常州市市级机关公务员网络考核系统项目谈判文件

常州市市级机关公务员网络考核系统项目谈判文件常采竞［2014W197T号采购人常州市人力资源和社会保障信息中心集中采购机构常州市政府采购中心二0一四年十二月招标人对开标过程予以记录

二十一、投标文件出现下列情况之一的，将作为无效投标文件处理，无效投标文件不予参加评标

1、投标文件未按规定标志、密封、盖章；

2、投标书未加盖投标人法人章；

3、授权委托书无投标人法人章、法定代表人的印鉴和签名，或委托书非原件；

4、投标人的法定代表人或委托授权人未按时到场参加开标会议的；

5、投标文件未按谈判文件规定的格式、内容和要求编制，投标文件字迹潦草、模糊、难以辨认；

6、投标人在一份投标文件中，对同一招标项目报有两个或多个报价，且未书面确定以哪个报价为准；

7、投标人资格不满足要求，或投标材料所述情况和所附相关资料不实的；

8、投标人资格条件不符合国家有关规定和谈判文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，谈判小组可以否决其投标；

9、不符合法律、法规或招标文件规定的技术参数及实质性要求的；

10、逾期送达的投标文件；

11、投标人的投标报价超过了最高限价的；

12、投标人所投产品未能提供现场演示的或演示不符合要求的

二十三、谈判、定标谈判由招标人依法组建的谈判小组负责定标根据谈判小组的书面评标报告和推荐的中标候选人由政府采购中心确定中标人

二十四、投标文件的澄清

1、为了有助于投标文件的审查、评价和比较，谈判小组可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正投标人的澄清、说明或者补正应以书面方式进行

2、投标文件中的大写金额和小写金额不一致时的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准

3、所有澄清或说明必须以书面方式正式为之，并应加盖投标人公章及法定代表人或其代理人的签名或盖章

二十五、评标中作为废标处理的情况

1、在评标过程中，谈判小组会若发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标将作废标处理

2、在评标过程中，谈判小组若发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其成本的，将要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由谈判小组认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标将作废标处理

3、投标人价格均超过了采购预算，采购单位无法承担和支付的，本项目将作废标处理

4、因重大变故，采购任务取消的；

二十六、中标中标人在中标人确定后的三十日内与采购人签订合同政府采购中心不负责向任何投标单位说明中标或不中标的原因

二十七、授予合同，合同条款

1、中标人在指定的时间、地点派代表前来与招标人具体商谈签订合同，合同样本见附件四谈判文件、中标人的投标文件及澄清文件等，均为签订合同的依据

2、付款方式签订正式合同后7日内支付中标金额的10%系统试运行后日内支付中标金额的80%；系统正式运行且终验合格后7日内，支付中标金额的10缸附件一:授权委托书本授权书声明（投标人名称）的（法定代表人姓名、职务）代表投标人授权（被授权人的姓名、职务）为合法代理人，并授权其全权负责参加本次政府采购招标项目的投标、签订合约以及与之相关的各项工作本投标人对被授权人的签名负全部责任本授权书于年月日签字生效，特此声明法定代表人签字或盖章职务单位名称地址代理人（被授权人）签字职务单位名称地址投标人名称（公章）期:附件二:投标人声明函常州市政府采购中心我单位收到本次谈判文件，经仔细阅读和研究，决定参加竞争愿意完全接受编制说明中的所有条件和要求

1、愿意提供谈判文件中要求所有资料，并保证完全真实准确

2、应标材料在开标、评标、决标的全过程中，不作任何更改和变动

3、愿意按照规定交纳履约保证金

4、我单位如果未按标书要求、合同规定等提出的各项承诺履行义务，愿意接受采购中心的处罚投标文件中所有关于投标资格文件、附件材料说明及证明陈述均是真实准确的，若有虚假和违背，我公司愿意承担由此而产生的一切后果投标单位法人代表签字投标单位公章年月日附表一:开标一览表投标人名称（签章）招标编号常采竞

