公司薪酬管理制度（含奖金、福利、绩效、津贴）

公司薪酬管理制度（含奖金、福利、绩效、津贴）管理制度小微企业工资管理办法

一、薪酬构成员工的薪酬由五部分组成L基本工资实行〃以岗定薪〃，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；.绩效工资，与绩效考核成绩挂钩；.福利，包括社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等；.年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果；.年终分红，根据公司经济效益浮动发放；在发放年终奖工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算满10年不再增加按月发放

（四）奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励六.员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障（-）社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险

（二）法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期法定假日共11天，具体如下节假日统计表

（三）带薪年假员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过10个工作日

（四）其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假

（五）津贴或补贴

（1）住房补贴公司为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，公司按照当地租房标准为其提供每月不低于1000元的住房补贴

（2）加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算其加班津贴计算标准如下加班津贴支付标准3学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下学历津贴、职务津贴支付标准3午餐补助公司为每位正式员工提供x元/天的午餐补助

七、附则本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同附件员工福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体职员第三条遵循原则.合法性符合《劳动法》和其他相关法律法规.公平性外部与内部具有相对公平性.竞争力与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力.激励性职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性.经济性薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理.绩效与薪酬管理委员会职责1负责薪酬管理制度及相关规定的审议；2负责薪酬调整方案的审议；3负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督.人力资源部职责1负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；2负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；3负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；4负责薪酬总额、人力成本预算的制定；5负责公司年度调薪方案的制定；6负责薪酬核算及工资发放；7负责薪酬档案的建立和保管工作；8其他与薪酬管理相关的工作

3.总经理职责1负责薪酬管理制度、方案的审批；2负责公司年度调薪方案的审批；3负责薪酬总额、人力成本预算的审批；4负责工资发放的审批第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬非经济性薪酬主要包括舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励第五条工资工资主要包括四部分固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资.固定工资根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资.绩效工资依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放.司龄工资按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作4加班工资公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬第六条福利.法定福利按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利法定福利包括社会保险和住房公积金.统一福利公司为所有职员提供的福利包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等.专项福利指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等第七条奖励指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算第十条工资核算.核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期.工资计算项1实发工资=应发工资一应扣款项2应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励3应扣款项二社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款4日工资二月工资收入♦月计薪天数5小时工资二日工资+日工作小时数6月计薪天数二365天-104天♦12月=

21.75天*22天7计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入即实发工资以整数计算

3.工资应发项1固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同2季度绩效工资

①职能类包括人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部绩效工资=绩效系数X固定工资X80%

②销售类包括销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员绩效工资=绩效系数X业绩提成X80%

③销售附属类包括销售部助理文员、推广经理绩效工资=绩效系数X固定工资X80%

④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资

⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资3年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下

①职能类、销售附属类A级100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪金前的本年度内任何时候，本人辞职或因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年终奖6每一位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目，应以劳动合同为准

二、薪酬调整与职位变动.调薪能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪；调薪条件在现任工作岗位上任职达10个月以上；在半年/年度管理层评议、民主评议中均为优秀；年度绩效考核平均得分名次列前30%的；其他临时补充条件.调职（晋升）在达到正常调薪标准的基础之上，具备B级80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年

②销售类绩效工资=绩效系数X年度业绩提成总额X20%

③绩效周期4加班工资

①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬5司龄工资

①计算公式司龄工资二职员司龄x司龄工资发放标准

②发放标准在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增

③计算方法从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期工作满一年后的.当月开始享有司龄工资6补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助计算标准详见第四章福利管理.工资应扣项1社保和公积金扣款由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金2应纳个人所得税二应发工资合计-五险一金个人缴纳金额一个税起征点X适用税率-速算扣除数3缺勤、休假工资的计算

①缺勤扣款扣款金额二日工资X缺勤天数具体标准参照《考勤管理制度》执行

②产假女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发如超过规定的时间范围，按事假标准处理4其他扣款公司制度规定的其他代扣费用如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等第十一条工资发放.发放时间1每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延2原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员2月度工资发放流程1沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据222日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资325日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理详见公司《奖惩制度》4薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批5薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请审批流程为薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放6工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认

