2020年某工建公司工作总结报告完整版

2020年某工建公司工作总结报告完整版第一部分2020年工作总结2020年公司以“发展效益年”为主题，在PP集团及公司董事会的正确领导下，以党建为引领，以混合所有制为优势，以树立PP建设品牌为目标，以“做强优势产业，做实公司发展”为抓手，以专业化、精细化、规范化、市场化为立足点，强化效益意识、竞争意识、奋斗意识，努力做优主体产业、发展延伸产业链，以提高发展质量和效益为工作重心，勇当混合所有制发展排头兵，2020年各项工作再迈新台阶

一、主要指标完成情况截止到11月中旬，签订合同总额

95.02亿元，相较年度目标85亿元，已超额完成

0.06%较去年同期增长

34.95%O截止到10月底，收入

86.6亿元，利润总额

6258.42万元其中房建类项目116个，中标金额为

45.05亿元，占比

60.15%；市政类项目19个，中标金额1733亿元，占比

29.30%；机电安装类项目13个，中标金额

1768.35万元，占比

0.31%；消防工程类项目11个，中标金额1272万元，占比

0.11%；钢结构类项目11个，中标金额

11.93亿元，占比

7.71%；备限时淘汰三是强化技术质量责任制，明确质量管理的权责体系，质量责任层层分解，使质量管理工作常态化、制度化

（四）加强人才队伍建设，为公司发展提供人才支撑一是抓好青年员工综合素质提升，”采取“搭台子+压担子”方式，加强优秀青年员工的培养二是积极引进新鲜血液，不断充实公司施工力量，增强公司发展硬实力通过项目锻炼出人才，沉淀到公司来三是建立完善的业绩考核制度，注重以业绩为导向的用人机制，建立能上能下、能进能出的选人、留人、育人机制四是完善项目经济责任人劳动合同和社保关系的建立提升项目人员在公司的归属感五是加强人才强企工作，注重“内外兼修”鼓励员工考证，满足公司市场开拓和资质升级的需求

（五）夯实管理基础，提升全面管理水平一是优化管理制度由于公司快速发展，现有制度在执行中已经不能满足当下发展需要，今年我们将结合公司实际情况，对公司的各项管理制度进行完善和修订二是加强全面预算管理，建立严格而完善的预算执行与控制体系，加强成本控制和资金管控，开源节流，提升效益三是提高服务意识从文明服务、职业道德、专业知识等方面着手，通过学习、培训和考核来提高服务水平四是着力防范内控风险紧盯重点环节，着力加强风险管控，在加强法律审核覆盖面的同时做好项目评估风险防控、合同履约风险防控，税务风险防控工作提升公司应收账款回款效率，降低公司资金风险五是加强资质和印鉴的管理力度，严格审查，杜绝隐患发挥好资质效能六是注重品牌化建设推动公司在行业内的知名度和影响力，形成企业品牌以“做优、做强、做大”为目标，为“十四五”末任务目标的完成打好基础七是提高工作执行力度切实把规范管理和执行落实放在首要位置，杜绝办事拖拉和执行不力的问题

（六）深化党群工作，为公司发展保驾护航一是通过西城项目，积极探索基层党建工作与生产工作紧密结合的新形式在项目部设立“党员示范岗”，发挥党员在一线施工中的政治核心作用、引领作用二是严格落实“三会一课”制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，强化党建工作“一岗双责”责任，以党建引领各项工作稳步发展三是加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变底线强化日常监督，开展明察暗访及谈话提醒工作，防微杜渐，为公司营造风清气正的工作环境四是狠抓精神文明建设，夯实文明单位创建成果通过抓文明创建，促进宣传思想工作水平得到提升五是加强公司宣传力度，抓好公司宣传阵地建设与管理巧借外力，深化与工商联、街道办等外部单位的联系，加大对公司企业文化对内和对外的宣传力度六是充分发挥工会的桥梁纽带作用，通过各种有效的文体活动载体，着力增强员工的自觉参与意识和团队凝聚意识，增强员工的幸福感、归属感第三部分“十四五”任务目标广东省优质结构工程22项、深圳市优质结构工程23项、广东省绿色示范工程22项、深圳市绿色示范工程33项装饰装修类项目14个，中标金额

22940.80万元，占比

1.18%；园林绿化类项目11个，中标金额

23102.23万元，占比

1.24%o全年无责任死亡、重伤、交通、火灾、机械、环保、职业病事故等事故，无重大社会舆论事件发生，实现了安全责任目标工程质量全部符合技术规范标准和设计要求，达到合同条款的规定

二、主要工作完成情况.坚持项目带动战略，提升市场竞争能力一是加大招投标工作力度，积极落实工程项目截止11月中旬，投标项目409个，中标项目235个，中标率

52.11%二是深挖内部潜力，加强市场信息的收集和分析，做好信息跟踪，积极拓展信息路径三是挖掘人际资源，与项目部协同合作，积极进行项目公关和维护，共同开拓市场份额三是借助平台优势，依托PP集团集团和PP集团，实现高层次运作，扩大集团内部市场份额四是为了提高市场竞争力，成立了高新区分公司及区分公司成功中标的重点项目有深圳市秦达老年公寓二期工程、草滩生活基地商业办公楼及酒店项目