[2014]0197-1号单位人民币（元）项目建设工期自年月—日至年—月—日，共一日历天法人代表或授权人签字职务日期注此表与投标书正本一并封装在同一封包内附表二:分项报价表招标文件编号投标人（盖章）授权代表（签字或盖章）注以上表格中各项可进一步细分，栏数不够可自加，要求按照附件五项目需求的要求按人月数、单价等详细报价附表三:投标人拟参加本项目的技术人员名单项目管理人员名单技术人员名单注参加本项目人员须是投标单位正式职工附件三:售后服务承诺我公司就“常采竞

[2014]0197T号”服务承诺如下:投标单位（章）法定代表人（签字）日期:附件四类似项目一览表投标人名称（公章）招标编号单位人民币（万元）注请附合同复印件法人代表或代理人签字日期附件五:常州公务员网络考核系统项目需求

一、系统功能单点登录可从现有的0A平台直接登录考核系统，并且从考核系统也可直接登录0A平台待办工作登陆考核系统后，系统自动列出目前用户未完成的工作，如待写计划、待写总结、是否有未完成的测评和推优，为审核的计划和总结以及请假申请等等计划、总结曝光已经审核通过的计划和总结在考核系统醒目位置进行曝光，全单位用户可以查看详细的内容，在用户浏览过之后需要保存用户的浏览痕迹，并记录浏览时间，以次激励计划、总结撰写人考勤首次登陆系统时间为上班时间，下班点击“下班”按钮即可与退出系统按钮区分开来处室负责人负责本处室所有人员的特殊考勤情况审核处理，分管领导负责其分管人员的特许考情情况审核处理如事假、

