中存在的问题在以后的保修期内，每三个月进行一次质量回访工程施工完毕，自正式移交给业主使用之日起，本工程即进入合同或法定的工程质量保修履约阶段在移交竣工资料的同时、我公司将移交《工程质量问题通知单》，用于业主通知我单位进行质量保修在接到《工程质量问题通知单》后我单位将立即组织人员前来进行工程修理

1、认真编制《作业指导书》和坚持技术交底工作在工程开工前的施工准备阶段，项目经理部要组织相关性技术人员，根据工程特点，结合我单位《程序文件》的要求，编制各分项工程的作业指导书，将施工流程、施工方法、质量标准、技术要求等作详细规定，并下发到各施工班组，作为施工人员的交底，必须和当天的实际情况结合起来，将质量标准、技术要求、要达到的质量等级交代清楚

2、仔细选择施工方案施工方案的选择，必须要认真研究，众中选优，应从能够保证工程质量的基点出发，不能一味考虑经济效益和施工速度如流水作业施工段的划分，既要考虑施工速度，又不能忽略混凝土工程和石材安装工程对龄期的要求，以避免施工速度过快而影响强度的发展

3、不断改进施工方法在施工过程中，除按照作业指导书的方法进行施工外，技术人员应根据现场实际情况，详细比较不同的施工方法对工程质量产生的影响，随时改进施工方法，以保证工程质量

4、积极推广“四新”技术推广应用“四新”技术，特别是新材料、新技术和新工艺的应用，是促进工程质量稳中求升和减少质量通病的必要手段针对本工程，将根据要求采用图纸中选用的新材料，并通过开展QC活动，提高施工工艺

5、不断完善和加强计量工作的管理计量工作是保证工程质量的基础性工作之一施工过程中，对于经纬仪、水准仪、钢尺、铅垂仪等测量用仪器及质量检查用各种检测设备等计量工具，实行周检制度，定期进行检验，确保计量准确施工过程中，技术人员要根据配合比的要求、测量精度的规定，严格计量工作的管理

四、材料保证措施

1、材料进货材料进货前，要严格按照IS09002标准和《程序文件》的要求，认真考察多家供货单位的资质等级、综合实力、履约能力、产品质量等，筛选出产品质量符合国家标准和本工程要求的供货单位，制定合格分供方名册，从中确定材料供应单位材料进场前，必须出据产品质量合格证书，并按照规定进行材料试验，以保证原材料质量对于确因工程急需，试验工作满足不了时间要求，经请示业主和监理单位同意实施“紧急放行”的工程材料，要严格履行手续，以便对该批材料进行质量跟踪和实施追溯

2、材料使用材料进场后，应严格按照物资管理规定和材料储存要求进行保管、储存、避免储存环境不符合要求而引起材料性能的下降或失效，造成工程质量缺陷在使用过程中，施工人员必须核实材料处于合格状态后，按照作业指导书、施工配合比或材料的使用说明进行使用，严禁错用材料或使用不当而影响工程质量如水泥的存储、堆放，各类外加剂的使用等，都必须按要求进行存储和使用

五、过程质量控制措施

1、施工前质量预控充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序；完成各类交底工作，将第一章工程概况第二章施工部署及现场平面布置第三章施工方法及主要技术措施第四章工程质量保证措施第五章施工进度计划及保证措施第六章安全生产及文明施工措施第七章项目班子组成情况第八章主要施工机具、劳动力使用计划第九章施工节能降耗主要措施第十章冬雨季施工第十一章扬尘治理措施附表

（1）拟投入的主要施工机械设备表附表

（2）劳动力计划表附表

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图附表

（4）施工总平面图附表

（5）临时用地表业主意图、施工要求和目标；尤其在编制实施性施工组织设计的过程中，要对工程的重点部位、特殊过程、关键工序或者容易出现质量问题的环节，建立质量“控制点”，综合人、机、料、法、环等影响施工和工程质量的多种因素，编制工作质量预控程序，对工程质量进行预控

