卫生系统干部专题培训心得体会

卫生系统干部专题培训心得体会—年8月4日，我参加了—县卫计委组织卫生系统干部专题培训会，为期一天的学习使我受益匪浅，进一步充实了头脑，开阔了视野加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了做好本职工作的信心与决心_老师给我们讲述了现代医院高速发展规律，为我们把医院发展为“中原精品医院”的目标做出了详细的讲解医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实，确保医院安全运作的重要职责—老师讲“中国的高铁近10年发展迅猛，靠的就是运行速度为什么高铁速度比普通火车快？原因在于高铁的每一节车厢都能提供动力正是因为高铁的每一部分都发挥强大的动力，才促成了中国速度延伸至医院管理领域，医院的中层干部就是每一节车厢的动力源，只有激发了中层干部的动力，才能促进医院管理的快速发展这一观点深深反映中层在医院管理的重要性医院中层干部应具备的六点素质与能力.中层干部不等于学术带头人，但应争取学术上能带头能追得上进展，能洞察全局，把握得住发展方向；.要富有进展精神，勇于争取新工作，完成高目标管理上要多出成果，出业绩，树立提高科室知名度的决心并付诸实践.要善于学习别人的长处和管理方法，不断学习政策业务、管理知识，在团队中起模范带动作用事事从我做起，虚心听取意见，扬善弃恶，发扬正气.要有奉献精神肯于牺牲自我，时时想到集体.要善于调动大家的积极性，能团结合作，发挥团队作用.要善于沟通内外，了解别人和外单位的工作，水平和动向，能注重建立友好协作关系清晰了解中层干部在医院管理中的地位，发挥角色作用，创造团队价值医院的中层干部是医院的中坚力量，起着承上启下的作用，是介于医院领导班子和职工之间的人员，既是医院领导层决策的执行者，又是医院各项工作的组织者，管理者医院领导班子作出的决策，关键要通过中层干部去推动去落实，去实践所以中层干部应成为医院管理的纽带而非梗阻在科室质量、安全，技术进步方向充当学科带头人，这是核心；在文化、战略，团队管理方向做一名高效的管理者，这是目标，首先要不断提升技术服务水平，不断提高患者满意度，然后打造科室特色;最终要提高整个科室品牌在区域的竞争力和排序，从而促进科室发展和效率提升总之，对于医院中层干部而言，其定位是配合医院的整体要求，以部门业绩指标和计划为目标，组织本部门员工完成部门绩效要做一个好的中层干部，一定要明确组织对角色的要求，只有清晰中层干部在组织中的地位，才能更好地发挥中层干部的管理价值以组织驱动激发团队活力，使医院这列车驶入管理发展的快车道8月4日，参加了县卫计委和我院共同举办的《医院中层角色定位与职业发展管理》中层干部培训会，—老师的精彩演讲，幽默犀利，对问题的分析精确到位，入木三分，思想观点与中层干部产生共鸣，不时引起久久掌声，得到大家的认同，我也从中受益匪浅在现代医院管理中，中层干部在其中承担了重要角色，发挥了至关重要的作用，医院的顶层设计，重大决策，重要管理方案措施等等工作的落实，以及落实的好与坏就在这一重要环节所以，研究管理工作的专家学者，曾发出一个共同的声音一赢在中层”，中层在管理工作中的作用不言而喻听了—老师的演讲之后，我也在思考这个问题，在实际工作中我们中层干部包括我自己，扮演中层管理者角色是不是到位、准确，我相信大家都知道作为管理者的定位，也相信大家在自己的岗位上发挥了重要的作用，但是不是做到尽力而为，是不是符合医院领导的期望相信大家都有这个衡量，就我而言，在院办组织会议时也会遇到一些困惑，虽然再三强调会议的重要性，但还是有部分科室的主要负责人、科主任以各种借口不到会，作为组织者，往往以其工作的特殊性，一而再，再而三的妥协，在听了—老师的讲课后，顿感明悟，解决问题不能等、靠、要，现在分析起来，感觉这是我们部分干部还存在一些思想认识问题，对自己所扮演的角色重要性认识不足的问题，是作为管理者狭隘的思维问题，即使采取硬性措施，迫不得已而参会，但人在心不在，会议精神领会不到，就难以传达落实到位，医院管理就会出现断层，很难达到预期的目的，这也是为什么部分院令不畅通的原因相当一些干部的想法很简单，我只要把科室收入搞上去就行了，至于其他的不重要，参加不参加会不重要，让护士长或谁谁谁去听听就行了，科室主要领导充当了二传手，势必存在遗漏，传达落实会议精神势必走样，这也是为什么院领导逢会必讲，但问题仍然存在的主要原因之一，这种只讲经济不讲实际，光埋头拉车不抬头看路的做法很难有大的作为，事实上发展较好的科室，他们的管理者往往都是最守规矩的人所以，会议的组织管理虽然难，但还要坚持，在积极引导的同时，还要想办法引入科学的管理办法，不能束手无策，也不能束之高搁，就像邹老师讲的，办公室的工作就是“上传下达，下情上报”“工作协调”“中层的核心作用就是解决问题”，当然“解决问题”，靠单打独斗、一味的压制、简单粗暴是不行的，也很难奏效，即使有一时的作用，也不可能长久所以，作为科主任，一是要发挥团队作用团结一致，群策群力，达到1+1大于2的效果；二是解放思想，开阔思路，寻求科学的管理办法，让广大中层干部从思想上、行动上自觉融入到医院总体管理体系当中，找准自己的位置，扮演好自己的角色;三是理清管理思路，再征得领导和团队的支持，同时发挥主观能动作用，引导团队克服困难，解决问题，提高工作效率，为医院平稳健康发展贡献应有的力量。