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XX党支部书记2022年述职报告(全文1674字)2022年,面对形势复杂多变、多重任务相互交织叠加的现实考验,承载着组织对我的高度信任,在XX党委的坚强领导下,我和支部一班人始终怀着感恩之心、珍惜之心、奋进之心,坚守岗位,履职尽责,圆满完成了上级交付的各项任务,实现了工作稳步推进的目标现述职如下一年来,我始终牢记“心中有党”的政治要求,把政治建警放在第一位置一是坚持不懈深化政治学习严格落实“第一议题”学习制度,采取书记上党课、专题辅导等措施,组织全体人员深入学习《习近平谈治国理政》(第四卷)、党的XX大精神等内容,引导全体人员将思想和行动与党中央的决策部署保持高度一致,坚决做到“两个维护”,永远跟党走二是坚持不懈规范支部建设严抓“三会一课”制度落实,推进党组织标准化规范化建设落实民主集中制,营造班子团结共事氛围,凝心聚力谋发展我与支部一班人研究中心工作XX多项议题,累计召开支部委员会XX次,党日活动X次,党课教育X次,专题组织生活会X次,各项重点工作推进率达100%三是坚持不解落实暖心举措围绕关注的“衣食住行医”等方面做好服务保障,积极围绕健身房、会客室改造等项目、积极向上级争取经费,对水电工程、营区绿化、库室设置、健身娱乐设施等进行升级改造,创建五星级食堂,打造读书角,帮扶慰问困难党员X人次,安装空调X台,营在集团范围内首次提出并执行重要保障期间值班领导及值班经理24小时双值班机制,**分公司开展“风数据显示系统研发“,安全隐患整治工作取得实效全年,各**分公司共开展安全自查200次,发现问题121项,完成整改120项,完成整改率99%四是夯实安全管理基础不断强化“三基”建设、班组建设和作风建设常态化开展员工岗位练兵、技能比武和人员资质排查全面推进安全管理体系建设,完成**及**分公司SMS外审全面深化应急救援体系建设,圆满完成**及**分公司应急救援大型综合演练,各单位全年开展应急演练260余次持续开展安全保障能力提升,**分公司推进“1+1+N+6”基层安全管理工作模式,“利电班组”制作的短视频在交通工会组织的大赛中荣获最佳作品奖五是提升真情服务质量持续提升客运正常率达
97.89%o按照交通服务规划实施年工作要求,开展“无纸化”通行、智慧单位建设,不断优化服务流程**分公司推出特殊旅客“三优三伴”服务,用真情服务方便特殊旅客出行,荣获“全国服务质量优秀单位”称号;**分公司打造“五心”党建服务品牌,优化旅客服务措施16项;**分公司开展“三语”服务,践行“我为群众办实事”常态化机制
二、因势而谋,强化改革创新,激发企业活力按期高质量完成国企改革三年行动目标任务一是完善治理机制修订公司章程,制定《“三重一大”事项研究清单》及董事会会议等现代企业基础制度;推行经理层任期制及契约化管理,将年度绩效考核比例上调至70%完成兴义、铜仁及**分公司“分改子”工作,推进五家单位股权划转及制度修订工作,初步搭建了公司治理的“四梁八柱二二是厘清权责边界制定**公司《工资总额管理办法》等32项核心管理制度,形成了人力资源、资金、采购等管理体系;厘清权责界面,将选人用人、业绩考核、薪酬分配等权力授权各单位,精简审批事项17项三是开展三项制度改革在全面调研的基础上,制定了《中小单位人员总控量指导意见》发扬敢为人先的精神,**分公司大力开展人力资源改革试点,通过优化组织架构、干部公开竞聘等举措,不胜任退出基层管理人员2名、班组长5名,人工成本较预算批复节约60万元2022年公司共公开竞聘选拔干部31人,组织选拔2人,公开选聘占比
93.5%四是搭建共享平台充分发挥资源共享平台的作用,制定**公司《人员轮岗、借调、交流及帮助支持工作管理办法》开展资质互认,制定《异地签注实施方案》开展各单位间人员及设备物资有序流动,选派**分公司相关人员赴**分公司跟班交流、帮助支持工作;调配**分公司消防车及驾驶员,解决**分公司消防取水点问题;调配**分公司气象员赴**分公司帮助支持工作,解决气象员短缺问题;统筹调配**分公司定检人员及设备,开展设备定检工作**公司人员较2021年清算减少22人,人工成本同期减少430万元