2、施工中的质量监控施工过程是落实各项质量检查制度，实施工程创优计划的最关键一步，也是发现质量缺陷，解决问题的主要过程，质量监控得力与否直接影响本工程的实体质量，因此，施工过程中的监控要完全按照制订的各项检查制度进行严格监督、检查，及时发现问题，解决问题而在施工中实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，更可及时发现问题、解决问题，待施工样板通过各方严格验收后进行大面积施工，更容易进行总体监控；大面积施工开始后，对于质量“控制点”和易出现质量通病的部位重点查看各项措施的落实情况，对照检查

3、施工后的质量检查与成品保护单项工程施工完毕，必须按照验标要求进行检查与评定，对于不合格或达不到规定质量标准的项目，坚决予以返工或返修通过检查发现的质量问题，要及时总结原因，以提高下一步的施工质量每道工序或单项工程完工后，要做好成品保护工作，特别是容易对工程实物内在质量造成损伤或外部缺陷难以修补的工程项目，要特别予以保护

六、建立全面、合理的质量体系全面、合理的质量体系是保证工程质量的前提，它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以一流的管理质量实现工程整体合格的实体质量

1、物资控制用于本工程的装饰材料品种多样、质量标准高，建立工程物资的选样、采购、储运、检验等有关程序和制度，方能有效地控制物资从加工到使用的整个过程，保证物资质量的优良，确保工程质量

2、机具设备控制工程中使用的机具设备专业性强，建立从选购、保管、检验到使用的一系列程序与制度方能保证其良好的使用状态，保障施工质量的合格

3、检验状态控制整体合格的工程质量需要全面、系统的检查、验收程序实时地进行控制从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程，投标人将严格按照设计要求和相关验收规范进行控制，在施工条件允许的前提下，提高关键分项工程的验收标准第五章施工进度计划及保证措施

一、工程施工进度计划总工期60日历天详见附表

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

二、工程施工进度技术组织措施

1、工程施工进度技术措施为了实现业主的工期要求，施工期间我公司将采取如下技术措施

2、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司将选择具有丰富经验的施工队伍进行本工程的各项施工，由公司总部及项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行

3、定期召开生产例会每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备

4、引进竞争机制选用高素质的施工队伍，并且每专业设两个以上的班组引进竞争机制，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求

三、工程施工进度组织措施为保证工期目标的实现，保障施工进度，我公司将合理安排、统筹规划，采取如下较为完备的保障手段1）组织保证A、公司针对本工程项目拟组成以公司生产经理一一项目经理为主体的二级施工计划保证体系公司生产经理做为工程总指挥随时根据工程需要组织公司劳动人事部、材料设备部、工程部等部门做好劳动力、物资材料、机具设备的供应和技术支持等保障工作，项目经理负责根据施工进度计划做好现场施工安排及指挥、调度，确保各施工阶段工期目标的实现B、组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料统一调配和进行现场生产调度指挥C、总控制计划经业主及监理工程师批准后，项目部在其控制下制定出月计划、专业计划施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月22日前上报公司、业主和监理工程师，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现D、建立施工协调会制度，与业主、监理工程师的例会每周一次总结本周计划落实情况，并制定下一周的作业计戈IJ总结经验，吸取教训，查找原因，排除影响进度的障碍E、认真落实各阶段工期目标管理制度，每周施工计划都要具体落实到施工班组，并与班组结算挂起钩来，做到工期重担大家挑，人人身上有指标，形成一级保一级，局部保全局的良好作风2）劳动力保障A、按施工进度计划提前向公司申报所需的工种人数，公司选派平均级别高技术实力强的班组，优先满足本工程的需要B、特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和安全，杜绝因返工和安全事故造成的延误工期C、为确保工期完成，我公司将选择施工队进场承担施工任务，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素质施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏3）机具设备保障A、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部及时申报机具设备需求计为J材料设备部负责提供装备先进、性能优越、状态良好的施工机械，提前检修、调试，保证机械工具正常运转设备进场时双方办理交接手续B、为保证设备的正常运转，项目部负责对施工设备进行常规分类保养和计划内修理，由材料设备部负责编制三级保养以上级别的设备维修保养计划并组织实施C、操作人员的培训机械设备操作人员应持证上岗，保证按操作规程作业，避免机械事故材料设备部应按规定的间隔期对操作人员进行再培训和思想教育D、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业4）物资材料保障A、项目部材料员根据合格分供方的档案记录，择优选择，提前联系好材料的供应渠道，及时向业主申报，取得认可B、项目部材料需用计划由材料员依据施工进度计划和施工预算及时提出并经项目经理批准材料进场时间应考虑试验周期，防止因试验影响施工C、由于交通条件限制，材料运输尽量在夜间进行，白天施工，以便争取时间，缩短工期5）技术措施保障A、提前做好图纸会审，将问题解决在施工之前，避免耽误施工B、充分利用时间和空间组织小节拍平行流水和和适度竖向穿插作业，在做好安全防护情况下，充分利用空间缩短工期，采用内外结合，上下结合、穿插作业的方法，提高工作效率，保证整体施工期的实现C、制定严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序不因季节影响降低施工效率D、抓住施工有利时间，开展两班组作业、甚至多班作业，提高时间利用率6）资金对工期的保证A、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场7）良好外围环境对工期的保证A、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便B、做好扰民工作，保证能做到连续施工第六章安全生产及文明施工措施

