还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
5S考核评比及奖罚管理办法.目的为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进,特制定此方法.范围适用于已经纳人5S项目组织机构范围的各部门5s责任区.职责由公司5s项目组负责组织对全厂5s责任区的检查、评比和奖罚等工作.检查、考核及奖罚为保证评比公正、公正,依据责任区的性质不同,分为三组只组内考评,不进行组间考评第一组办公室区域BG其次组生产现场区域XC;第三组公共管理区域GG注只对公共区域打分,不纳人公司奖罚,如不合格则由人力室负责督促考核评比奖罚主要分为三级,分别是周检、月检以及年度评比第一级周检及评比组织由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比,为保证公正合理,本责任区负责人不行以对本责任区打分检查细则第一项依据5s评比检查表给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求实行模糊综合打分其次项对责任区存在的主要问题点,进行记录第三项对责任区上周检查提出问题点准时整改状况验证第四项对改善亮点或存在问题点,进行拍照结果统计第一项周检结果由5s项目组负责统计、评比并通报公布其次项周成果一检查小组各组员打分的平均值第三项统计责任区上周提出问题点的准时整改率注本项观看其次级月检及评比月检评比的组织、检查细则内容与周检相同结果统计第一项周检结果由5s项目组负责统计、评比并通报公布其次项月检成果一第一次周检+其次次周检+第三次周检+本月月检第三项月检结果,取得重大进步的5s责任区,公司将重点表扬(公司设置重大进步奖)第四项月检结果,若有突出改善案例的5s责任区,可向5s项目组提交改善案例,经项目组确认后,公司将重点表扬(公司设置优秀改善案例奖)第五项月检结果,将纳人各部门经理及主管绩效考核第三级年度考核评比组织由5s项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比考核及评比细则第一项依据各部门5s责任区月检及评比结果,综合日常工作中的表现状况,从全部5s责任区中的选取6个人围5s责任区,参加年度优秀5s责任区评比其次项被选中的6个人围5s责任区,每个责任区需提交一份本5S责任区年度工作总结报告PPT格式,经5S项目组组织专人进行打分第三项报告评价完毕,5S项目组再对参评责任区进行现场打分第四项年度评比中报告占总分的60%现场打分占总分的40%a考评结果第一项年度考评结束后,由5s项目组进行统计、评比、公布(前三名优秀5S责任区)其次项由公司领导对获奖优秀5s责任区颁发奖金、证书第三项由公司领导对获得人围的5s责任区颁发奖金、证书公司目前月度及年度考评奖罚规定月度考评月度考评।01|排名|奖罚标准|I回回回回IISS责任区I责任区负责人I责任区部门经理I回团团团回|第一名I先进SS责任区流淌红旗;办公I加绩效分1分I加绩效分2分I|成果至少60以上|室xxx元,现场xxx元|||团团团团团|其次名|先进SS责任区流淌红旗办公|加绩效分
0.7分|加绩效分
1.4分||成果至少60以上|室xxx元,现场xxx元|||।0团团1(续表)II|排名|奖罚标准||回000||SS责任区|责任区负责人|责任区部门经理|团团团团回|第三名I先进SS责任区流淌红旗;办公I加绩效分
0.4分I加绩效分
0.8分||成果至少60以上|室xxx元,现场xxx元|||团团团团团|重大进步奖|xxx夕石I加绩效分
0.5分I加绩效分1分I回回回回回|优秀改善案例奖|xxx)石I加绩效分
0.5分I加绩效分1分I回团团团回|倒数其次名I罚办公室XXX元、现场I减绩效分
0.7分I减绩效分
1.4分||且成果低于60|xxx}|||团团团团团|倒数第一名I罚办公室XXX元、现场I减绩效分1|减绩效分2分||且成果低于60|xxx)石|||।0团团1年度考评年度考评II|需一一}}J|SS责任区|团团团|优秀SS责任区第一名I年度优秀SS责任区奖牌,奖金xxxx元I000|优秀SS责任区其次名I年度优秀SS责任区奖牌,奖金xxxx元I团团团|优秀ss责任区第三名I年度优秀5S责任区奖牌,奖金xxx元I团团团|人围奖|年度优秀5s责任区人围奖牌,奖金xxx元|。