三、突出重点,强化督办调度,补齐短板弱项分公司土地、经费补贴及线路优化等问题,是影响可持续发展的核心问题**公司成立后,一是全面梳理,摸清症结现场调研5家直管单位,将土地收回、运营补贴、线路优化等遗留问题列入重点工作强化分析,找准关键点,及时动态调整,后期将交通酒店欠租及经营事宜列入重点工作按周协调推进二是高位调度,统筹协调各单位遗留问题十分复杂,协调难度极大,集团和**公司领导多次拜访地方政府、局方等单位,建立重点工作督办和协调机制,涉及**分公司的线路优化、**分公司土地及改扩建收尾工程等问题逐渐破局,**分公司运营补贴也明确了后续努力方向三是紧盯目标,攻坚克难完成了**分公司《建设用地收回及补偿协议》等四份协议签订,成立专项工作组,召开调度会,实质推动土地及改扩建收尾工程等工作;线路优化方面,解决**分公司驶出方向程序转弯距离不够问题,将南宁至湖南临时线路使用效率由原来的39%提升至61%o
四、锚定目标,强化预算管理,实施成本管控2022年,受疫情影响,各单位均出现了阶段性停工,运输生产低迷,我们积极采取各项开源节流和生产自救举措一是全面推行预算管理坚持过“紧日子”的思想,制定**公司《全面预算管理》《资金拨付管理办法》等制度,通过采取安全替代性措施、统筹搬移等工作,共调减固投**万元;强化成本管控,严控三公经费,各项成本支出同比减少**万元,较预算减少1273万元二是千方百计扩大营收统筹旅行社实质性运营,开展团队切位、客车+N自由行等产品业务,创收**万元*三是全力争取政策支持抢抓新国发2号文发展机遇,积极争取助企纾困政策,获得财政性资金**万元、税费优惠减免**万元,及时补充各单位现金流同志们,2022年我们在低谷爬坡中守住安全底线,在新的挑战下稳住经营态势,取得的成绩惟其艰难,更显勇毅这得益于百年大党的坚强领导,得益于省委、省政府和行业主管部门的悉心指导,得益于集团公司的关心厚爱,更得益于全体干部员工的不懈努力在此,我代表**公司向大家表示衷心的感谢!第二部分当前面临的形势党的二十大报告指出,我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期随着疫情防控各项优化措施的全面落实旅客出行意愿提升,市场不断恢复,前期运行的存量风险与近期快速提升的增量风险交织叠加,对交通业持续安全发展提出了新的挑战从外部来看,一是随着市场的全面放开,国内旅游市场潜力释放,周边省份、竞争乘势快速恢复,当前所面临的外部竞争挑战明显加大二是受经济下行影响,部分单位所在地线路培育政策取消或补贴资金下降,线路开辟不稳定,导致部分线路停航,短时间内各单位线路大规模恢复有难度三是受疫情影响,交通安全资金投入大幅降低,安全投入不足,衍生一定的安全风险四是受高铁网络及提速等诸多因素影响,导致交通客运与高铁竞争更不具优势,高铁运输短途对交通客运的分流影响越来越大从内部来看,一是安全方面,**分公司安全管理基础相对薄弱,安全管理水平不平衡,安全隐患整改不彻底加之疫情导致的航班不稳定、短期停航造成的业务生疏、员工思想松懈、身心健康压力增大等问题安全风险管理能力需进一步提升二是市场方面,主业过度依赖资源带动,客座率和资源带动率不高,线路运行结构和质量需进一步优化和提高三是经营方面,各**分公司主业呈断崖式下滑,辅业高度依赖主业发展,新型辅业发展尚未推进,营收结构较为单一,**分公司造血功能严重不足,经营现金流短缺的现象短期内难以完全扭转四是改革方面,虽已按要求完成了国企改革三年行动各项任务,人力资源改革试点也取得了突破,但在工资总额管控方面突破不够大**分公司劳动生产率普遍偏低,人工成本远高于主营业务收入,绩效激励作用发挥不强,改革释放的红利未达到预期效果,需完善以工资总额为抓手、以提升劳动生产率为目的的薪酬管理体系五是遗留问题方面,在解决重点难题上方法不多、思想不够解放六是作风方面仍有部分员工存在“等靠要”思想,工作积极性不高,存在吃“大锅板”现象;缺乏干事创业的激情,在工作上满足于一般常规性工作缺乏开拓进取、拼搏向上和争先创优的精神第三部分2023年工作安排2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是**公司高质量发展的关键之年,做好全年工作,意义十分重大**公司上下务必珍惜好局面、巩固好势头,顶住压力、克服不利因素,紧紧围绕“全省**分公司业务的统筹管理平台、**分公司发展政策及其他支持性资源的导入平台、**分公司资源的共享平台、单位与各地方融合发展的链接平台”建设,全力统筹好安全服务、市场恢复、经营发展、改革创新等各项工作,奋力推进**公司高质量发展