3.绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据绩效工资核算完毕后与月工资一并发放第十二条工资查询与保密.工资查询1公司职员仅限于查询本人工资如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询过期未进行查询，视为默认发放结果2总经理、人力资源部经理有权查询所有职员工资.工资保密1每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他职员2涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务3对于违反工资保密规定的职员，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚4任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励第十三条工资调整.年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为每年4月份人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行.工作变动调薪职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息并于次月进行工资调整第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利第十五条法定福利.类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金.缴纳规定1公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用2养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担其中，个人承担部分由公司代扣代缴3生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担4外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳公司委托人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳第十六条统一福利.餐补公司为职员提供工作餐补助发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放.通讯、交通补助职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放补助按其职务级别划分不同标准.带薪休假备注销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行详见《考勤管理制度》.健康保障1健康检查公司每年组织一次职员体检2健康医药箱公司为职员提供基本常用药品，满足日常需求第十七条专项福利1节日礼金1五一劳动节、~\—国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺2三八妇女节，女职员放假半天3六一儿童节，有子女的职员放假半天4节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定.培训福利根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等详见《培训管理制度》.生日、结婚、生育祝贺1生日祝贺人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元2结婚贺金职员初婚，公司将给予每人500元贺金3生育贺金职员初育，公司将给予每人500元贺金.慰问金职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金.住房补贴公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺.其他是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺第五章职位结构和薪酬确认公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》第十八条职层不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层第十九条职等按不同职层划分的等级称为职等公司职等分为五等第二十条职级一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志公司职级分岗位职级与技术职级两了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职；4退出机制经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系；

5.调薪/调职流程个人申请用人部门签署意见行政部审核总经理审批；受理时间为每年3月份，其他时间属特批；申请人提交《员工晋升申请表》并详细填写调薪原因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核；行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批；类岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类第二十一条职类若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类公司职类分管理事务类和专业技术类其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管第二十二条薪等职位薪酬范围的归纳称为薪等公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同第二十三条薪酬确认.新入职员工薪酬确认依据《职员录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80%.转正员工薪酬确认依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准薪酬调整的确认职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据并于次月进行调整.外地人职员资确认1外地人员类别外地人员这里指外阜人员和外派人员

①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员

②外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变2工资确认标准外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》外地人员固定工资标准二固定工资标准（沈阳）X固定工资差异系数（辖区）员工津贴管理制度第1章总则第1条目的为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度第2条适用范围企业全体员工第3条奖金分配的原则.鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒.贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则第2章奖金的类型第4条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用企业主要设立如下六项奖金项目1全勤奖；2绩效奖；3项目奖金；4优秀部门奖；5优秀员工奖；6创新奖第3章全勤奖为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目第5条奖金数额XXX元第6条奖励周期月度第7条发放标准.当月全勤者，计发全额奖金.于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的XX%事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%〜40%不等，具体比例根据实际情况而定第4章绩效奖金第8条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种第9条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标生产部和市场部的部分奖励指标第5章项目奖金第10条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期其评定指标和奖励标准见下表项目奖金的评定标准第6章其他奖项第11条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种下表给出了各自的奖励条件和奖励标准优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准第7章附则第12条本奖金制度原则上每年修订x次第13条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同员工津贴管理制度第1章总则第1条目的为明确企业津贴给付的标准，规范津贴给付的程序，特制定本制度第2条责权单位1人力资源部负责制定企业的津贴标准，并负责修改、解释、废止等工作2总经理负责对本制度进行审批，审批通过后本制度正式实施第2章高温津贴第3条根据工作时间长短的不同，分别设立不同的津贴给付标准，如下表所示高温津贴给付标准每人每月80元第3章住房津贴第4条适用范围适用于不在企业住宅、宿舍及其他企业提供的设施居住的企业员工第5条津贴发放津贴连同员工工资一同发放，其发放标准见表所示住房津贴给付标准一览表|无抚养家属者以200元为限第6条相关资料的调查企业在审核员工提交的有关资料时，根据需要，可要求员工进一步提交有关辅助资料如租房契约、交房租收据等，对事实进行确认性调查第7条住房津贴的停止享用员工离职的当月，则不再享受企业提供的住房津贴第3章午餐补助第8条适用范围因工作原因而不能到企业食堂就餐的员工第9条午餐补助的发放1每天午餐补贴10元2伙食补贴每月结算一次，按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付第4章交通津贴第10条适用范围适用于不在企业提供的宿舍住宿，需要乘坐交通工具上下班的员工第11条发放标准发放标准根据员工职务的不同而有所不同，其标准如下表所示不同人员津贴发放标准表第5章其他津贴第12条节假日补贴，每逢〃五一〃、〃中秋〃、〃

