某某公司物资定额管理办法

某某公司物资定额管理办法为加强某某公司基础管理，提高物资管理水平，最大限度发挥物资效益，做到少投入多产出，增收节支，特制定本办法

一、定额管理体系

二、组织机构组长经营公司长成员生产科长、机电科长、经营科长、供应科长、财务科长办公室主任由经营科长兼任办公室成员由经营科、供应科相关人员参加

三、定额制订范围（包括储备定额和消耗定额）

1、木材、支护材料、建工材料

2、燃料、自用煤、油脂、乳化液

3、大型材料

4、配件

5、专用工具

6、火工品

7、其它材料

四、执行于考核按公司定额管理办法和材料管理办法执行，并严格考核，节奖超罚

五、定额修订定额执行过程中，难免有不当之处，由科室提出修订意见，经相关部门、领导共同研究后，补充完善，下发执行

六、本办法自下发之日起执行。