一、立足“稳”固全盘,安全服务水平迈新台阶一要提站位不断加强党对安全工作的统一领导,持续开展党建引领安全工作,从政治、思想和组织领导等方面有效促进安全保障能力提升二要建体系按照上级的要求,持续推进“双监管”模式,不断完善科学合理、责权清晰、独立运行、自主承担主体责任的安全管理体系加快推进“分改子”后单位使用许可证换证工作,强化安全主体责任落实三要强治理强化风险防控和隐患排查,结合安全生产专项行动,常态化开展“下沉式”预检查工作,高度关注低位运行后的设施设备情况四要优服务不断推进智慧单位建设,按要求完成**分公司网络优化工作,不断提升工作效率,不断优化服务流程、改善服务痛点,打造真情服务品牌五要夯基础不断强化安全基础持续优化程序设计;下大力气争取交通基金在安全保障能力方面的投入,持续推进单位综合保障能力提升工作;加强应急保障,提升应急处置能力,做到客运增长速度同各单位的安全保障能力相匹配六要严防控全面落实疫情防控“乙类乙管”各项措施,科学有序应对疫情及运行管理,做好旅客出行增加和新冠流行高峰叠加的风险研判及应对预案,做好人员、物资等应急储备,确保运行保障工作平稳有序
二、突出“抢”跑市场,市场恢复出新成绩市场资源是**分公司发展的支撑要不断转变思想,推动营销工作从“坐等靠”向“拼强实”转变,从“粗放式”向“精细化”转型一要在数据分析管理上力求“精细”准确把握后疫情时代下的市场发展趋势,加强各类信息数据的收集分析,创新管理平台、旅客流向分析,提高市场预测的精准度二要在线路培育开发上力求“精准二积极向交通行政管理部门争取时刻等倾斜政策,向政府行政管理部门争取线路补贴、融合等扶持政策,建立高效畅通的协调机制抓住时刻管理改革的机遇,统筹**分公司运力引入、线路开发,调整、重塑网络结构主动向集团公司请示汇报,积极争取在物流、土地资源转换等方面的支持和倾斜,重点关注线路运营品质和发展质量,实现线路“开通一条稳定一条”的目标三要在产品打造上力求“精致”深刻把握国家为激发市场活力、扩大内需制定出台的系列方案措施深入推进旅游融合式升级发展加强产品创新设计,充分整合旅游产业链上下游资源和要素,高效衔接景区、酒店等资源,构建多样化、融合化和一体化的服务产品体系四要在服务品质上力求“精心”以中转服务为抓手,将服务模式从“响应式”逐步升级到“主动式”,加快发展中转业务,加大通程产品宣传推广,提升中转服务效率持续提升单位综合服务水平,加快建设**分公司旅游服务柜台,加强服务宣传;完善各种交通运输方式的无缝连接,引入租车、景区直通车等服务,满足旅客多样化出行需求
三、围绕“活”推改革,激发内生动力展新作为要充分认识改革的紧迫性、艰巨性,把握关键领域,以更大气魄、更大力度破除制约各单位发展的体制机制性障碍一要理顺关系不断完善经营发展、人事薪酬、董事会建设等“三重一大”相关制度,不断理顺管理关系,不断简化工作流程,不断提高管理效能二要简化授权完善任期制及契约化管理,加大绩效考核力度,激发干事创业激情要进一步厘清**分公司“分改子”后与**公司的关系,不断优化授权清单,完成五家单位股权划转三要提升效率以工资总额为抓手,加大人事及薪酬绩效改革力度,要在分公司人力资源改革的基础上,陆续开展以提高劳动生产率和激发内生动力为目的的人力资源改革四要建立机制探索市场化运作模式和增量利润激励机制交通航行服务分公司要积极拓展程序设计及性能分析等业务,努力增加营收;**分公司旅行社要加大与旅游产业关联企业的合作,丰富线路,创新升级新业态发展,全年要完成收入破百万目标
