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5S活动实施办法1用的为提高工作效率,提高产品质量,降低成本,提高员工素养,确保平安生产,改善公司内部环境,使公司有一个干净亮丽的工作场所特制定本方法.适用范围适用于本公司的5S活动推行工作.5S活动各级人员贵任5S委员会公司成立5S委员会5S委员会的工作职责,是负责制定5S推行文件及监督5s运作乐观参加5s运动,给全体同事树立一个良好形象,要现场导入5S把5s当作日常工作,有持续性、坚持性公司成立5s推行委员会,人员及职责为⑴主任委员xxx策划整体推动活动,组织各委员负责详细的推动工作,定期向董事长报告推动状况2执行秘书xxX负责5s相关文件的制作、分发、修改,5S宣扬海报的设计、评比活动的开展等工作⑶仓库XXX负责仓库5s工作⑷生产部xxx负责生产部5s工作⑸品管部xxx负责品管部5s工作⑹办公区xxx负责办公室5s工作董事长5S责任清扫不准时,道路、地面上和草地角落、树木丛中有废弃物道路两旁有暴露土地有枯死的花草树木绿化面积未达到可绿化面积的90%e
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1.13厂(所)区标志系统(20分)
(1)厂区无任何公司标识系统的内容,扣加分⑵下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止厂服无公司标志建筑物、文件或信笺等无公司标志宣扬品无公司标志产品包装不符合要求
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1.14厂(所)区文化氛围(20分)⑴发觉下列状况之一者,扣20分对体现企业使命、进展方针、企业精神、核心价值观、企业作风、质量观等企业理念的标语没有按规定要求进行张贴、悬挂对企业文化和质量文化未进行宣扬贯彻⑵下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止悬挂的标语有破损之处宣扬形式单一有关人员不了解公司的企业文化和质量文化规范达标准则421办公室和作业现场规范(40分)⑴发觉下列状况之一者,扣40分对整理、整顿、清洁的结果未形成规章制度没有制定5S检查、考核和奖惩的制度⑵下例状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止规章制度有不完善之处没有规章制度执行状况的检查、考核记录责任没有落实到人
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2.2平安生产作业规范(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分没有制定平安生产管理制度没有建立平安生产责任制没有建立平安生产管理组织机构
(2)下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止平安生产管理制度有不完善之处平安生产责任制未层层落实平安生产管理组织机构不健全员工违反平安生产操作规程和制度进行操作未按规定准时对平安生产进行监督检查4235S培训I(20分)⑴发觉下列状况之一者,扣20分对员工的5s培训未形成制度5S培训没有当年的培训方案,未进行必要的培训⑵下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止制订的培训方案不满意需求未按方案进行培训培训结果未达到预期目标素养达标准则431行为规范(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分因违反工艺纪律、操作规程造成产品不合格或发生事故发生质量问题或过错时弄虚作假,文过饰非⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止上班或开会迟到、早退或开会交头接耳、打手机工作拖拉,不能今日事今日毕缺乏公德意识,随地吐痰,顺手乱扔废弃物在禁烟区抽烟发生质量问题不准时处理团队精神和班组建设(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分未开展质量信得过班组活动未开展QC小组活动和合理化建议活动⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止QC小组活动不普遍不乐观参加合理化建议活动未参加质量信得过班组活动服装与仪容(20分)
(1)发觉下列状况之一者,扣20分许多人穿着不干净,不修边幅,或不能按规定穿厂(所)服,佩戴识别牌(证)许多人工作时间在不适合的场所穿拖鞋、背心以及短裤、超短裙等过于暴露的服装⑵下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止未按规定穿厂(所)服,或佩戴识别牌(证)工作时间在不适合的场所穿拖鞋、背心以及短裤、超短裙等过于暴露的服装日常5s活动与创新(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分没有全面开展5S活动没有推行看板管理和零缺陷管理⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止5s活动缺乏人力、物力或财力资源5s活动遇到难题时不能解决看板管理和零缺陷管理存在漏洞5s活动成果不显著平安达标准则工作现场平安(40分)⑴发觉下列状况,扣40分当年发生重大平安事故,伤亡人数超过规定标准布局不合理,不符合平安标准,平安通道不通,平安、消防设施失效⑵下列状况每发觉一例,扣2—10分,扣完为止特种设备和平安防护、报警监测设施未注册登记,或未按规定进行维护、保养或定期检测工作现场有害物质超标工作现场存在失火、爆炸、毒气或毒液泄漏等平安隐患未按规定设置平安警示标志或标志破损,模糊不清员工未按规定穿戴劳动爱护服装、鞋、帽、眼镜、手套、扩耳或平安带等5S管理达标