一、安全生产管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康严防各类事故发生，以安全促生产

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故严格控制轻伤频率在千分之三以内

二、安全生产组织体系成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工施工队伍安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作

三、安全生产组织措施

1、安全生产组织措施1）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施；2）建立并执行安全生产技术交底制度；3）建立并执行班前安全生产活动制度；4）建立并执行安全生产检查制度；

2、安全用电组织措施1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案2）建立技术交底制度3）建立安全检测制度4）建立电气维修制度加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等5）建立安全检查制度6）建立安全用电责任制度7）建立安全教育和培训制度

3、电气防火组织措施1）建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度2）建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性4）建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理5）强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍，并进行培训

4、现场消防组织措施1）严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患2）现场设有消防专用管道，灭火器，并有专人负责，定期检查保证随时可用，并做明显标识3）建立各种安全生产规章制度；安全教育制度；安全工作资料管理制度；安全技术交底制度4）设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和督导工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现5）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队定期组织防火工作检查建立防火工作档案6）施工现场配备足够的消防器材、并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效7）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风用电符合防火规定

四、安全生产技术措施

1、安全用电技术措施为保证正确可靠的接地与接零必须按设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用第一章工程概况

一、工程概况

1、项目名称民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程

2、工程地点民心河东线和南线等河两岸

3、工程质量合格

4、工期60日历天

5、承包方式包工包料

6、招标范围包括石质栏杆6120m、不锈钢栏杆420m、青石地铺石176m之、草白玉地铺石1423nl之、拆除混凝土栏杆130nl等工程第二章施工部署及现场平面布置

一、现场总平面布置原则现场平面布置考虑充分利用现有场地，按功能划分施工区域及生活办公区域，严格按照公司的现场管理手册执行，为保证现场的井然有序，采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示区域的使用功能

1、依据现场实际需要，设置施工单位办公室、业主方及监理方的现场办公室

2、各门门口处均设警卫值班室一间1）电气设备的设置、安装、维修必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求2）电气设备的操作与维修人员必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求

2、电气防火技术措施1）合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护2）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源3）在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火4）加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁5）合理配置防雷装置

3、临时用电系统的使用、管理与维护1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修2）施工现场的配电设施要坚持，一个月一检查，一个季度复查一次3）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事4）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等5）配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁6）检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具7）平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等

4、消防技术措施1）根据施工现场情况，在施工现场设置消防取水处及环行水管水管采用给水铸铁管并在施工现场设置足够数量的灭火器2）施工现场进水管直径100毫米消防取水处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品