1、第一章竞标公告

2、第二章总则

3、第三章投标文件

4、第四章投标文件密封和递交

5、第五章投标报价

6、第六章开标、谈判、定标

7、授权委托书

8、投标人声明函

9、表式开标一览表分项报价表拟参加本项目的管理和技术人员名单

10、售后服务承诺

11、合同样本

12、类似项目一览表

13、项目需求病假、公休假、产假、婚假、丧假、探亲假、外出工作等根据考勤规则，系统每月自动生成每一人员（正常上班、迟到、早退、旷工等）情况，以不同图标显不单位配置管理各单位管理员可以动态配置考勤规则，可控制考勤的启用与否，上下班的时间，每周的工作日，法定假日和特定工作日（周末由于调休变更为工作日）各单位管理员可动态配置计划、总结的类型（由各单位管理员自主维护计划和总结的类型）各单位管理员可配置考核表单项，表单项的深度不做限制，可以让给单位管理员自主设计考核表单项，并且每一种考核角色所对应的表单项都分开配置，相对独立，由各个单位管理员自行维护默认表单项为德、能、廉、绩、勤5个大项以及每个大项有若干个小项（建附表）考核规则管理由各单位管理员制定本单位的考核规则，包括设置规则执行时间段、本次考核的考核表单（系统自动调取当前单位管理员所配置的考核项，并自动生成考核表单）、考核方式（全员、逐级）、权重、参评人员分组等全员考核为每一个考核分组中的成员进行互评；逐级考核为每一个考核分组中的成员按考核角色直接的层级管理进行上级对下级评测并且系统能扩展其他新的考核方式权重分为角色权重和内容权重，角色与角色直接的测评权重根据各单位需要可自行配置，考核表单中每一个最小项的得分权重也可根据实际情况做相应的配置，需满足最小项相加为100%可对全单位的参评人员进行随机分组，并且每组成员能相互独立考核，相互独立分配考核角色单位管理员可以随时修改还未进行测评过的规则，考核规则能在第二年继续继承沿用推优规则管理由各单位管理员制定本单位的推优规则，包括设置规则执行时间段、本次推优的选项、参与推优人员分组等推优选项可由各单位管理员自己进行维护，每一个推优选项所能推的人数由人事管理系统接口获取（调用人事管理系统接口）可对全单位的人员进行随机分组，并且每组成员有独立的推优选项和选项所包含的人数单位管理员可以随时修改还未进行推优过的规则，推优规则能在第二年继续继承沿用处室考核规则维护由各单位管理员制定本单位的处室考核规则，包括设置规则执行时间段、本次考核的考核表单（系统自动调取当前单位管理员所配置的考核项，并自动生成考核表单）、权重、筛选处室和测评人员等考核表单中每一个最小项的得分权重也可根据实际情况做相应的配置，需满足最小项相加为100%可对全单位处室进行筛选，并能从全单位人员中选择出对某一个处室的测评人员组，同一个人可以同时测评不同的处室单位管理员可以随时修改还未进行测评过的规则，考核规则能在第二年继续继承沿用处室推优规则维护由各单位管理员制定本单位的处室推优规则，包括设置规则执行时间段、参与处室推优人员分组等可对全单位处室进行筛选，并能从全单位人员中选择出对某一个处室的推优人员组，同一个人可以同时推优不同的处室单位管理员可以随时修改还未进行推优过的规则，推优规则能在第二年继续继承沿用系统后台管理包含人员管理、系统角色管理、通知公告管理、内设机构管理处室计划处室负责人（一般工作人员）每年初、季初要制定年度和季度处室工作计划，分管领导（处室负责人）审核，经审核通过后全单位处室负责人公开工作计划处室负责人（一般工作人员）每年初、季初要制定年度和季度工作计划，分管领导（处室负责人）审核，经审核通过后全单位公开工作总结处室负责人（一般工作人员）每年末、季末要制定年度和季度工作总结，分管领导（处室负责人）审核，经审核通过后全单位公开工作日志（周志）工作日志暨工作日记，所有人员可根据自己需要相应记载（有重大事项提醒功能）工作周志是对于上一周工作的总结以及下一周工作的计划性记事计划总结比对考核系统需能将每个人写的相同类型计划于总结平铺展现，可对每个人的计划目标与计划的完成情况一目了然民主测评由单位管理员发布后，进行民主测评（民主测评时对人员打分需提示优良中差的分数区间，详情见附表）在测评开始时每一个测评人都可以同时查看该被评对象的个人计划，个人总结以及考勤情况特殊情况下，单位管理员可以临时更改测评的开始时间和结束时间测评方案在第二年可以自动继承上一年度的方案，免去重复设置方案的麻烦，管理员可在方案为开始前进行修改民主推优由单位管理员发布规则后，进行处室推优和推好评优等级以及人数管理员可以动态配置，如（好3个人，良4个人，中5个人）考核过程展示单位一把手可看到测评、推优具体结果（谁打谁多少分，谁推荐谁优秀）注为保密，一把手设置由市管理员负责向软件公司报送，由软件公司后台设置考核结果汇总单位管理员可对当前年内的所有测评结果进行汇总，并且重新设置权重（如年中测评30%年末测评70%）系统能自动生成每个人年度最终测评结果得分供单位管理员分析考核数据上报包含测评推优结果的汇总与发布、年度评优比例的下达、变更申报及审批、考核结果的输入及上报（单位与公务员主管部门间）暨每年年底公务员主管部门下达评优比例，单位如有调整作变更申报，公务员主管部门审批对平时、年度测评工作进行发布，测评推优结束后由系统自动汇总结果，将结果上报单位考委会单位上半年半年度考核和年度考核结束后，由单位管理员输入最终结果，系统自动上报至人事管理系统，与人事管理系统无缝对接查询统计工作计划、总结查询工作计划、工作总结经审核后即公布至“曝光”平台，每一位单位成员均可查询；进行测评时，点击人员姓名可即时看到工作计划、总结处室计划查询处室计划经审核后即公布至处室计划查询模块，每一位单位管理员均可查询考勤查询可看到单位所有人员出勤情况（单位领导不参加考勤）测评结果查询可查阅本人的测评结果（单位最高最低平均分，分组内最高最低平均分）（可增加往年结果对比等）工作日志查询可查阅全单位所有人的日志记录情况工作周志查询可查询全单位所有人的周志记录情况不良行为查询可查阅全单位不良行为记录情况不良行为记录对于有一般不良行为的人员单位管理员对于其行为予以详细记录，并影响当年的考核权利（但年该人员无法再推优中参与被推选人），第二年该不良行为自动存档信息提示每年、每季初前十天，年末、季末后十天，分别有计划、总结制定提示（提示方式待办工作+短信）计划、总结提交后对领导有审核提示（提示方式待办工作+短信），计划、总结被退回后有提示（提示方式待办工作+短信）测评、推优工作公布后有提示（提示方式待办工作+短信）工作日志中有重大事项栏目，并有提醒功能（提示方式待办工作+短信）对公布的计划、总结经单位领导阅览后有记载（可显示**阅览）重要通知推送市管理员可以对全市范围内的人员发布重要的通知，消息系统相关接口.短信通讯接口.人事管理系统用户数据抽取接口.评优人数获取接口.汇报数据推送接口.0A平台登录接口