四、聚焦“实”提效益,经营管理水平显新成效以深化改革为契机,持续提升公司经营管理理念和运营模式一要抓发展,促拓业增收要根据各单位不同体量进行“量体裁衣”,制定差异化辅业发展方案及资源投放政策,**分公司利用流量优势,做好商铺、贵宾室、停车场、广告费等辅业发展二要抓统筹,促降本增效修订完善各类管控制度,严格落实全面预算管理,加强财务收支、财经纪律执行情况的监督要加大应收账款清收力度,使现金流满足日常生产经营需要开展专业设备资源和应急救援资源共享工作,引导各单位实现安检定检设备设施发挥有序调配、相互支持作用,提高设备资源利用价值三要抓融合,促资源价值各**分公司要进一步在土地资源、地方政策、新型辅业等方面谋划发展,加速融入地方经济社会发展,促进现有资源的开发利用要进一步在食品、酒店管理以及时刻资源上获得集团各单位大力支持要加强与集团物流的交流与合作,推进**分公司开展配餐业务要加快恢复**分公司货运运行加快推进**分公司交通酒店改制和开发,提升资源效益
五、着眼“育”强队伍,人才干部建设迎新气象坚决贯彻落实好党的二十大精神,不断加强人才队伍建设一要进一步统筹专业人才培养,推动异地签注、模拟培训中心规范化管理及安检、地服等岗位人员资质互认等工作,培养业务骨干二要结合业务属性,选拔内部精英担任内训师,开展安全、服务、党建等业务及管理类线上、线下培训,实施“传帮带”“师带徒”等能力提升工作**公司职能部门要加强与集团培训中心合作,搭建培训合作平台三要全面统筹**分公司人才建设工作,动态管理人才库开展年轻员工一技术骨干一储备人才一优秀干部四级人才成长梯队建设,以干部“上挂”“下派”为抓手,坚持多岗位任职,在转岗和轮岗中锻炼干部,做好人才储备,为后续**分公司一体化运营提供人才输出四要完善考核体系,建立更为科学、系统的绩效考核机制要强化绩效考核结果运用,将绩效考核与员工评先选优、岗位晋升、薪酬待遇、干部考核相挂钩,充分发挥绩效激励及杠杆作用同志们!征程漫漫,惟有奋斗2023年,公司将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在集团公司党委的坚强领导下,以“四个平台”建设为宗旨,积极发挥“统筹、协调、服务”的作用,阵厉奋发、勇毅前行,坚定不移把党的二十大精神和集团公司各项决策部署落到实处,奋力开创**分公司板块高质量发展新篇章!为各单位所在地经济社会发展作出更大的贡献!谢谢大家!在2023年市人大常委会党组第一次会议上的讲话同志们在大家的共同努力下,市**届人大一次会议胜利闭幕,取得圆满成功汇聚了正能量,提振了精气神,展现了新风貌大会选举产生新一届市人大常委会领导班子,这是以习近平同志为核心的党中央的充分信任,是广大代表和全市人民对我们的重托新班子当有新气象,新班子当有新作为我们要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神,坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一,以党的政治建设为统领抓好人大各项建设,在市委的坚强领导下,忠诚尽职、奋勇争先,拉高标杆、埋头苦干,展现新一届市人大常委会党组班子的新气象新担当新作为,推动全市人大工作不断迈上新台阶第一,要永葆对党忠诚的政治品格,在加强党的全面领导上展现新作为人大及其常委会是党领导下的政治机关,讲政治是第一位的要求要在做具体工作的时候,时时刻刻从讲政治的角度来考虑,把“两个确立““两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致要提高政治领悟力持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习贯彻习近平法治思想、习近平总书记关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想,从中找方向、找方法、找思路、找遵循,紧跟总书记、奋进新征程、建功新时代要提高政治判断力坚持把习近平总书记重要指示批示作为党内政治要件,清单化闭环式抓好落实,善于使党的主张通过法定程序成为国家意志,善于使党组织推荐的人选通过法定程序成为国家政权造了拴心留人