五、安全生产预案

（1）重特大事故报告与现场保护凡我公司承包工程发生重特大事故后，事故发生单位（工程项目部）必须立即向公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门重特大事故报告应包括以下内容1）事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；2）事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；3）事故发生原因初步判断；4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；5）事故报告单位重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证

（2）重特大事故处置程序发生重特大事故后，公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作处置程序1）由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；2）根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；3）迅速开展抢险救治和善后处理工作；4）做好情况通报；5）开展事故调查

（3）救援工作的领导、机构职能1）救援工作领导建立工程建设重特大事故应急救援指挥部总指挥总经理副总指挥项目经理成员安全员、生产经理、生产副经理、总工指挥部下设办公室，办公室由职能科室负责人和工作人员组成，负责处理日常工作指挥部职能

1、向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；

2、发布应急救援命令、信号；

3、及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；

4、掌握汇总有关情报信息，及时作出处置决断；

5、负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作

6、组织做好善后工作，配合上级开展事故调查2）现场处置机构设置及职能公司工程建设重特大事故指挥部根据现场需要派出现场指挥部指挥长由总指挥根据事故类型指派分管副总经理担任成员由相关职能部门负责人及事故发生单位领导担任现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组现场指挥部职能:

1、及时向指挥部报告事态发展及抢险救护情况，提出救援意见和建议，执行指挥部决策、指示、命令、指挥现场处置行动；

2、迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施；

3、负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用及救援工作人员的调配；

4、具体负责善后处理工作3）现场分工和职责重特大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和救援单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位

1、专业抢险组主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工

2、事故调查组负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施

3、善后处理组负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素

4、预备机动组由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用

5、在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其它意外事故4事故情况通报及调查处理1做好事故情况通报工作重特大事故发生后，指挥部要及时做好上情下达、下情上报工作迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门上报，并根据上级领导的指示，逐级传达到现场指挥领导和参与事故处理的人员2事故调查处理事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘查和调查取证工作上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查取证资料，并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，专职负责分工，抽调力量，协助进行深入调查取证工作

六、文明施工管理目标我们将依据IS014001:

2004、IS018001:2001建立环境、职业健康安全管理体系来运作，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑认真贯彻执行河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为河北省文明工地鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备环保节能的效果等

七、文明施工组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作

八、文明施工工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每周组织一次由各专业施工队伍的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队伍在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况

九、管理措施

1、场容布置1）根据施工现场实际情况视工程需要设置大门，并设围墙与周围环境隔离2）为美化环境，在主要出入口及施工现场内进行绿化3）在主要大门口明显处设两图七牌，标牌写明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，标牌制作规范、美观，并经常保持整洁完好4）大门口内设二图五板（即施工现场平面图、施工现场安全标示布置图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）

2、防止对大气污染1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染2）施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化，不硬化的地方要绿化，做到黄土不露天5）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场6）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染7）现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品

3、防止对水污染1）雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网

3、现场工人宿舍、厨房、厕所必须达到公司标准，同时满足省级文明工地要求及环保要求

4、施工现场设置环形路，路宽根据现场条件设成6米，保证施工现场的运输需要

5、在现场建封闭式垃圾站，生活垃圾和生产垃圾分类设置，并及时清运处理

6、为保证施工过程中大型机械行走需要，防止扬尘污染，对现场场地进行硬化或绿化处理施工现场铺设混凝土路面路面由中心向外侧侧向设1%分水坡度，纵向坡度按现场实际情况实布，坡度不小于

0.3%o路两侧设置排水沟，主要通道两侧做绿化处理

7、各门口均设清洁池一个，用以对进出场车辆的清洗，同时沉淀后清水也可用来进行现场洒水使用，以节约资源

二、施工平面图详见附表

（4）施工总平面图

三、现场临水布置

1、施工现场临水布置根据施工现场情况，本方案拟沿环形通道设有给水主环管，环管按一定间隔预留现场平面施工用水点

2、临时消防系统2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体

4、限制光污染措施探照灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区

5、废弃物管理1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳3）对可回收的废弃物做到再回收利用

6、材料设备的管理1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料3）对废料、旧料做到每日清理回收4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理