二、系统预设角色分类考核系统角色分市管理员、单位管理员、单位主要领导（除对测评\评优过程实施监控外，功能同单位分管领导）、单位分管领导、处室负责人、一般工作人员、考委会成员七类

四、各类预设对象的具体操作流程

（一）一般工作人员

1、年初制定个人年度工作目标计划

2、季初分解年度工作目标，制定本季度工作计划，小结上季度工作

3、年中对相关人员进行半年度测评

4、年末进行年度总结；对相关人员进行年度测评

（二）处室负责人除完成“一般工作人员”所做工作外，还需完成

1、本处室成员季度工作计划审核

2、本处室成员季度工作小结审核

（三）单位主要领导、分管领导

1、季初对分管处室负责人进行季度工作计划审核

2、季末对分管处室负责人进行季度工作小结审核

3、7月和1月在测评范围内对相关人员进行半年度和年度测评，对处室负责人进行年度测评

（四）考委会成员各单位设立考核委员会，负责该年度平时考核和年度考核考核委员会由本单位领导成员、组织人事部门及其他有关部门人员组成，负责日常监督管理

（五）单位管理员负责单位系统后台设置（人员角色、考核单元分组、测评方式、测评权重、推优数量、人员管理），测评推优的发布、测评推优结果的汇总与发布、考核优秀比例申报、考核结果的上报

五、技术需求.支持100在线用户并发，数据录入无延迟，图表显示延迟小于5秒.各单位数据相互独立，互不干扰，只有市管理员可查看全市数据.提供单点登录功能，实现可从人事管理系统一键登录.使用基于SOA服务体系架构的服务封装和应用构建共享技术，具有优秀的开放、可集成、扩容性.采用B/S架构体系，使用.net技术开发用户端通过浏览器即可使用系统各项功能支持IE、chrome.傲游、

360、火狐等主流浏览器.支持Oracle数据库，能够有效地保障数据安全.提供平滑的升级能力，在不影响原系统的数据及使用的前提下，实现系统整体性能的持续提升提供数据集成支持能力，便于与其它的信息管理系统和工具进行数据交换

六、项目工期本项目工期为3个月，须提供自验收合格之日起2年的免费质保服务，中标供应商需提供1名工程师一年5*8小时驻场维护（其中驻场人员必须经过采购人考核认可，如采购人要求中标人更换无法胜任工作的驻场人员，中标人必须无条件更换中标人需更换派驻人员的，必须经过采购人允许方可更换）

七、附表平时测评表一第一章竞标公告常采竞

[2014]0197T号常州市政府采购中心受常州市人力资源和社会保障信息中心的委托，现就其公务员网络考核系统项目进行竞争性谈判采购，有关事项公告如下

一、项目名称及编号项目名称常州市市级机关公务员网络考核系统项目；项目编号常采竞

[2014]0197-1号；

二、项目简要说明为了在日常工作中更为高效化的落实细则的内容，将纸质化、效率相对低下的考核方式转变为便捷高效的自动化考核模式，迫切需要引进一套专门针对公务员考核的管理系统同时，智能的电子化系统能够提供快捷的统计分析功能，帮助用户明晰整个单位的考核情况，及时向上级汇报

