仓储部规范化管理仓储设备综合管理制度

仓储部规范化管理仓储设备综合管理制度以下是某公司的仓储设备综合管理制度，供读者参考第1章总则第1条为加强对仓储设备的管理，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，特制定本制度第2条仓储设备管理工作的内容主要是指设备的维护保养、检查修理，以及日常的登记、保管工作笫3条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重的原则正确使用，精心保养，做好包括使用、保养、检查、修理等工作第2章设备技术状况管理第4条仓储设备的技术经济指标一般可从以下五个方面进行评估.设备完好率，表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标.设备故障率，足指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比.维修费用效率，是指单位维修费用所能生产的产品产量..单位产品（或万元产值）维修费用.平均单台设备年维修费用第5条对所有设备按技术、维护、管理状况分为两类一类是完好设备，另一类是非完好设备第6条仓储部的设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率第3章设备运行动态管理第7条设备运行动态管理，是指通过一定的方法和手段，使各级维护与管理人员能准确掌握设备的运行状况，并据此制定出相应的管理措施第8条建立健全系统的设备巡检措施仓储部对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、巡检内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，给设备的每一个巡检点确定明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月第9条巡检保证体系设备操作人员负责设备的巡检点检查任务，机务员负责设备的日常巡检任务第10条信息传递与反馈.设备操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理时，要立即通知机务员，山机务员负责处理.机务员进行设备点检并做好记录11条动态资料的应用

1.仓储部机务员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划

2.巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响仓储活动，应及时处理，如不能及时处理，应由机务员确定解决方案，统一处理

3.重要设备的重大缺陷，需由仓储部经理等主要领导组织研究，确定解决方案和处理方案第4章设备使用管理第12条设备使用前操作人员应在人事部门的安排下，山机务员负责培训第13条使用人员清楚设备的日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备的性能，取得设备操作的上岗证后方能上岗操作第14条操作人员在操作过程中发现设备有异常现象，应立即通知机务员检修第15条操作人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录第16条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具第17条对因不遵守操作规程或玩忽职守，使仓储设备受到损失者，酌情给予经济处罚第5章附则第18条本制度由仓储部制定，其修改权、解释权亦归仓储部所有第19条本制度经总经理审批后，自颁布之H起执行制度名称仓储设备综合管理制度编号执行部门编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。