7、其他措施1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理第七章项目班子组成情况

一、施工组织机构的建立我公司将把本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程项目部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成

二、施工组织机构框图

1、项目经理及各部门职责项目经理职责对工程全面负责在组织工程施工的过程中，合理调配人、材、物等资源，确保资源充分配置，认真执行施工组织设计，满足合同工期要求建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求贯彻各项安全生产制度，确保安全目标的实现抓好施工现场管理，协调业主、监理以及外部各种关系技术负责人职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态质检部职责在项目总工领导下，负责施工过程中的技术和质量管理工作做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，编制年、月、周生产计戈IJ并及时统计、整理各项指标完成情况负责安全文明施工、工程质量管理、安全保卫及负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作，负责各种材料进场的资质审查和质量验收造价部职责负责施工的材料计划、工程预、决算及施工队的结算工作，检查合同履行情况，并作好记录；负责归集有关部门提供的质量成本、原始经济核算资料，按年、季、月计帐、算帐、报帐与归口核算；负责汇总、编制质量成本报告表，评定与考核所属单位成本计划的执行情况及报表质量；解决质量成本核算中有关开支范围、标准、会计处理问题；从财务角度提出质量成本分析报告，开展质量成本分析活动；控制非生产性开支，减少浪费

三、施工组织机构的启动与高效运作

1、为确保工程各项目标的顺利实现，我公司将针对本工程成立重点工程领导小组，并专门为本工程组建一个专家组，直接领导本工程的建设全过程为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，中途未经甲方同意，决不更换人选未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前题

2、严格按照国际惯例实行项目法施工，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗

四、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成

五、项目班子组成人员情况详见项目管理机构配备情况合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一根据工程实际进度，及时调配劳动力各专业在施工时，同时安排两个以上的作业班组，满足施工工期需要的同时，让施工现场形成竞争机制，形成良性循环，确保工程顺利进行第八章主要施工机具、劳动力使用计划

一、物资供应根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下

1、严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳

2、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书对材料、设备有疑问的禁止进货

3、物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择

4、实行动态管理项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名

5、严格验证采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、河北省政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验所有进场物资必须按公司物资采购程序全部挂牌，通过标牌表明进场物资状态共分为未送检、已送检、检验合格可使用、检验不合格禁用，只有检验合格可使用状态的物资才能用于本工程，防止物资使用错误

二、机械及计量设备投入计划详见附表

（1）拟投入的主要施工机械设备表

三、劳动力使用计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度（具体劳力配备情况见附表

（2）劳动力计划表）第九章施工节能降耗主要措施

一、加强物资计划管理不粗估冒算，坚持节约，反对浪费，坚持计划的严肃性，计划一经订立批准，除意外情况，要严格按计划办事

二、加强现场管理

1、严格计量管理，所有进入现场的材料都严格把关验收，减少缺方亏吨，最大限度减少人为和自然损耗

2、加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成浪费，搅拌站严格执行过磅计量，杜绝计量不准造成的材料浪费

3、场设垃圾分拣站，及时分拣回收可利用物品，坚持限额领料避免只干不算和先干后算的情况发生

4、与各施工作业组签订材料承包合同，执行材料节奖超罚制度第十章冬雨季施工根据雨季施工和冬季施工的不同特点，将分别采取以下具体措施

一、雨季施工方案

1、组织管理:成立以项目经理为第一责任人的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人

2、技术准备雨期到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨施计划，为施工提供技术准备

3、材料准备

4、现场准备在本工程开工伊始，即对施工现场的道路、料具存放场地、搅拌机等进行硬化处理，道路两侧设排水沟并保持通畅雨施前整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，保证暴雨后能在较短时间排出积水现场水排出现场前，要通过沉淀处理检查现场水泥库、料具库、加工棚等的防雨情况，保证棚库不渗漏，有防潮要求的库房要做好防潮工作检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹漏电接地保护装置应灵敏有效，雨期施工前检查线路的绝缘情况，雨施期间定期检查