工作生活环境一年来,我始终牢记“心中有责”的务实作风,把改革强警放在重要位置一是压实管理责任创新成立XX中队,制定《XX中队管理规定》《日常量化考评实施办法》,探索推行“绩效考评”“双向评价”“能上能下”等短期竞争性提升方法,强化“人车枪酒财章密网疫”等安全要素管理,抓实三个经常性工作,推进了队伍良性向上发展引导全体人员主动应对涉疫风险挑战,以最严格、最严谨的管理措施实现了单位内部零感染二是注重人才培养统筹抓好人员素质提升、学历提升,推进多岗位历练,鼓励参加考试培训,引导主动提升综合素质,树立良性用人的管理机制,贴近转改民警思想,结合工作实际,建立与之相应的岗位责任制和分类分层次的管理制度,并根据岗位风险责任和工作难易、要求高低等因素,建立竞争上岗、目标考核、优胜劣汰的管理机制,做到人尽其才,才尽其用三是提升管控能力研究中心工作机制措施,部署系列行动特别是在工作以来,我与支部一班人齐心协力、创新抓实业务工作,在全体人员共同努力下,XXX工作数据,圆满完成XX重任一年来,我始终牢记“心中有招”的管理方法,把从严治警放在紧要位置一是常态化开展警示教育坚持正面引领和警示教育,以重大违纪违法、违反中央八项规定、违反“三个规定”等典型案例为素材,组织全体人员学习相关通报,用身边事教育身边人,做到警钟长鸣机关的领导人员,善于通过国家政权机关实现党对各项工作的领导要提高政治执行力《中共**市人大常委会党组工作规则》细化了需要向市委请示的10项重要事项和向市委报告的9项重大情况,要严守政治纪律和政治规矩,不折不扣执行到位,始终在党的领导下谋划和推进人大工作,使人大机关成为坚持党的领导、执行党的决定的坚强阵地第二,要增强服务大局的使命担当,在推动**高质量发展上展现新作为坚持围绕中心、服务大局、突出重点,是习近平总书记对人大工作一贯的、明确的要求要围绕市委贯彻党中央大政方针的决策部署做到市委工作中心在哪里、人大工作就跟进到哪里、作用就发挥到哪里,更好地向中心聚焦、为大局出力要切实增强大局意识坚持在大局中找准位置,在大局中把准方向,善于抓重点抓关键,做到纲举目张,紧扣党委确定的大事、群众关心的要事、改革发展的难事,高质量开展立法,高效能实施监督,高水平建言献策要切实提升工作本领新一届市人大班子有不少同志是转岗过来的,新岗位面临着新任务、新挑战要及时跟进学习中央新的重大决策部署和市委工作要求,坚持在干中学、学中干,加快提升理论素养、法治素养、专业素养,提升调查研究能力、沟通协调能力、审查审议能力,增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领,更好为党履职、为民尽责要切实抓好重点工作市委**届*次全会明确了“五个新突破、冲刺七万亿、实现高质量”目标任务这次市人代会,根据中央决策部署和市委工作要求,进一步明确了今后五年我市经济社会发展的奋斗目标和主要任务要找准服务大局的着力点,紧扣三次产业高质量协同发展、招大引强、科技创新“栽树工程”、生态环保、暖民心行动等重点工作,正确依法行使立法权、监督权、决定权、任免权,把改革发展决策与立法决策紧密结合起来,把监督与支持有机统一起来,把发展与安全有效统筹起来,更好把人大制度优势转化为治理效能第三,要厚植为民造福的公仆情怀,在发展全过程人民民主上展现新作为人民代表大会是人民选举产生的,为人民服务是天职要全面落实以人民为中心的发展思想,想群众所想、急群众所急,办好群众牵肠挂肚的民生大事和天天有感的关键小事要进一步践行群众路线带头联系基层人大代表、督办代表议案建议,常态化深入一线开展调查研究,广泛听取意见,提出切实可行的建议,推出务实管用的举措,努力把人大工作做到群众心坎上要进一步保障人民民主权利健全完善人大组织制度、选举制度和议事规则,丰富拓展人大民主民意表达平台和载体,总结推广基层实践经验,把民主选举、民主协商、民主决策、民主管理、民主监督贯通起来,不断丰富全过程人民民主**实践要进一步维护好群众利益深入开展“聚民意,惠民生”行动,充分发挥代表在反映群众诉求、解决民生难题中的作用,认真办理代表意见建议,进一步健全机制、扩大成效、形成常态第四,要扛起管党治党的主体责任,