回顾2023年人力资源工作，“危”与“机”并存

回顾2023年人力资源工作，“危”与“机”并存2020年初，新冠疫情肆虐，在全球范围内席卷而来疫情导致许多企业停产，而停产就意味着员工的失业，这对于整个人力资源环境来说是一个挑战严峻的市场环境加剧了人力资源工作的困难，雇主无选择地降低了工资和福利，而人才难以找到合适的岗位然而，这其实也很正常，因为疫情导致的这种全球经济崩盘，是一个全球范围内的灾难在这一场灾难之后，人力资源工作的另外一个挑战是如何去帮助企业摆脱这种危机的影响，并在新的环境下崛起从宏观层面来看，适应新常态的企业已经意识到了数字化与自动化的重要性不少企业已经开始在人力资源工作中引入；例如，人才招聘流程大大提速，自动化智能系统可以快速过滤候选人通过，企业可以更加智能和精准地进行人才运营，重新定义人才与组织等关系另外，回过头来看到企业内部，企业的员工们也变得更为自适应疫情显然打破了前端时代的安逸，催人奋进的疫情时代，员工们开始变得更为内向他们需要更多的支持来应对更加复杂多变的职场环境和岗位任务，企业也变得更加追求员工体验在这种环境下，企业可以通过多样化的培训和发展计划、智能化系统的使用来提高员工的自我价值，而员工也可以通过更加智能、更加及时的信息获取来获得更多的自我成长在企业兼顾管理和支持员工之后，企业的竞争力也会大大提高引入数字化工具还可以更好地监测和评估企业内的人才表现，更加宏观、精准地了解工作流程中的瓶颈以找到突破口这样更有可能帮助企业做出更加科学、人性化和富有效益的决策在人力资源工作中还有一个值得注意的趋势，就是在组织文化上的创新在新时代中，同事之间的无形关系将增加，而社交媒体和智能系统所提供的互动性经验会变得越来越重要通过智能化和敏捷化的企业文化推进计划，企业就可以为员工提供卓越的体验，而员工就可以用更加自信的态度来规划他们的未来，从而充分地释放他们的生产力总之，2023年的人力资源工作面临着危机和机遇并存的局面这一形势的矛盾与变化要求企业必须追求变革，培养自适应的员工，构建科学和人性化的业务目标以进一步推动驱动力的提升催化企业创新的关键则是整合关键技术，例如智能化和数据化，最终实现价值链上的符合需求的服务，从而形成企业所追求的镁感体验及盈利方式没有人力资源创新就没有现代化的企业第PAGE页共NUMPAGES页。