5、物资、设备管理措施:配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具雨季施工期间，现场电闸箱等供配电设施和供电线路应设专人及时维护，发现问题及时处理

6、技术保证措施A、认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨期施工的要求B、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚C、严格执行规范和工艺标准要求，做好自检、工序交接检D、做好雨期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求

7、雨期施工安全措施A、落实安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教育B、认真组织安全检查，下雨后，要对施工机械进行全面检查，确保安全的情况下，再进行生产活动

二、炎热天气施工措施

1、炎热的夏季要做好防暑降温工作施工现场基于给水主环管每隔50米设置取水龙头，做为消防专用，在材料存放地、库房等消防重点区域，留设专门消防水龙头，保证消防需求

四、现场临电布置

1、现场临电设置为保证现场生产、生活的正常用电，设一级配电柜一级配电柜电缆为

①90五芯电缆箱内设计量表配置吊装专用电箱，电缆采用35mm2五芯电缆每个施工用电现场设两个回路，电缆采用70mm2五芯电缆

2、现场供电采用TN-S三相五线制接零保护系统第三章施工方法及主要技术措施第一节地铺石施工方案

一、施工准备

1、材料及主要机具1）天然青石、草白玉地铺石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然石建筑板材》的规定2）水泥硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于425号白水泥白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号

2、高温期适当调整露天人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业

3、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康

三、冬期施工方案

1、组织措施A、成立以项目技术负责人为组长的冬季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各主控及相关部门，并明确责任人B、开工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育冬施所有涉及的分项工程施工前必须进行书面交底，交底的针对性要强，措施要可靠，具有可行性C、加强用电管理，现场禁止使用裸线，不得私架电线，加强线路检查，防止漏电及电路失火，尤其是在大风雪后对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故第十一章扬尘治理措施

一、与业主的配合协调1坚持贯彻我单位“服务、服务、再服务，用户、用户、再用户的宗旨，严格执行国务院颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关内容，在该工程上将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，进行二次设计；向后延伸到业主使用阶段，铸造精品，保证达到合同规定的各项指针和要求

二、扬尘治理措施

1、由于其它原因而未做到的硬化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染

2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行

4、现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境

5、施工现场严禁焚烧垃圾、油毡、沥青等产生有毒有害烟尘或恶臭气体的物质

6、现场应经常洒水降尘，建立洒水降尘制度，及时清扫保持清洁避免二次扬尘施工现场土方及其他散体材料堆放应整齐成方，采用洒水，遮盖等措施，防止二次扬尘

7、施工现场用地的周边无围墙处用彩板进行围挡，围挡设置高度不低于

1.8米，四周连续设置，围挡采用彩色涂层压型钢板，彩板围挡和大门的设置由项目工程师根据当地的风荷载等进行结构设计计算，确保使用安全

8、施工道路及作业场地进行硬化处理；施工道路及作业场地应坚实平整，保证无浮土、无积水

9、施工现场设置排水网络，并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀后排入城市排水系统，排水设施应处于良好的使用状态；沉淀淤泥要及时清除或集中存放

10、水泥、石灰粉必须在库房内存放或者严密遮盖，砂、石等散体建筑材料和土方要采取表面固化、覆盖等防扬尘措施多余土方应及时清运出场

11、施工现场必须建立现场保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫

三、扬尘管理措施进入现场，充分辨识生产活动对环境产生的影响，分析如何管理所产生的影响，并且其有责任管理所产生的影响环境管理体系有效运转有关管理人员要切实做好工作，随时进行信息反馈，每天召开例会，总结信息，集体解决落实，保证环境管理体系有效运行，持续改进