评分合格标准5s管理达标标准共22个小项,评分标准总分值为600分540分(含)以上为一流5S管理水平,480分(含)至540分为合格5S管理水平,480分以下为不符合5s管理水平活动检查及奖惩方法查种类司巡回检查由5S推行委员会推行小组负责任区域内部检查由各责任区责任人负责组自我检查由各个责任区域内的班组负责查标准5S推行委员会依据检查对象的工作性质制定相关检查标准据区域类别分为部室、生产、库房、后勤四类检查时,各责任区域可依据区域内班组的类别参照相关的检查标准523依据检查5s责任的对象不同,生产类分为车间、班组、员工三个层次5245S推行小组、各责任区域、班组可依据工作特点的不同,制定5s日常巡回检查表相关内容查方法案制订及人员的构成⑴公司5S推行委员会秘书制订并下达每月的5S值班方案,每天支配2名值班主任组成5S推行小组(再从中产生1名组长)进行值班检查其小组成员由公司班组长以上管理、技术人员及优秀员工构成5s推行小组依据每月公司5s值班方案,参照每天检查内容对所划分的责任区域,每天分两次(如上午900—
1000、下午400—500)一起进行全面检查任何值班主任不得借故缺席,如有特别状况,可申请他人代为值班,但替代人由其自行协商对于缺席者,5S推行委员会将无条件扣除值班主任当月5S现场绩效5分
(2)责任区内部检查由各责任区域负责人自行组织实施,参照相关检查标准每天对所在责任区的班组检查进行检查⑶班组自我检查由班组长组织自行实施,参照相关检查标准对所在责任班组应随时进行检查5S推行小组在检查时,需佩戴5s值班主任袖章,对检查发觉的问题,应明确记录在5s巡回检查记录表上,并交由责任班组长或区域负责人加以确认若遇相关负责人缺勤或否认既成事实,5S推行小组组长有权判定并形成相关记录能当场整改的,有权责令其马上订正若不能当场整改的,应开具5s整改通知书限期整改同时5s推行委员会在编制5s检查内容时,将其列为检查项目,加以跟踪监督责任区内部检查及班组自我检查可参照5S推行小组的检查方法5S推行小组的值班主任于次日上班后15分钟内,将形成结果的检查表上报到公司5s推行委员会秘书处汇总5s推行委员会秘书将前一天巡查的问题、责任区域、责任人、值班主任、检查得分、整改状况等状况加以统计或汇总,每天定时通过公布栏加以公示责任区内部检查及各班组自我检查也可参照同样方法在现场看板上予以公示5S检查得分作为各责任区责任人每月绩效考核表中的5s得分,责任区内部检查月均分作为各班组长每月绩效考核表中的5S得分,班组内部检查月均分作为员工每月绩效考核表中的5s得分5S推行小组在进行检查时,每位值班主任每天发觉问题应不少于5个并对两个以上的责任区域进行惩罚,否则5s推行委员会将无条件扣除值班主任当月5s现场绩效5分责任区内部检查及各班组自我检查也可参照同样方法诉任何被检查人或单位如对5S检查结果有异议,可向公司5S推行委员会进行申诉,由主任委员最终裁决,但不得借故向值班主任作无休止的纠缠,违者公司5s推行委员会将处以xxx元/次的惩罚惩措施惩以5s推行小组巡查的平均得分为准,以月为单位分别加以统计进行奖惩奖金由主任委员或公司领导颁发在公司巡查活动中工作表现突出的区域、班组,5s推行委员会依据各区域、各班组的问题汇总数进行集体评议,授予5s先进集体锦旗一面,并发给相应的奖金奖金按(30元xn)n为区域内员工人数;对工作表现落后的班组,悬挂5s加油队黄旗,意在鞭策和促进在公司检查活动中工作表现突出的值班主任,经5S推行委员会集体评议,授予5s优秀值班主任荣誉,并发给奖金xxx元门内部检查的奖惩事项由本部门自行制定,并报公司5S推行委员会备案检查中所暴露的问题,推行委员会将汇总分发给有关部门进行限期整改,一次不改的将对责任人处以罚款xx元,两次不改的将对责任人处以罚款XX元,连续三次不改或整改效果不明显的,将对责任人和当事人处以罚款XXX)石确认5S活动是公司管理的基础参与5S活动有关训练训练与观摩以身作则,展现企业推动5S的决心担当公司5S推动组织的领导者担当5S活动各项会议主席仲裁有关5S活动检讨问题点把握5S活动的各项进度与实施成效定期实施5S活动的上级诊断或评价工作329亲自主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话管理人员在5S活动中的责任协作公司政策,全力支持与推行5S参与外界有关5s训练训练,汲取5s技巧研读5s活动相关书籍,广泛搜集资料部门内5s的宣导及参加公司5s文化宣扬活动规划部门内工作区域的整理、定位工作依公司的5s进度表,全面做好整理、定位、画线标示的作业帮助下属克服5S的障碍与困难点熟读公司5s运动竞赛实施方法》并向下属解释必要时,参加公司评分工作5s评分缺点的改善和申述督促所属执行定期的清扫点检上班后的点名与服装仪容清查下班前的平安巡查与确保员工在5S活动中的责任自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不行乱放不用的东西要马上处理,不行使其占用作业空间通道必需常常维持清洁和畅通物品、工具及文件等要放置于规定场所灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等四周要时刻保持清洁物品、设备要认真的放、正确的放、平安的放,较大较重的堆在下层347保管的工具、设备及所负责的责任区要整理纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所不断清扫,保持清洁留意上级的指示,并加以协作
4.5S活动达标评鉴标准整理、整顿、清洁办公室物品和文件资料(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分室内物品未实行定置管理,物品摆放杂乱,办公桌上下和抽屉内的物品过多,摆放无序文件资料未实行分类定置存放,有用与无用或长期不用与常常用的混放在一起,不易查找⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止办公设施不干净或损坏严峻办公室内有与工作无关的物品文件夹没标示,或文件夹内无文件名目清单导线未集束或杂乱无序文件柜内外有过时、无用需销毁的文件办公桌上放置有非当日用的文件办公区通道、门窗、地面、墙壁(20分)⑴发觉下列状况之一者,扣20分门厅、通道或墙角摆放许多物品地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物,很脏乱门窗、墙壁、地面、天花板破乱不堪