在深入推进全面从严治党上展现新作为我们这个党组是肩负市委重托来领导人大工作的,是市人大常委会党员干部中的“关键少数”,必须发扬彻底的自我革命精神,严于律己、严负其责、严管所辖,自觉做良好政治生态的引领者、营造者、维护者要带头讲团结作为班长,我一定严格执行民主集中制,带头维护班子团结,充分尊重大家意见,全力支持大家工作,为大家履职尽责创造良好条件大家要遇事多沟通、多商量、多提醒、多补台,共同营造珍视团结、维护团结、促进团结的良好氛围要带头严管理认真履行“一岗双责”,加强对分管领域干部的经常性教育、管理和监督,做到管事就要管人、管人就要管思想管作风,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去要带头树新风牢记“三个务必”,严格落实中央八项规定精神,坚决纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义顽疾,深化“一改两为”,提高工作效能,积极涵养求真务实、团结奋斗的时代新风要带头倡清廉廉,重在自觉贵在持久,难在彻底要保持永远在路上的清醒和坚定,增强敬法畏纪意识,自重自市自警自励,慎独慎初慎微慎友,管好家人亲属、管好身边人身边事,清白做人、干净做事、廉洁从政,树立市人大常委会党组忠诚干净担当的良好形象人大工作是党的工作的重要组成部分市委将一如既往地加强和改进对人大工作的领导,把人大工作纳入整体工作布局,及时研究协调解决人大工作中的重大问题,支持和保证人大依法履职、开展工作我们要以这次换届为新起点,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,按照市委工作要求,拉高标杆、埋头苦干,建设让党中央放心、让人民群众满意的政治机关、国家权力机关、工作机关、代表机关,奋力谱写新时代**人大工作新篇章!二是广泛开展典型宣传扬正气以典型培树为抓手,全方位、多角度、深层次宣传报道单位工作业绩和民辅警风貌,XX等通讯稿受到了各级媒体、各大网站报道,内宣和外宣成绩形成向上向好发展态势X人荣立个人三等功,X人荣立嘉奖,X人被评为成绩突出个人三是筑牢拒腐防线认真履行第一责任人职责,以自我革命、刀刃向内、刮骨疗毒的决心和勇气,组织民辅警签订各类涉车涉酒涉赌《承诺书》XX余份,开展谈心谈话XX余人次,组织撰写剖析材料XX余份,召开XX次会议研究整改,一批顽瘴痼疾得到有效纠治今年以来,虽然取得了一些收获,但还存在很多问题和不足,主要体现一是政治理论学习的广度和深度还不够,在学以致用、学用结合指导业务工作方面还有待提升二是改革创新精神还不够,尤其是重点业务工作方面,在打破惯性、解放思想、大胆工作等方面还有待加强三是单位人员较多、思想活跃,无法兼顾到每名同志,众口难调,工作满意度还不能完全做到100%勇立潮头敢为先,奋楫扬帆谋新篇在下步工作中,我将把学习宣传贯彻好党的XX大精神放在首位,始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,立足本职岗位,创新工作方法,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的严谨作风,钾足干劲、主动作为,团结带领全体干部冲锋在前、建功立业,不辜负上级党委和群众的期望!在2023年国企思想政治建设工作推进会上的汇报发言各位领导,同志们习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”****能源有限公司(以下简称“****公司”)党委在积极响应国家“双碳”目标、全面推进企业转型升级的过程中,认真学习贯彻落实习近平总书记关于思想政治工作的重要论述和重要指示批示精神,不断加强改进思想政治工作,为企业生产经营、改革发展注入了强劲的精神动力
