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实验学校教务处上学期工作总结2023年的实验学校教务处上学期工作总结回首2023年的上学期,实验学校教务处在学校领导的正确指导下,继续加强团队建设,紧密围绕学校的中心工作,积极推动教务工作的深入发展在教学管理、教学运行、师资队伍建设、课程建设等方面开展了一系列创新实践和设施改善下面本文将对教务处上学期的工作进行细致、全面地总结,并对今后的工作提出几点建议
一、教学管理在本学期中教务处大力加强了教学管理工作,采取了以下几个措施
1.推进全员培训,建立教师信息管理系统,为教务与行政联动提供强有力的支持
2.加强分析研判教学质量反馈信息,总结校内外评估情况,探讨教学组织规范的实现路径
3.探索教育信息化管理与服务模式,完善学生信息管理、考勤管理、师生交流互动等方面,大幅提高了教育信息的管理和服务效能
4.规范化课程管理和值班制度,提高监管质效,切实型完成网上教学和家校互动的各项任务
二、教学运行面对本学期的学生教学,教务处严谨认真,紧密协同,加强组织和调度,科学而灵活地组织教学工作,保证课程的实施在教学运行方面的主要工作有:
1.落实人文关怀和安全教育,关注孩子们的成长和安全,肩负着高强度的责任感
2.建立教学监督和考核机制,对每位教师进行跟踪、评估,及时发挥其潜力,调整教学步调,促进教学质量的提高
3.加强学业拓展的深化,扩大“四梁八柱”的学科建设,实施多层次的科研与集体备课,提升授课的能力和教学质量
4.增加免费课程的数量,优化课表的安排,为完成全面教学奠定了坚实的基础
三、师资队伍建设教师是实现教学目标的关键力量,其素质的高低直接影响到教学质量的提高上学期,教务处积极推进师资队伍建设,主要措施有
1.开展教师节的主题活动和教学荣誉推选,嘉奖先进,鼓励模范,弘扬大家的优良传统
2.通过网络培训,实现教师的开放式教研,引导教师开展多层次的教学研修,提高教师教学的能力和水平
3.制定教师成长规划,完善工作制度,提供教育培训和公开选拔等班级满意数个台阶,大大增强教师的综合素质
四、课程建设随着全球教育的飞速发展,教育资源和技术成为学校未来的核心竞争力,因此推进课程建设更成为实现教育目标的重要途径,教务处紧密跟进,调整建设研究方向,主要工作如下
1.扩大丰富课程资源范围,搭建教育平台和网络云盘,引进国际的名校课程资源,以满足不断提高的学生需求
2.制定校本教材和课程标准,引进现代教育技术,推广交互式教学法,使课程更加丰富多样,充满创新精神
3.提高学科交叉的绩效,构建教学研究网络,探索选课和流程课程开发,让课程知识点之间的关联关系更加清晰明了
五、工作总结与展望上学期,教务处协同各个科室,紧密围绕学校的核心工作,开展了一系列创新实践,取得了显著的成效,但也存在着不足之处,需要今后进一步加强
1.建立生态安全防范和考核机制,日常管理的归口和二次安全措施等方面需要进一步完善
2.持续推进学科创新,多样化工厂化的有质量的活动课表
3.引导自由职业选手和专业人才成为教学领域的行家里手,先进工作经验的文学前辈要优先予以鼓励,模范教师要引导芝麻抱团
4.注意省内、市内及学区范围内活动的优秀案例和名师优课的推荐,实现教与学、学与教的良性互动总之,在下学期的教学管理中,坚持把服务学生和教师放在首位,加强对教师素质的培养与提高,推动教育教学更加优质有力同时,教务处需要进一步创新工作思路,积极适应教育的新发展,为未来的教育事业打下坚实基础第PAGE页共NUMPAGES页。