三、竞标人资格要求

1、投标人须符合《政府采购法》第二十二条规定，具有国内独立法人资格，资产运营良好，不存在因借贷、担保等可能影响投标人履行本项目的情况；没有有损其经商声誉的记录，具有良好的经营业绩和提供优质服务的能力；

2、投标人须具有软件企业认定证书和CMMI3（含）以上软件企业成熟度证书；

3、投标人总部、分公司或子公司须在沪宁地区内，具有稳定的技术服务团队和完善可靠的售后服务体系，能提供及时有效的本地化服务；

4、项目不接受联合投标

四、采购文件领取的时间和地点投标人自公告之日起自行下载谈判文件

五、投标文件接收及开标信息投标文件接受截止暨开标时间2014年12月17日上午10点30分，投标文件接受暨开标地点常州市政府采购中心三楼会议室，接收人朱卫华

六、特别说明年度测评表一平时测评表二处室负责人年度测评表一般工作人员年度测评表处室年度综合考评测评表参加竞标的供应商若认为谈判文件的资格要求和技术要求有倾向性或不公正性，可在报价截止期2日前以书面形式向我中心提出对于没有提出澄清要求又参与了该项目投标的供应商将被视为完全认同该谈判文件，报价截止期后不再受理针对谈判文件的相关质疑和投诉

七、本次谈判采购联系方式联系人及联系电话朱卫华、0519-86800350；传真及邮政编码213000；联系地址常州市晋陵中路593号；采购单位联系人祁丹，联系电话86621038o常州市政府采购中心2014年12月8日第二章总则

一、招标项目常州市市级机关公务员网络考核系统项目

二、投标人的资格要求

1、投标人须符合《政府采购法》第二十二条规定，具有国内独立法人资格，资产运营良好，不存在因借贷、担保等可能影响投标人履行本项目的情况；没有有损其经商声誉的记录，具有良好的经营业绩和提供优质服务的能力；

2、投标人须具有软件企业认定证书和CMMI3（含）以上软件企业成熟度证书；

3、投标人总部、分公司或子公司须在沪宁地区内，具有稳定的技术服务团队和完善可靠的售后服务体系，能提供及时有效的本地化服务；

4、项目不接受联合投标

三、投标费用投标人应自行承担其编制投标文件以及递交投标文件参加招投标过程所产生之一切费用无论招投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任

四、谈判文件

1、谈判文件的组成本文件及依法对本文件所作的书面澄清或修改的内容均为谈判文件的组成部分

2、谈判文件的澄清、修改投标人下载谈判文件后，如有疑问需要澄清，可在投标文件递交截止期2日前以书面形式向我中心提出，招标人做出的澄清以公告形式在常州市政府采购中心网站发布谈判文件各项条款最终解释权归常州市政府采购中心，投标人对招标人提供的谈判文件所做出的推论、解释和结论，招标人概不负责投标人由于对谈判文件的任何推论和误解以及招标人对有关问题的口头解释所造成的后果，均由投标人自负招标人有权对已发出的谈判文件进行必要的澄清或修改，并通知所有投标人谈判过程中，谈判小组在对投标文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时有权要求投标人对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等做出必要的澄清、说明或者更正谈判过程中，谈判小组可根据谈判情况对谈判文件的以下内容做出实质性变动:采购需求中的技术、服务要求及合同草案主要条款等招标人可视具体情况，延长投标截止时间和开标时间，并以公告形式在常州市政府采购中心网站发布

五、投标人的义务

1、投标人应当认真阅读谈判文件，完全明了招标项目之名称、用途、数量、质量和交货日期，完全明了投标人所应具备的资格条件

2、投标人应当按照谈判文件的要求编制投标文件投标文件应对谈判文件提出的实质性要求和条件作出完全响应

3、投标人应在投标截止时间前，将密封的投标文件送达投标地点

4、投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人合法权益投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益，公众利益或者他人的合法权益

