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某某公司物资使用制度为适应公司市场化管理需要,加快物资的周转速度,提高物资使用率,节约企业流动资金的占用,降低材料费吨某成本,结合车集公司具体情况,特制定本制度
一、物资使用分类根据我公司目前实际情况,结合现场管理,将公司用材料分类及管理划分如下
1、生产科分管a支护材料(除单体费)b建工材料c木材d火工品
2、机电科分管a大型材料(除三铁费)b专用工具c油脂乳化液d配件
3、经营科分管a支护材料(单体费及三铁费)b大型材料(三铁费)c自用某d其他材料及全公司材料负综合管理责任
4、劳资科分管a劳保费
5、供应科分管a办公费b全公司材料负综合管理责任
二、物资使用办法各单位现场储料场所的材料使用必须按照先到先用原则,严禁材料长时间存放不用,对不按此原则用料单位,每发现一次,对该单位每次处以50元罚款因此造成材料失效、损坏,对该单位按损失材料价值罚款在施工期间,不得随意乱仍、乱放材料,否则,价格低于20元/件的材料按20元/件给予处罚,价格高于20元/件的材料按50元/件给予处罚施工地点转移,剩余材料应及时回收,若有遗失者,发现一次罚责任单位100元并则成及时清理,逾期不清理的单位加倍处罚对人为损坏、浪费材料者,发现一次对责任人按50给予处罚,对责任单位按100元给予处罚不按材料原定用途使用或挪作他用造成材料价值损失者,按材料原有价值的2倍对用料单位罚款
四、物资使用管理
1、生产科分管a支护材料(除单体费)b建工材料g木材d火工品等生产科设专人负责并建立台帐,记录、统计各单位分管材料规格、数量、使用地点及调拨情况,做到帐、卡、物相符,同时作好大型材料的动态管理
2、机电科分管a大型材料(除三铁费)b专用工具c油脂乳化液d配件等机电科设专人负责并建立台帐记录、统计各单位分管材料规格、数量、使用地点及调拨情况,做到帐、卡、物相符,同时作好大型材料的动态管理
3、经营科分管a支护材料(单体费及三铁费)b大型材料(三铁费)c自用某d其他材料及全公司材料负综合管理责任
4、劳资科分管a劳保费
5、供应科分管a办公费b全公司材料负综合管理责任
五、物资使用考核及兑现由经营科按照《车集公司市场化管理办法》进行考核。