十一、春节节日，企业为员工发放一定的过节费其发放标准如下表所示节假日津贴发放标准第6章附则第13条其他本制度未包括的各类补贴津贴，根据企业经营的需要再另行设置员工奖罚管理制度员工奖您管理办法第一章总则经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈；公司各部门员工的薪资/职位调整均须按上述流程办理

三、薪酬发放规定.基本工资按日工资计算，连续或累计正常上班（含加班）满6天休息一天，补一天工资，若不满6天即不补休息一天的工资；.转正工资按审批通过的转正日期开始计发转正工资；.绩效工资10日以前转正享受全额，10日-20日转正享受一半；21日后转正不享受；25日前离职不享受，25日以后离职享受全额；.发放时间公司每月15日发放基本工资及各类福利，每月25日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红；

5.若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病假累第一条目的为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行激励员工的敬业精神，特制定本办法第二条适用范围本办法适用于公司全体员工，及和第三方公司签订劳动合同并派遣到本公司的员工第二章奖励管理第三条奖励类型奖励分为一次性奖励、晋升工资、晋升职务和年终评奖第四条一次性奖励符合下列条件之一者，可给予一次性奖励L组织或参与公司重大项目建设

2、无条件服从公司调动，并完成交办的工作任务

3、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财物安全

4、其他应给予一次性奖励的情形第五条晋升工资符合下列条件之一者，可给予晋升工资

1、年度考核被评为优秀员工

2、完成本岗位的工作任务，表现出色

3、其他应给予晋升工资的情形第六条晋升职位符合下列条件之一者，可给予晋升职位或职级

1、年度考核优秀，连续两年被评为优秀员工；

2、参加公司竞聘，并获得通过；

3、其他应给予晋升职务的情形第七条年终评奖由部门推荐，经人力资源部审查，报评委会讨论通过，评选出优秀员工第三章惩处管理第八条惩处分为警告（含口头警告、行政书面警告）、降职降薪（含换岗）、解除劳动合同三种在给予上述处分的同时，可给予相应的一次性经济处分第九条警告处分有下列行为之一者，公司可予以警告（含口头警告、行政书面警告）处分L旷工满一日的

2、上班时间做与工作无关的事情玩游戏、外出就餐等

3、同事之间相互谩骂吵架，影响正常工作的

4、在工作场所妨碍他人工作的

5、无故违反公司各项流程的

6、其他应给予警告处分的情形第十条降职降薪有下列行为之一者，公司可予以降职降薪（含换岗）处分:

1、一年内接受过两次（含两次）以上警告处分的

2、旷工满二日的；

3、年度考评排名部门末位

4、因玩忽职守造成公司损失，但损失在¥5000元以下的

5、一年内两次违反公司各项流程的，但未对公司造成经济损失的

6、其他应给予降职降薪（含换岗）处分情形的第十一条解除劳动合同有下列行为之一者，视为严重违反本办法，公司可予解除劳动合同

1、受过降职降薪处分后，又在一年内构成其它处分的

2、一年内接受过两次（含两次）以上降职降薪处分的

3、旷工满三日的

4、试用期内未完成月度工作任务

5、连续两次年度考评排名部门末位

6、经考核不能胜任工作，拒不接受调整岗位的

7、未经公司许可，与其他单位建立劳动关系的

8、应聘或变更劳动合同时向公司提供或填写虚假资料，包括但不限于离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明、劳动手册、资格证书、个人履历等，导致公司订立或变更劳动合同的

9、应聘前患有精神病、传染性疾病及其它影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的

10、驾驶员因其自身原因，其营运服务的证照被政府部门吊扣或失效15天以上，或发生有责行车死亡事故，或特大行车客伤事故的

11.聚众闹事、酗酒滋事、聚众赌博、妨碍公司正常工作秩序的

12、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为的

13、利用公司名义招摇撞骗，致使公司形象、声誉或财产受损的

14、被依法追究刑事责任的

15、违反操作规程、安全规范违章作业、严重失职、营私舞弊，造成公司经济损失达人民币1万元以上的，或一年内两次违反各项公司流程且造成公司经济损失但累计不足人民币1万元的