一、强化思想引领,提升政治站位落实第一议题,把准政治方向坚持思想建党、理论强党,始终是党保持统一思想、统一意志、统一行动的根本保证****公司始终将党的思想政治建设摆在首位,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,确保企业始终保持正确的政治方向将习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为各级党委“第一议题”,建立党委会及时学、中心组研讨学、信息化系统督导落实的工作机制,从严抓好跟踪问效,确保习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及来陕考察重要讲话精神落到实处、见到实效深化党史教育,筑牢理想信念持续深化党史学习教育,充分发挥**红色资源丰富的优势,两年来组织党员干部*余人次到革命圣地延安、陕甘边革命根据地纪念馆、梁家河知青旧址、安吴青训班旧址等十余处红色教育基地开展沉浸式、体验式教育引导党员干部在思想上弄清楚中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识,,、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终做中国特色社会主义坚定信仰者、忠实执行者、模范践行者抓实意识形态,筑牢思想防线坚决落实意识形态主体责任,定期做好意识形态领域敏感问题、热点话题的分析研判,强化员工思想动态分析,提高意识形态工作的预见性、前瞻性和敏锐性牢牢掌握意识形态工作的领导权,不断强化网站、微信公众号等宣传阵地的管理和内容审核,坚决杜绝“高级黑”“低级红”的发生借助**省委党校(行政学院)、西安交通大学人文学院等师资力量,常态化开展厂处级党员干部轮训,深入学习习近平总书记治国理政重要思想,掌握意识形态斗争形势,牢固树立危机意识、忧患意识,全面提升党员干部防范“黑天鹅”“灰犀牛”事件的思想意识坚持党建带团建,强化青年员工思想引领,与华电集团党校联合创办“华秦团校”,全面提升青年员工精神素养
二、强化文化建设,促进精神养成****公司坚持将思想政治工作与培育践行社会主义核心价值观相联动、与企业发展战略相融合、与员工个人成长发展关切相契合,积极打造具有时代特征和行业特色的企业文化,以共同的愿景和使命将广大员工凝聚成团结和谐、拼搏奋进的大家庭加强形势任务教育,凝聚发展共识始终围绕公司改革发展重点任务谋划部署企业思想政治工作,通过开展全面覆盖的形势任务教育,引导员工自觉融入企业发展事业围绕“十四五”规划,先后开展“我与时代同奋进”员工思想教育和“转变观念勇担当、解放思想创一流”形势任务教育活动,把国内外发展环境、电力行业发展趋势、公司发展愿景和“十四五”面临的机遇挑战讲清讲透,提升广大员工的危机意识、竞争意识,激发工作动力做好先进典型选树,汇聚奋进力量常态化开展劳动模范、道德模范、“两优一先”评选表彰活动,在网站、微信公众号、电子屏展示先进事迹,并在道德讲堂、青年演讲赛上进行宣讲,使广大员工全面认识先进、学习先进,营造崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围,形成后进赶先进、先进更先进的生动局面,多名干部员工荣获**省五一劳动奖章丰富文化活动载体,打造团队精神注重发挥群团组织联系职工群众桥梁纽带作用,积极搭建员工群众乐于参与、便于参与的活动平台寓教于乐、寓学于乐,不断提高活动覆盖面和参与度在读书会、辩论赛、趣味运动会、文艺汇演等各类文体活动中,将“求实、创新、和谐、奋进”的华电核心价值观和“马上就办、办就办好”的工作作风潜移默化地向员工群众渗透,强化团队精神,提升企业凝聚力、向心力
三、强化工作融入,促进管理提升进入新时代,国企改革逐渐进入深水区、能源结构调整持续深化、电力市场竞争日趋激烈,思想政治工作的作用越发凸显****公司将思想政治工作融入企业管理各个环节,充分发挥思想政治工作优势,推动企业管理日臻完善健全工作机制,构建大思政格局积极落实《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,全面建立党委统一领导、党政齐抓共管、党建部门组织协调、有关部门分工负责、广大员工共同参与的思想政治工作机制,将思想政治工作要求贯穿于各项工作健全联系基层、联系群众机制,加大对基层一线员工、困难员工的关怀和帮扶