还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
工作总结如何更好地做好学校人事管理工作2023年已经到来,以往的工作已经成为历史,而新的一年也要从一份全面而精细的工作计划开始作为学校人事管理工作的一份子,我们不仅需要对以往的工作进行总结,更要思考如何更好地提升工作效率,以满足不断增长的人力资源需求
一、总结过去,发现不足在2019年,众所周知,人力资源部门面临着一系列繁琐、复杂的工作,包括劳动合同签订、社会保险缴纳、工资福利核算等等而在2020年,新冠疫情对人力资源管理工作带来了更大的挑战,人员调度和人员安全问题成为了人事管理部门的头等大事在这种背景下,我们不得不在紧张的时间内处理更多的工作,而逐渐忽视了部门本身的建设和人才培养这使得我们的工作在某些方面显得不太规范、不够严谨,同时也给员工带来了某些负面影响比如,员工之间因为薪资待遇的不同产生分歧,员工对公司文化和福利的认知不够清晰,对自身职业发展的规划和真实性不能得到保障等等
二、提升人力资源管理水平无论在繁忙的2019年还是疫情的2020年,学校人事管理部门作为管理者,都需要掌握一些基本的技能和管理思路,以应对和解决各种问题具体来说,我们可以从以下几个方面加强自身的能力水平
1.培养自身服务精神,更好地倾听员工需求员工是学校发展的重要支柱之一,当员工受到了合理的薪资待遇、完善的福利政策以及晋升管理的机会时,他们就会产生更为强烈的归属感和责任感因此,我们需要倾听员工在工作和生活方面的需求,努力提供更为完善的服务和解决方案,以达到“共赢”的目的
2.建立完善的劳动合同管理机制,遵循国家法律法规随着劳动力市场的不断变化和政策的不断调整,学校人事管理部门必须根据《劳动合同法》和其他相关法规,建立一个严格的、合理的劳动合同管理机制,确保合同签订的合法与公平性,双向保护员工和公司的利益
3.制定更为科学合理的薪酬策略合理的薪资制度是吸引和留住员工的一大关键,同时也是员工工作的动力之一为了建立更为科学合理的薪资策略,我们需要对不同职位的工作内容、复杂程度、市场行情等进行评估和比较,制定考核评估标准、制定绩效考核政策等,从而更好地激励员工奋斗和创新
4.加强员工文化建设学校文化是指一个学校所形成的信念、价值观和行为准则,是组织发展的精神支柱对于学校人事管理部门,我们需加强员工文化建设,提高员工的自我参与度和培训投入度,通过各种培训、讲座、组织活动等途径,不断强化员工对公司文化的认知和理解力
5.加强岗位和职业发展规划除了基本的工资福利政策外,还要为员工提供一定的晋升和发展机会,让员工可以通过勤奋努力的工作表现、不断的能力提升和素质培养,实现个人职业规划和自我价值的升华为此,我们可以推出更为多样化的培训项目、建立更为完善的晋升机制、完善绩效考核和管理体系等以上几点,是我个人对于学校人事管理工作如何更好推进、提升管理水平的一些经验总结和思考相信在2023年的今天,学校人事管理部门正以更为科学、严谨、人性化的姿态,开展着一系列充满力量和生命的工作让我们共同期待,期待更加美好的未来!第PAGE页共NUMPAGES页。