16、其它应给予解除劳动合同的情形第十二条经济赔偿对于员工因违纪给公司造成的经济损失，公司可根据实际损失、违纪事实等，并按照实际损失的10-100%幅度比例，要求直接责任人、相关责任人及主管领导予以经济赔偿第四章奖惩程序第十三条审批流程由所在部门提名上报材料，人力资源部审核，工会、公司领导批准后实施第十四条奖惩执行

1、员工奖惩经领导批准后生效，一次性奖励形式可以是现金或实物；

2、经济赔偿可以由员工一次性支付，若员工不肯支付或无能力支付的情况下，公司可以按月从员工工资中扣除，不足部分公司可对其提出追索第五章附则第十五条本办法由人力资源部制定并负责解释第十六条本办法自颁布之日起施行，原公司相关奖惩办法同时废止计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资；.试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）；若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴（含但不限于过节费、力［］班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；.正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、力口班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；.公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护；.员工应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单如有异议，应及时到财务部进行查询逾期未签收工资单或在10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减，并在工资清单上明确告知员工公司薪酬管理制度为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度

一、制定原则1竞争原则企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力2公平原则使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理3激励原则企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬

二、适用范围本企业所有员工

三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理着重体现岗位或职位价值和个人贡献鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果-企业正式员工薪酬构成1企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利2员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金二试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定员工试用期工资为转正后工资的60%-70%试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴三.工资系列企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列员工工资系列适用范围详见下表工资系列适用范围表

四、高级管理人员薪酬标准（-）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%〜40%

（二）高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析

（三）年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%〜25%

（四）股权激励股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式

五、一般员工工资标准（-）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别

（二）绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示绩效考核标准划分表绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种月度绩效工资员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定年度绩效奖金企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度

（三）工龄工资元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日〜10月3日）3天加班时间加班津贴加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资二正常工作时间每小时工资X150%支付工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资X150%支付休息日加班每小时加点工资二正常工作时间每小时工资X200%支付休息日加班每小时加点工资二正常工作时间每小时工资X200%支付津贴类型支付标准学历津贴本科XXX元硕士XXX元博士及以上XXX元职务津贴初级XXX元中级XXX元高级XXX元部门奖励指标生产部生产产量优良品率产品投入产出比节省物料率成本节约市场部销售额销售目标达成率货款回收完成率客户保有率评定指标奖励标准项目完成时间项目产值的X%成本节约项目产值的X%项目完成质量项目产值的X%项目专业水准项目产值的X%奖项类别奖励条件奖励标准优秀部门奖.业绩突出.企业评选得票最高者奖励XXX元优秀员工奖.连续三次及以上绩效考核被评为优秀者.获得所在部门其他员工的认同奖励XXX元创新奖.努力革新新技术、新工艺，且在实践，作中大大提局jX生产效率.开拓新业务且切实可行，为企业而来了较局的效尤由总经理核定工作环境津贴标准局温环境下工作5~6小时/天每人每月150元局温环境^工作3~5小时/天包括5小时每人每月120元员工类别津贴给付标准本人是有抚养家属租借房屋每月津贴400元自有房屋每月津贴200元户主无抚养家属（单身）租借房屋每月津贴300元自有房屋每月津贴150元所抚养家属是户主时租借房屋每月津贴300元自有房屋每月津贴150元本人不是户主所抚养家属不是户主时租借房屋每月津贴200元自有房屋每月津贴100元无抚养家属租借房屋每月津贴150元自有房屋每月津贴100元购、建本人是户主有抚养家属者以500元为限私房津无抚养家属者以300兀为限贝占本人不是户主有抚养家属者以400兀为限员工类别津贴标准（元）高层管理者（1〜3级）400中层管理者（4〜7级）200基层管理者（8〜9级）100一般员工50节假日补贴标准（单位元）五一100十一100中秋100春节500〜1000元不等行政管理.企业领导班子.各职能部门负责人.各职能部门所有职员技术岗位产品研发部、技术工程部所有员工（各部门负责人除外）生产岗位生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工营销岗位市场部、销售部所有员工后勤岗位一般勤务人员如司机、保安、保洁员等等级SABCD说明优秀良好合格差。