力度,做好人文关怀和心理疏导,切实把思想政治工作扎根在基层,把问题解决在基层下达重点工作任务时,对可能存在的工作阻力、思想问题进行研判,提前布置宣传思想工作,统一思想、鼓舞斗志,确保各项工作顺利推进把握工作重点,促进改革发展邀请**省委党校(**行政学院)教授专题解读延安精神,培育广大员工自力更生、艰苦创业的奋斗精神领导班子发挥头雁作用,带领五个项目前期小组开发项目,有力推动清洁能源快速发展以干部人事、劳动用工、收入分配“三项制度”改革为重点,加强政策宣讲,打破大锅饭、论资排辈等陈旧观念,构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,激发干部员工干事创业动力融入纪检监察,打造清风正气全面推进从严治党,注重把思想政治工作与纪检监察工作有机结合,坚持有则改之、无则加勉的原则,及时发现苗头性问题,早提醒、多警示,让党员干部增强纪律规矩意识注重政策感化,通过重温入党誓词、开特殊组织生活会、特殊党课宣讲,向被审查人员讲好党纪国法、讲透政策法规,帮助其认清形势在受教育的同时感受到组织的温暖,进而坚定入党的初心,强化纪律规矩意识,实现思想转化、态度转变积极做好监督执纪后半篇文章,真诚关心帮助犯错误的干部,在做好警示教育、强化跟踪回访的同时着重做好思想工作,帮助他们解开心结、卸下包袱,正确面对组织处理和教育,积极投身工作对能深刻反思错误、切实整改的党员干部给予帮扶,实现严管和厚爱的统一汇报完毕,请各位领导批评指正!在2023年工作会议暨党建党风廉政建设工作会议上的报告同志们按照会议安排,我代表**公司作工作报告第一部分2022年工作回顾白驹过隙,汗水鎏金2022年,我们面临的困难前所未有,面对的挑战超出预期**公司在集团公司强有力的领导下,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,紧紧围绕集团公司改革要求,发挥“统筹、服务、协调”作用,举旗定向,承压前行,克难奋进,在发展中保安全,在安全中促改革这一年,我们克服了疫情反复、市场低迷、收入骤降、安全压力加大等重重困难,全板块齐力同心,逆水前行不惧难,咬定青山不放松,拿出最硬的招使出最大的力,圆满完成了年初制定的核心目标,各项工作取得了来之不易的成绩
一、提高站位,强化安全基础,抓实安全服务旗帜鲜明讲政治,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和对交通安全工作重要指示批示精神,全面加强党对安全工作的领导站在“两个绝对安全”的政治高度,以时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感,抓牢抓实安全服务工作积极探索并实施安全管理新模式、新方法,压紧压实安全生产责任,加强风险分级管控和隐患排查治理工作,全年未发生责任原因不安全事件和服务差错事件一是守住疫情防控关口坚定不移落实各级防疫政策,科学精准地优化、调整、落实各项疫情防控措施成立**公司疫情防控领导小组,制定疫情防控预案,统筹协调各单位人力及物资,形成常态化应急保障机制各**分公司开展信息收集研判、轨迹排查、隔离移交等工作,全年共监测旅客体温4180万人次同时,**分公司建立“1+1+N”疫情防控应急处置体系,成功处置两起旅客复阳及抗原异常突发事件与地方疫情防控办建立了良好沟通关系二是强化安全主体责任有序推进**公司安全分级管理机制建设,梳理两级安全管理权责边界,完善安全管理制度,明确各层级安全生产责任强化党建引领安全,**分公司以“管理一张图”为导向,对安全管理体系建设进行了系统规划,**分公司全面创建安全生产“四个红色堡垒”,将党建引领安全与中心工作深度融合,荣获了交通西南地区“党建引领安全”优秀案例二等奖三是深化隐患排查整治扎实推进“打非治违”“十五条硬措施”“安全吹哨人”等系列专项行动,圆满完成了“两会”“国庆”及二十大等重大节日、重点时段的安全保障工作切实发挥安全监管职责,在全国范围内首创“下沉式”预检查管理模式,开展预检查4次,梳理问题142项,**分公司隐患整改项较局方检查减少了38%**分公司。