有关监理工作计划范文7篇

有关监理工作计划范文7篇监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现

（一）事前控制i.审核施工总进度计划项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据.审核施工单位提交的施工进度计划主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图.督促和协助合同各方做好施工准备工作构和二次结构钢筋位为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、碎等工程的施工质量和施工安全

二、监理工作的目标及指导思想-监理服务目标确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实

3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作

4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平

2、实行交底制度1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责

五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程监理工作计划篇5勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多下面是本人20_年工作计划

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面；

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制

二、在进度控制方面工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成

三、投资控制方面自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用

四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作

五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导新的一年里，我决心继续发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程为监理公司赢得效益和荣誉监理工作计划篇

61、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行

2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结

6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施

7、做好各分部工程预验收、验收工作

8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作

9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作

11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书

12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才

5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度监理工作计划篇7我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系，恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”现就本工程—年度的监理工作总结如下

一、本年度工作总结-工程质量控制监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节

1、检查质量管理体系工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工

2、分包单位的资格审查对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求

3、施工组织设计和施工方案的审核对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范耍求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程

5、技术复核对测量定位成果及施工放样等均进行复核对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正

6、隐蔽工程验收对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录

7、采取主动控制措施对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施

8、对施工过程进行检查实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、碎浇捣、土方回填等，旁站见证碎试块、砂浆试块的制作和送检

9、对工程质量进行验收和评定对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求-工程进度控制

1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析找出偏差，分析进度滞后的原因但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因1施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施2各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响3原材料及劳动力供应不及时4天气原因影响针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现

（三）工程投资控制对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书

（四）工程合同及信息管理.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令

3、处理好与施工单位的关系监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意

4、处理好监理内部的关系:

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自1）设计不当而进行设计变更；2）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要；3）勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响；4）设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程；5）设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展；6）计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行7）有关施工手续不能及时完善8）业主未能按照合同兑现支付事物9）现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿10）雨天太多，无法进行填方作业

（二）事中控制1•协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶通过一年的磨合，本监理部的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队

三、一年监理工作计划及安排

1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行

2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结

6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施

7、做好各分部工程预验收、验收工作

8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作

9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作

11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书

12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作四.对监理公司的建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则不拘一格的合理使用人才

5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度2严格进行进度检查为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行.进行工程进度的动态控制当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标.重新调整进度计划并付诸实施.组织现场协调会主要内容包括及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告

（三）事后控制.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展.工程进度资料的管理

（四）进度控制措施.组织措施落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管协调拆建工作管协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；

（1）列出已有的、拟建的所有管项目，分出需要拆除、改建的管项目；

（2）制定管协调工作计划协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；

（3）要求承建商将管拆建因素考虑在施工进度的情况.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现.经济措施结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励合同措施通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度

4.

2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期

4.

3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料

4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度监理工作计划篇2

（一）、督促施工单位进行安全自检.日常性检查.专业性检查.季节性检查.节假日前后的检查.不定期检查

（二）、对施工单位自查情况进行抽查

（三）、参加建设单位组织的安全生产专项检查监理工作计划篇3

一、总体思路为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标在20__年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系

三、远期目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患

（2）阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料

2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期

2、事中控制1按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有工程量量测、旁站和清点图纸单据2对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标

3、事后控制1查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；2协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；3督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档

五、团队建设监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平—公司—年—月—日监理工作计划篇4今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20_年度施工计划，特制订20—年度监理工作计划

一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20_年计划施工日期为20_年3月5日至11月15日，共计249天主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分±

0.000以上，6#、7#、9#楼的地下二层-

5.900以上，8#、10#楼的地下一层-

3.030以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工本工程段重点以承重结。