某某公司物资ABC分类管理办法

某某公司物资ABC分类管理办法为实现某某公司物资管理的科学化、规范化，本着节约成本、提高效益、保证重点、兼顾一般的原则，对公司用物资进行ABC分类、并制定其管理办法

一、ABC物资的分类

1、分类依据，根据公司用物资消耗数，资金量大小，采购、运输、储存方式难易程度，及其它特殊性等方面对公司用物资进行ABC分类

2、分类目录1A类物资占物资品种的8%与公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水等关系密切且采购困难、运输、保管复杂的物资包括安全仪器、瓦斯检定器、自救器、塑编网、三用阀、各种锚杆、支扩网片、钢棚、公司车、导风筒，绞车主要电器材料，供电电缆，运输皮带、坑木、火工品、黄沙、水泥及进口材料等2B类物资占物资品种15%不能直接影响公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水，在生产中可预见性循环使用的物资，包括各类钢材、小电缆、油脂、燃料、二类机电产品、高压阀门、防爆电器、部分轴承、专用工具等3C类物资占物资品种的77%物源充足、极容易采购，对生产不构成严重威胁的物资，可以改制代用品，包括、杂品、三类电器产品、各类工器具、仪表、低压阀门、部分标准件、刀具、量具、化工产品等物资的ABC明细详见物资储备定额明细表

二、定额管理根据对物资的ABC分类、制定出物资消耗定额及物资储备定额

1、ABC三类物资消耗定额制定A类物资，根据生产工作面条件，设计掘进断面，支护方式、巷道性质用技术计算法，结合实际计算出几大类比用或单价较高物资占工程成本80%的精确数字，规格型号由于一种材料的使用变化，可直接影响工程成本包括钢棚，锚杆型号、塑编网、其它支护网片等B类物资用写真查实法和统计法C类物资用经验估算法和价值综合法

2、ABC三类物资储备定额的制定A类物资采用个别物资储备定额和相对储备定额B类物资采用类别物资储备定额和绝对储备定额，其中重要物资可采用个别物资储备定额C类物资采用综合物资储备定额和物资储备资金定额

三、ABC三类物资计划管理A类物资由于A类物资关系到公司井安全、生产至关重要的大事，根据公司生产计划及生产条件，要求每个品种的规格、型号、数量、务必要求准确无误煤公司生产计划与实际完成产量与进尺，保证供需平衡、计划准确度、要求，年度计划达到70%季度计划达到80%月度计划达到90%以上B类物资根据其需求特点，要求计划相对较精确根据生产实际情况，部分物资可采用临时计划要求计划准确性年度计划达到55%季度计划达到65%、月度计划达到75%以上C类物资由于此类物资货源充足，容易采购，对公司井安全生产不造成危害，对其计划准确性要求相对较低，年度计划达到50%季度计划达到55%月度计划达到65%以上

四、物资采购管理煤公司企业物资采购必须遵循适时、适度、适质、适价、适当、适法的六适原则在当前公司用物资充盈的外部市场条件下、一般以买方市场为主（个别配件除外），应充分发挥买方市场的优越性，一般适当采用招标采购、询价议价采购、集中分散采购、直接、间接、调拨采购，并根据当前集团公司的供应体制合理安排采购A类物资采用调拨采购和招标采购B类物资采用调拨采购C类物资部分采用调拨采购，部分物资（单价1000元以上、总价5000元以上）实行招标采购和直接采购，部分物资（单价1000元以下，总价5000元以下）实行询价议价采购、间接采购、分散采购

五、仓储管理A类物资品种数量占库存物资的5%其储备金额却占70%左右应设法降低存额、加速周转，减少企业流动资金占用提高企业经济效益充分利用买方市场这一有利条件，积极开展代储代销活动，量出而入原则应经常检查，详细统计、严格控制发放、降低库存B类物资某库存资金占用和品种数量比重介于A类与B之间，约20%应采用一般检查统计、控制方法B类中的重要物资却是生产中的重要材料，缺货后不易及时补充，应严密监视库存和消耗情况C类物资物资品种繁多，数量占75%而库存资金却占10%对库存资金的占用影响较小，而采购方便、库存数量适当即可

六、考核与奖惩

1、对物资消耗定额的考核与奖惩参照《某某公司物资消耗定额奖惩办法》及《消耗定额外材料领用及奖惩办法》执行

七、其它

1、物资分类的科学性与待提高和完善当前物资ABC分类依据公司井安全、采煤、掘进、运输、通风方式、供电、提升、排水等的重要程度分类随着某项方式改变，对ABC类物资给予调整，以使分类更趋向科学、合理

2、定额的制定，科学性有待提高和完善物资消耗定额与物资储备定额是密切联系，不叫分割的两项制度由于设计与方式的改变，致使二项定额的改变，同时在执行中有有一定偏差，应及时修订，验证，在修订，在严证，逐步趋向于高水平，更加科学、合理本管理办法自下发之日起执行。