5、投标人在投标截止时间前，对所递交的投标文件可以补充、修改或者撤回，并书面通知招标人补充、修改的内容为投标文件的组成部分第三章投标文件

六、投标文件组成一式叁份，一份正本，贰份副本投标文件应当符合招标文件的要求，并应包括但不限于下列内容

1、公司情况说明公司简介、技术力量、单位信誉、已完成类似项目的情况，已实施类似项目一览表

2、投标报价单投标报价的具体要求见招标文件第五章

3、项目实施方案，技术支持和服务保障1针对本项目所描述项目需求进行业务分析并提出项目总体实施方案，详细阐述技术支持和服务保障内容；2实施方案，包括项目进度表和组织机构，质量保障体系等项目详细实施保障方案;

（3）技术支持和服务，要求制定详细的支持和服务保障方案，提供服务项目清单及自身服务承诺及特色（包括服务周期时间、费用和优势等）；

（4）为完成本项目，投标方应组建工作小组，明确组成人员职责；

（5）项目组成人员资历情况，如资格证书等；

（6）投标人认为需要的其他技术文件或说明

4、现场演示投标人须提供所投产品或产品原型的现场演示

5、所需提供的其他资料（以下1-5项投标文件中提供复印件，加盖单位公章，原件备查）1）营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证；2）法人代表授权委托书及法人代表、受托人身份证；3）其它能证明企业技术实力的证明；4）投标单位参与本项目的人员一览表（提供姓名、学历、年龄、资质证书情况、以往参加类似项目情况、在本项目中的责任等），明确负责本项目的项目管理人员，提供相关人员的职称或资格证书复印件，提供以上人员近期三个月的社保缴费记录证明；5）软件企业认定证书和CMMI认证证书；6）企业相关荣誉证明资料；7）其他投标人资格证明材料

七、投标人应认真检查谈判文件的内容是否齐全，如有遗漏，应及时向招标人索取，否则责任自负

八、投标文件的制作应当符合以下要求

1、投标人必须依照谈判文件提供的表式制作投标文件，对表式投标人可以按同样格式进行扩展

2、投标文件必须打印并应装订成册

3、全套投标文件应无修改和行间插字如有修改，须在修改处加盖投标单位法定代表人或其委托代理人的印鉴

4、投标报价清晰准确，不存在影响其他投标人评分的严重错误第四章投标文件密封和递交

十一、投标文件的密封与标志

1、投标人应将投标文件密封

2、所有封袋上都应写明投标人名称、招标人名称、招标项目名称

3、所有投标文件都必须在封袋骑缝处加盖投标人公章

4、投标人未按上述规定提交投标文件，其投标文件将被拒绝，并原封退还给投标人

十二、投标截止时间2014年12月17日上午10点30分

十三、投标文件的修改和撤回在投标截止时间之前，投标人可对所递交的投标文件进行修改和撤回，但所递交的修改或撤回通知必须按谈判文件的规定进行编制、密封、标志（在包封上标明“修改”或“撤回”字样，并注明修改或撤回的时间）和递交投标截止时间之后，投标人不得修改或撤回投标文件第五章投标报价

十四、投标总价应包括招标文件所确定的招标范围包括项目分析、设计、开发、编制、安装、调试、培训、维护、验收及完成整个项目所产生的其它所有费用招标人不承担任何增项费用本项目设定最高限价可万元，各投标人的投标报价不得高于最高限价，对高于最高限价的投标书将被作为无效投标文件处理

十五、投标报价方式

1、投标人应按照谈判文件中提供的格式完整、正确填写投标书、开标一览表

2、投标人应按照谈判文件规定格式填报投标报价表（含分项报价），投标报价包括软件分析、设计、开发、编制、安装、调试、测试、培训、维护、验收及完成整个项目所产生的其他所有费用如果投标单价和总价不符，以单价为准