1、施工现场成立环境保护领导小组，组长为项目经理在开展工作之前，向业主代表申报需要带入现场的有害材料

2、在日常工作期间保持工作现场的干净整洁，不污染环境

3、施工现场道路指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘

4、现场机动车要安装PCV阀，对尾气超标的车辆要安装净化消声器，确保车辆不冒黑烟

5、施工现场的生产废水经沉淀池沉淀后排入城市雨水系统，生活污水经化粪池后排入城市污水系统

6、施工现场临时食堂污水排放时设置简易有效的隔油池，并定期掏油污和杂物，防止污染

7、工地临时厕所采用水冲式厕所，化粪池采取防渗漏措施，防止污染水体或环境附表（D主要机械设备投入计划表附表

（2）劳动力计划表

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图4施工总平面图

（5）临时用地表民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程注

1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途

2.若本表不够，可加附页3）砂中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%4）矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸5）主要机具铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机

2.作业条件青石、草白玉地铺石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除

二、操作工艺.工艺流程准备工作一试拼一弹线一试排一刷水泥浆及铺砂浆结合层一铺石板块一灌缝、擦缝.准备工作1）以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法边角等部位之间的关系2）基层处理将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净.铺石板块1）板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设2）根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm）在十字控制线交点开始铺砌先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为

0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌.灌缝、擦缝在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使石材面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖养护时间不应小于7d

三、质量标准.保证项目1）面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色必须符合设计要求2）面层与基层必须结合牢固，无空鼓.基本项目1）面层石板块面层板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，石材无磨划痕，周边顺直方正

四、成品保护.运输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞等.铺砌石材板块及碎拼石材板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹.在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于

1.2Mpao.石材地面完工后，在其表面加以覆盖保护

五、应注意的质量问题.板面空鼓由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，石板块在铺砌前必须浸水湿润.接缝高低不平、缝子宽窄不匀主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差第二节不锈钢栏杆施工方案

1、工程流程安装预埋件-放线-安装立柱-扶手与立柱连接-打磨抛光

2、安装预埋件（后加埋件）栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动扶手与墙体面的连接也同样采取上述方法

3、放线由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正应保证不锈钢立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接

4、安装立柱焊接立柱时，需双人配合，一个扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范

5、扶手与立柱连接立柱在安装前，通过拉长线放线，根据场地的倾斜角度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接焊接前，必须将沿焊缝每边30〜50mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC220-62河北2015200良好土方租赁2蛙式打夯机HW-402河北

20131.5良好垫层自有3混凝土搅拌机JS3501山东201415良好垫层、铺装自有4钢筋冷拉机3t1河北201220良好钢筋自有5钢筋调直机GTJ8-161河南20144良好钢筋自有6钢筋切断机QD-401河北20134良好钢筋自有7钢筋弯曲机WQJ1河北20124良好钢筋自有8电焊机ZX5-4006河北

201422.5良好钢筋自有9平板振动器PZ12山东20154良好垫层自有10砂浆搅拌机SJ152山东201415良好垫层自有11水准仪DSZ2-2D2河北2012良好测量自有12经纬仪TDJ2E2河北2012良好测量自有13运输汽车CA5140TPBC6河北2010150良好土方租赁14闪光对焊机4河北20141良好栏杆自有15角磨机Zml26河北

20151.5良好栏杆自有16电钻Ke59104河北20151良好栏杆自有17181920工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方栏杆铺装竣工碎工-—66—钢筋工33126—电焊工2262—电工22222机操工44421机修工22221安装工——15154普工101020208期施工急、102030405060施工准备土方施工不锈钢施工石材栏杆施工地铺石施工竣工验收淋浴室厕所仓库加工车间会议室项目部现场办公室临时道路食堂职工宿舍用途面积（平方米）位置需用时间项目部现场办公室400如图60天职工宿舍600如图60天食堂100如图60天厕所80如图60天仓库300如图60天加工车间800如图60天淋浴室100如图60天会议室100如图60天合计2480。