(2)下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止室内、楼道、楼梯内光线不足、阴暗,或通风不好,空气有异味墙壁不干净、不光明室内各种线不整齐或临时拉设明线门窗、墙壁、地面、天花板上有灰尘或污迹照明设施不亮乱贴挂不必要的东西没有挂处(科)室标牌,或标牌不统一,有破损作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣20分作业现场未实施定置管理,设备、仪器、工具等摆放杂乱长期不用的物料(超过一个月)杂乱摆放在现场废弃不能使用的设备、仪器、工装、工具杂乱摆放在现场作业现场设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅问题严峻,造成地面大面积脏污⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止作业现场有设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅等问题,以及粉尘、飞屑、喷雾等设备、仪器脏乱,维护保养不准时工装、工具检查校准不准时工具箱内的工具数量过多现场有废弃不能使用的设备、仪器、工装、工具物料摆放时间过长作业现场的通道和地面画线(20分)
(1)发觉下列状况之一者,扣20分通道与作业面没有画线区分功能通道上摆放许多东西,不畅通,或严峻不平整通道脏乱,有烟头、纸屑、金属屑、油、水或其他杂物⑵下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止画线不清晰或不统一通道不平整可移动设备没有画线定置物品摆放超出画线
4.L5作业区地面、门窗、墙壁(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分地面严峻破损、不平整地面脏乱,有烟头、纸屑、金属屑、油、水或其他杂物门窗、墙壁、地面、天花板破乱不堪管、线锈蚀、脏污、布置凌乱或有临时拉设的明线⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止地面有油污、水溃等乱挂贴不必要的东西管、线有灰尘、污垢地面不平整门窗、墙壁、地面、天花板上有灰尘或污迹光线不足或空气污浊废弃管线未准时清除,局部零乱作业区现场的产品(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分不合格品未与合格品隔离或废品未准时清理消失场,混杂放置未做标示产品落地放置,没有防护措施
(2)下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止不合格品有标志,但未准时与合格品隔离标志不清晰作业现场的文件和记录(20分)⑴发觉下列状况之一者,扣20分现场使用的文件和记录很脏,破损严峻,随便放置过期的文件和使用的文件混杂在一起不按规定填写记录⑵下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止现场有过期不使用的文件现场使用的文件和记录有破损记录填写不全或随便涂改库房和储物间(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分未实施定置管理,物品无序摆放通道摆满物品,人不易行走合格品与不合格品没有标示,混放在一起没有定期打扫,很脏乱⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止账物卡不相符合格品与不合格品未严格隔离温度、湿度不符合要求标志不清晰物品摆放不整齐库房和储物间内灰尘多公共设施(20分)⑴发觉下列状况之一者,扣20分设备损坏,不能使用,或水箱、水龙头关不上,长流水公共设施环境卫生无专人负责,肮脏不堪,异味刺鼻垃圾处处堆放⑵下列状况每发觉一例,扣2—4分,扣完为止地面有污水、污物和湿滑门窗、墙壁及管道不干净一垃圾散落在垃圾箱外门窗、墙壁上乱画乱写厂(所)区建筑物和物料(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分建筑物破旧没有修缮和粉刷建筑物外面有长期无序堆放的物料或工业垃圾⑵下例状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止建筑物不符合公司视觉系统要求建筑物外临时堆放有物料或工业垃圾建筑物外违规搭建棚库-建筑物存在残缺失修处建筑物颜色存在不协调厂(所)区道路和车辆(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分道路破损失修,很不平整非机动车和摩托车等停放在厂房(办公楼)内或通道上道路上堆放物料-厂(所)区内违章行车发生事故机动车辆车况差,带故障行车⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止车辆停放在道路上或其他非规定的地点厂(所)区内违章行车客货车车辆破旧,门窗不完好,或车内地面、坐椅、靠垫不干净厂(所)区内无交通标志牌和标线,或标志牌.、标线不清晰路灯不亮车棚内有未清理的破旧自行车车棚打扫不洁净,或自行车摆放无序或超出车棚厂(所)区绿化和卫生(30分)⑴发觉下列状况之一者,扣30分没有统一的厂(所)区绿化规划,绿化面积未达到可绿化面积的60%厂(所)区卫生无专人打扫,绿地无人养护,杂草丛生,路面脏乱工业排放物严峻超过环保标准,受到当地环保部门的惩罚⑵下列状况每发觉一例,扣2—5分,扣完为止。