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文本内容:
工作汇报制度工作汇报制度
一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;促使员工经常自我总结,事事有计划、完善自我管理;利于公司上下,各部门之间的及时沟通信息,团结协作,特制定本制度
二、汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报制即员工向本部门负责人进行汇报,部门负责人向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报特别重大事件需越级汇报总经理的,可预约后汇报
三、汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况;领导分配的临时性工作完成情况;各单位目标实施情况及存在的问题,对工作的看法及建议;出差情况;其它需要汇报的内容汇报分四类
(一)工作日报员工《工作日报》填报内容包括每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,疑难问题的处理,次日工作计划等部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅
(二)每周周报员工《每周工作小结》填报内容包括总结上周工作内容和计划下周的工作并向部门负责人进行汇报;部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报,向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报
(三)部门周会
(四)直接向总经理汇报
四、工作汇报的处理精选资料,欢迎下载O
(一)日报、周报处理部门负责人、分管领导,必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应对次日、下周工作计划中不完善之处,加以补充若未及时批复该批阅的事宜,扣当月工资15元每次
(二)周会处理
五、提交工作汇报的要求
(一)、各员工的《工作日志》应于当天1730前提交;《每周工作小结》应于周六1700前提交如有特殊情况,允许次日早上900前补交
(二)、工作汇报的内容必须清楚、有条理;对每项工作的完成情况有清晰说明
(三)、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者,之后每次扣当月工资20元。