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文本内容:
公务员考核工作经验材料近年来,**乡认真贯彻执行《公务员考核规定》和《**省公务员平时考核实施办法(试行)》,逐步实现了考核工作的规范化、制度化、科学化,有效促进了考核工作的良性开展,推动了全乡公务员队伍建设
一、扩展考核层面,增强考核的参与性始终坚持领导评价与干群评议相结合,增强考核客观公正性主要通过大会个人述职、满意度测评调研、党政主要领导认可度评价、参考平时考核等次等办法,克服了优秀轮流评等不良做法真正将那些德、能、勤、绩、廉各方面表现优秀的同志评为优秀等次,增强了考核的参与性
二、改进考核措施,增强考核的经常性突出年度考核同平时考核相结合,严格执行季度考核制度,把季度考核的评价等次作为年度考核的重点参考依据突出年度考核与目标管理绩效考核、作风建设相结合,坚持把思想政治、纪律作风建设融入其之中,督促公务员更好地履行职能,对绩效考核完成等次在“良好”以上方可评优,增强了考核的经常性
三、细化考核内容,增强考核的操作性制定平时考核办法,坚持定性考核与定量考核相结合,结合公务员岗位实际,科学设置考核指标,详细量化德、能、勤、绩、廉测评权重,按照“好、较好、一般、差”4个等次赋予相应分值,并明确了多个评价项目和分值,并根据平时考核、个人述职和民主测评,由考核委员会确定考核等次,提出考核等次建议和改进提高的要求,增强了考核全过程的操作性
四、规范考核程序,增强考核的透明性在报审备案表和优秀比例核定表时,结合目标绩效考核、平时考核、五项指标量化测评情况推优,严把优秀等次比例审批和测评推荐关同时,在广泛征求群众意见的基础上,制定《平时考核工作方案》和《年度考核工作方案》,严把方案拟定关,报县委组织部审核同意后组织实施,考核结束后及时公示考核结果,严把程序公示关,进一步增强考核工作的透明度
五、注重考核奖惩,增强考核的实效性乡党委严格执行考核结果备案制度,在精心组织完成考核工作后,第一时间将所有考核所需方案、名册、报表、报告等资料报县委组织部审核备案为做到奖优罚劣,激强促弱,实行考核结果与评奖相结合,与工资晋升相结合,与职级晋升相结合,与干部提拔任用相结合,增强了考核的实效性“秉纲而目自张,执本而末自从”通过不断的摸索和实践,在公务员队伍管理上坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,逐步形成了一套管思想、管工作、管作风、管纪律的管理体系,强化了对公务员全过程和全方位的管理,最大限度地激发了公务员干事创业的激情公务员平时考核经验交流材料近年来,**县围绕建机制、重执行、强运用,有效推动公务员平时考核工作在苗乡落地落实落细,进一步优化和完善干部队伍管理体系,有力提高广大干部职工干事创业、争先创优、赶学比超的主动性和积极性,为全面推进乡村振兴、加快推动项目建设注入了强大动力
一、坚持先行先试,建立完善考核机制坚持试点先行,牢固树立干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向2018年启动公务员平时考核工作,制定下发了《公务员(含参照公务员法管理单位工作人员)工作考核办法》,对全县开展平时考核工作提出了明确要求,成为全市率先实施平时考核工作的“试验田”针对个别单位思想不够重视、少数单位平时考核方案不科学、部分单位没有把平时考核与年度考核、干部提拔紧密联系等问题或现象,该县通过纵向对比、深入调研,查问题、挖根源、找对策,有力推动了平时考核机制更加完整化、科学化、精细化注重加强与周边县市区学习交流,借鉴学习兄弟县平时考核工作的先进做法和经验,借鉴比较、博采众长通过电话访谈形式,与其他4个县组织部门进行业务交流探讨,为进一步完善公务员平时考核工作拓展了思路、提供了借鉴
二、围绕落地落实,优化考核制度执行精心组织培训召开公务员平时考核工作动员大会,组织参与平时考核工作的单位分管领导、政工人员进行业务培训,明确考核要求,严控考核标准,科学设置考核流程,确保平时考核工作有序开展严格督促指导对各单位上报的平时考核方案严格把关,对设置不切实际、不够科学、不够精细的方案,要求退回进行修正完善县委组织部牵头协调成立5个平时考核督导小组,结合党建调研、政治建设考察等工作,不定期对各单位开展公务员平时考核工作进行督导,对发现问题及时反馈给单位,建立销号台帐,督促限期整改注重实用可行针对行政单位和参公单位性质不同、同一单位个人岗位不同该县各单位将单位实际工作内容融入考核方案,将个人岗位职责拆分,确保平时考核方案切实可行为了解决考核中遇到的“无平时考核好等次人员指标”“无年度考核优秀等次人员指标”难题,在29个参公单位建立并落实两种合并考核制,即有直接主管部门的参公单位原则上合并到主管单位进行考核;无直接主管部门的参公单位实行联合考核目前,全县23个参公单位、6个参公群团事业单位分别按第
一、二种考核制度实行考核提高考核效率为推进考核手段信息化,将公安局、人社局、市场监督管理局以及儒林镇政府4个考核人数较多、具有代表性的单位作为平时考核试点单位积极探索平时考核工作网络化,力促平时考核工作高效开展目前,全县56个公务员管理单位、29个参照公务员管理单位全面实行平时考核网络操作和网络管理,极大提高了平时考核工作效率
三、聚焦精准精细,强化考核结果运用干部平时考核工作作为培养干部、推进工作的指挥棒、风向标,促进经济社会发展提质增效、提档进位科学设置评价指标深度剖析试点过程中遇到问题,全面总结经验,制定较为科学、严谨的考核框架,科学设置共性指标、个性指标、反向指标三大模块,涵盖德、能、勤、绩、廉、弹性等六大指标体系,下设19项一级指标、43项二级指标,拓展了公务员平时考核的深度,并将公务员现实表现情况进一步精细化考核,做到考核范围覆盖公务员的思想、工作、生活等方面动态调整考核范围和考核方案根据全县参与驻村工作人员、招录人员、退休人员等人员异动和中心工作等情况,每个季度动态调整考核范围和考核方案,有效确保考核人员和考核内容的精准化、科学化建立并落实相关机制建立并落实了全年“好”等次优先制、不及格惩处制等机制,有效激发了全县干部干事创业激情各部门单位在开展平时考核过程中,对现实表现情况较差人员的惩处进行摸索,积累了可复制可推广的经验对全年四个季度均为“好”等次者,在评先评优、学习培训、职级晋升、提拔重用时享有优先权;对当年第
一、
二、
三、四次平时考核不及格者,分别给予单位负责人找其谈话、单位通报批评、年度考核为基本称职、年度考核为不称职处理,树立了正确的选人用人导向,解决了少数干部“吃大锅饭”“混日子”“走马灯”等现象。