内部管控抓实，全年绩效超预期——总务主任工作总结

内部管控抓实，全年绩效超预期——总务主任工作总结2023年的总务工作总结时间匆匆，转眼2023年已经过去了一半，作为公司的总务主任，我一直致力于提高公司内部的管控，保证公司的正常运作回顾这半年来的工作，我们已经取得了一些显著的成绩，但也面临着一些棘手的问题在这里，我将就这半年来的工作进行总结，并对下半年的工作提出一些建议，以期更好地发挥职能作用，为公司的发展做出更多贡献

一、工作回顾

（一）内部管控抓实作为总务主任，我一直认识到内部管控这个问题的重要性在过去的半年中，我们进行了许多内部管控的改进工作，包括控制采购成本、整合资产管理、加强员工考勤管理等这些措施都在一定程度上提高了公司的内部管理水平，确保了公司的财务和资产的合理利用

（二）固定资产盘点在过去的半年中，我们进行了一次全面的固定资产盘点，对公司的固定资产进行了准确的清点和评估，为公司的发展提供了重要的数据支持，避免了资产的流失和浪费

（三）员工满意度调查为了加强对员工的管理和促进员工的满意度，我们在过去的半年中进行了一次员工满意度调查调查结果显示，员工对公司的管理水平和工作环境都有了一定的满意度提高这些数据为我们今后制定更具针对性的管理措施提供了重要的参考依据

二、存在的问题和改进措施尽管在过去的半年中，我们已经取得了一些显著的成绩，但仍然存在一些问题需要我们进一步改进具体来说，我们存在以下两个方面的不足

（一）人员流动问题在过去的半年中，公司存在一些人员流动的情况，有些员工离职，有些员工调动到其他部门这种情况给公司的管理带来了一定的困难，导致部分职能不能及时得到落实在下半年的工作中，我们将加强对员工的管理和招聘工作，争取让公司能够稳定地发展

（二）审批流程不完善公司的审批流程存在一些问题，包括审批时间长、流程繁琐等这种情况给公司的运营带来了一定的阻碍在下半年的工作中，我们将重点优化审批流程，缩短审批时间，提高工作效率

三、下一步的工作计划在下半年的工作中，我们将继续深入贯彻落实公司的总体规划，加强内部控制，推动公司的各项工作更加顺畅、有序的开展我们将重点从以下三个方面展开工作

（一）引进先进管理理念在现代化的管理中，先进的管理理念扮演了重要的角色在下半年的工作中，我们将引进更多先进的管理理念，实现对公司管理模式的升级和优化我们将积极探索新的管理模式，推广优秀的管理经验，不断提高公司的管理水平

（二）固定资产管理的规范化在过去的半年中，我们已经对公司的固定资产进行了盘点和管理，但依然存在一些管理不规范的情况，需要我们进一步加强在下半年的工作中，我们将加强对固定资产的管理，实现规范化管理和科学化管理

（三）提高员工的综合素质作为公司的管理者，我们一直认为，员工是公司最重要的资产在下半年的工作中，我们将加强员工的综合素质培养，提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的工作积极性和责任感我们将定期组织各种培训和学习活动，以不断提高员工的综合素质和工作能力总之，过去的半年中，我们已取得了一定的进展和成绩，但面临的问题也不容忽视在下半年的工作中，我们将进一步加强内部管理，积极探索新的管理方式，提高整体管理水平，为公司的健康稳定发展做出新的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。