幼儿园副园长年度工作总结——如何提升园所管理水平？

幼儿园副园长年度工作总结——如何提升园所管理水平？尊敬的园本领导、亲爱的家长和幼儿们又到了一年的总结时刻，站在这里向大家汇报我们幼儿园在2023年的工作成果与不足，同时也对未来发展做出规划和展望过去的一年里，我们始终围绕“和谐、美丽、热情、实干”的工作理念，秉持“园方、师长、家长共育”的管教模式，致力于提高幼儿园管理水平，让我们的幼儿得到更好的成长

一、幼儿园管理水平的提升作为幼儿园的副园长，管理是最基本的职责在过去的一年里，我们坚持“德才兼备”地选拔优秀的教职工，加强对教师的培训和管理，推动园务会等各项会议制度，整合资源，发挥园本的领导作用，不断完善管理规范和制度，促进校园文化建设这样我们在学生管理、教育教学、思想政治引导和各方面的工作都有了新的进步

1、推行“质量管理体系”认证2018年底，我们开始了质量管理体系认证的工作，鼓励全园教职员工积极参与，以此健全幼儿园质量管理机制2020年12月份由中国质量认证中心颁发了ISO90012015国际质量管理体系证书我们坚信此项认证不仅体现了我们细致的管理作风，更能激发园本管理团队利用好现有资源、开拓扩展渠道、提高幼教服务水平和助力幼儿健康成长通过这一认证，我们明确了各项管理、教学、学生管理、安全保障等工作流程，使园所管理更加规范、高效，为幼儿发展和健康成长提供了坚实的保障

2、落实国家教育政策在新常态下，我们照顾新改革，结合体育、艺术、英语等多方面教育特点，开展多元化教育功能，以满足广大家长多样化幼儿需求我们在新课程改编中，突出新时期公民培养和素质教育的核心思想，以生动鲜活的教材为基础，实行“学与做”的教学方式，达到了高效的思想教育成效，并在各个领域顺利落实新国标的各项要求如此不仅能让幼儿在最短时间内吸收到优质的师资和教材，也能为家长创造好的就业环境

二、园本经营管理在园本的经营管理方面，我们努力在如下四个方面实现提升

1、安全保障作为幼儿园，安全是最重要的，不断提升安全保障工作能力是我们的责任；我们严格执行《安全规范手册》，强化安全教育，落实“托幼证”制度，严格控制进出幼儿园人员；更换定期检修电线、开展隐患排查和安装视频系统，都是我们努力加强安全保障的核心举措

2、节约能源可持续发展是我们的生命线，坚定地致力于环保减排，大力推行低碳节能工程，开展光伏发电、废旧物资回收、节能改造等各项工作，以减少资源浪费和环境污染

3、信息化我们发挥新技术优势，加快信息化建设，创新园本管理模式，使教育信息化发展水平达到一个新高度，开展“互动教育”、“音视频技术”、“微信营销”等实际有效的技术建设助力幼儿的教学和管理

4、品牌建设品牌经营是最长远、最重要的目标，我们发挥优势，健全品牌建设管理模式，开展精细化管理，通过各种渠道扩大品牌影响力，提高公众认同度和社会信赖度

三、园本文化建设相信每一个好的幼儿园都有自己的品牌文化，我们以“培养精英，服务社会”为核心理念，打造了以热爱、卓越、品牌、创新等为核心的园本文化建设内容，形成了整齐清晰、教育鼓励、人性化服务的氛围，营造注重环境、文明礼仪、自理自助、积极向上的基本精神在未来的日子里，我们会一如既往地坚守初心，发扬团队合作精神，致力于为国家发展争光添彩，也为幼儿和家长提供满意、周到、方便的服务，为人才培养和教育事业提供良好的示范作用最后，感谢所有教职工的辛勤努力，感谢家长的信任和支持，让我们共同迎接新的挑战，再创佳绩！第PAGE页共NUMPAGES页。