3、投标人需对每部分报价包含的服务内容进行明确说明如有特别承诺，也需明确说明

4、本投标报价为首轮报价，在谈判过程中投标人还有至少一次的报价机会

5、中标人的最终报价将在宣布中标结果时予以公布第六章开标、谈判、定标

十六、开标谈判会议时间和地点投标文件截止的时间即为开标时间2014年12月17日上午10点30分，开标地点常州市政府采购中心三楼会议室

十七、评审、定标方法招标人针对标的具体情况，采用最低评标价的评审方法即符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的供应商作为成交供应商若评委认为现场演示的投标产品与采购需求存在较大差异，则在最大限度地满足采购文件要求前提下，最低报价不能作为成交的唯一保证对不中标的供应商不作落标说明

十八、开标谈判会开标谈判会议按谈判文件中规定的时间、地点举行，由招标人主持，在有关部门监督下进行招标人、所有投标人和政府采购管理机关等有关监督部门的代表参加会议招标人向到会的投标人宣布谈判、定标办法实施细则，并宣读评委纪律

十九、开标时，由监督部门代表检查投标文件的密封情况，或由公证机关监督；经确认无误后，拆封项目名称投标总价（元）常州市市级机关公务员网络考核系统项目序号类别名称数量单位（人/月）单价（元）总价（元）1合计总计序号姓名性别年龄毕业学校和学历专业职称专业培训及证书责任或分工项目经历或主要工作业绩序号姓名性别年龄毕业学校和学历专业职称专业培训及证书责任或分工项目经历或主要工作业绩日期项目建设单位项目名称合同金额单位地址联系电话（固定电话）完成完成完成完成工作工作工作工作姓名数量质量难度效率25%25%25%25%［好10-9］［好10-9］［好10-9］［好10-9］［较好8-7］［较好8-7］［较好8-7］［较好8-7］［一般6-5］［一般6-5］［一般6-5］［一般6-5］［较差4-3］［较差4-3］［较差4-3］［较差4-3］［好10-9］［好10-9］［好10-9:［好10-9］［较好8-7］［较好8-7］［较好8-7］［较好8-7］［一般6-5］［一般6-5］［一般6-5］［一般6-5］［较差4-3］［较差4-3］［较差4-3］［较差4-3］德40%能40%廉20%思明勤团业开政服姓想礼俭结务拓策务廉名O口口诚自友能创水意洁质信强善力新平识自10%10%10%10%10%10%10%10%律［好［好［好［好［好［好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般6-5]6-5]6-516-5]6-5]6-516-5]6-516-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]［好［好［好［好［好［好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9110-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]完成完成完成完成工作工作工作工作姓名数量质量难度效率25%25%25%25%[好10-9][好10-9][好10-9][好10-9][较好8-7][较好8-7][较好8-7][较好8-7][一般6-5][一般6-5][一般6-5][一般6-5][较差4-3][较差4-3][较差4-3][较差4-3][好10-9][好10-9][好10-9][好10-9][较好8-7][较好8-7][较好8-7][较好8-7][一般6-5][一般6-5][一般6-5][一般6-5][较差4-3][较差4-3][较差4-3][较差4-3]姓名德40%能40%廉20%思想品质10%10%勤俭自强10%团结友善10%5%5%5%5%5%5%5%5%廉洁自律20%好［好［好［好［好［好［好［好［好好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般〔一般［一股［一般［一般［一般［一般〔一般［一般〔一般6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]好［好［好［好［好［好［好［好［好好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般〔一般［一股［一般［一般［一般［一般〔一般［一般〔一般6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]德40%能40%廉20%姓名思想品质10%10%勤俭自强10%团结友善10%8%8%8%8%8%廉洁自律［好［好［好［好［好［好［好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般6~5]6-5]6-5]6~5]6~5]6-5]6-5]6~5]6~5]6-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差〔较差［较差［较差［较差4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]［好［好［好［好［好［好［好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]!0-9]10-9]10-9]10-9]10-9]0-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般〔一般6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]履行职责情况内部建设情况处室单位60%40%目标依法创新服务精神工作团结廉洁任务行政创优效能面貌作风协作自律15%15%15%15%10%15%15%15%［好［好［好［好［好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［好［好［好［好［好［好［好［好10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]10-9]［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好［较好8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]8-7]［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般［一般6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]6-5]［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差［较差4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]4-3]。