一、二标段、贞观悦府施工项目、运动公园工程（二标段）、深圳市

二、三类“五化”道路建设工程项目一标段（西太路）、广东省望夷路市政工程（汉风五路一泾渭大道）施工项目、深圳工业园市政设施改造提升工程（二期）施工三标段、深圳生态区老旧小区改造工程二期项目工程总承包EPC项目.管理水平稳步提升，为快速发展提供坚实保障一是以贯彻落实集团审计要求为基准，修订和补充完善了《招标管理办法》、《物资采购办法》、《应收款项管理办法》、《全面风险管理办法》、《绩效考核管理制度》、《固定资产管理制度》、《合同管理制度》、《三重一大决策制度实施办法》等共计42项二是抓好资质管理，强基固本，着力推动资质优势向经济优势转化三是抓好全面预算管理工作，重点加强管理费用预算，严格把控公司各项费用，预防风险提高了公司精细化管理水平，达到了降本增效的目的四是严防资金风险，重点加强对各项目部、各部门的资金管控；五是积极接受了PP集团集团和PP集团的内部审计工作，审计意见整改落实到位六是加强了预算及合同管理，严格按照管理程序执行，控制项目实施过程，规避风险，为招投标工作保驾护航；七是以法务工作为抓手，强化风险防控力度邀请公司法律顾问对公司机关人员和项目负责人进行了14次专题培训；做好政策法规宣传工作；严格合同审查流程；加强项目风险评估机制八是公司顺利完成三大管理体系复审工作，荣获AAA信用企业.强化措施，细化责任，安全生产管理工作得到有效提升一是逐级签订安全目标责任书及承诺书，将安全责任、目标分解至各部门、各项目部、各岗位，形成多层次监督，保障公司的安全主体责任的有效落实二是除对项目施工现场常态化检查以外，重点加大了对项目质量、进度、文明施工等方面的检查，由生产安全部对各项目部进行了标准化考评，所有项目部的考评结果均在合格及以上，同时对项目实名制、安全资料、安措费用使用等方面进行重点检查监督三是公司开展了春秋季安全消防环保大检查及安全月活动，取得了一定的活动效果，受到各方的一致好评四是项目部实名制建设工作卓有成效公司所有在建项目实名制统计工作已完成并实时动态更新，同时加强项目部关键岗位人员履职管理检查，加大了监管力度外派人员全面监控公司重点房建项目保证了公司安全生产整体处于可控状态泮科花园项目获得“广东省文明工地”称号.夯实基础，加速追赶，技术质量工作再上新台阶我们在技术质量上，以夺优创优和优质工程为要求，严格贯彻执行相关工程质量的法律、法规和技术标准，践行公司高质量发展任务一是进一步完善公司技术质量管理体系的制度建设，构建了以公司级、部门级、项目级、作业级与公司体系文件、公司技术质量管理制度、部门技术质量管理办法、项目技术质量实施方案、工序工艺作业指导为框架的PP建设技术质量四级五层管理体系二是以技术质量工作为抓手，抓好项目常态化检查工作与季度评比工作由技术质量部牵头对公司在建项目的施工方案和专项方案进行排查，并针对暴露出来的主要问题，在6月份对公司在建项目组织分部分项验收滞后专项整改措施对季度评比排名较后的项目，进行蹲点整改三是不断夯实各项目施工质量水平组织参加各类QC小组活动，荣获全国三等奖1项，省级一等奖3项，三等奖2项2020年广东省工程建设质量管理小组活动先进企业称号，总工程师荣获2020年广东省工程建设管理小组活动卓越领导者四是狠抓人才培养，学习培训工作今年组织QC小组宣贯、进度计划编制、创新技术应用、BIM技术应用等多项专题培训工作多人取得BIM建模师，工程建设质量管理小组诊断师等认证五是持续推动项目新技术应用水平，今年已在项目累计实施住建部推行的《建筑业10项新技术》各类应用点30余项.深化人才强企战略，打造发展“智力引擎”一是立足公司内部培养人才，通过部门专业培训及公司专题培训，提高员工业务素质邀请深圳文理学院教授现场授课《干部执行力及管理效率》；全年组织员工学习樊登《一书一课》线上培训课件7次，并对培训效果进行了客观的评估和反馈二是鼓励员工积极参加专业资格认证考试，满足公司市场开拓和资质升级的需求三是做好人才储备工作根据公司实际，从深圳工业大学等高校招聘了7名毕业生，着力加强对青年员工的培养，为公司长远发展奠定坚实的人才基础四是制订了西城项目部《绩效考核管理制度》，进一步贯彻项目部各项规章制度，调动员工工作积极性，提高工作效率，保障项目任务目标的实现.发挥党建引领作用，打造活力和谐企业一是加强思想政治建设，全年支部集中学习5次，自学8次，持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动组织观影活动一次，参观纪念馆主题党日活动，领导干部讲党课两次，利用支部微信群推送学习内容20余条二是加强支部建设，做好党员管理和组织发展工作全年培养积极分子3人，预备党员一人，完成完成2名党员组织关系接转其中1人为转入，1人为转出三是把群团工作纳入党建工作体系，坚持以党建带团、工会合建的工作思路，工会于每周开展职工喜闻见乐性文体活动约30次，全年开展集体性活动有“书香三八”征文活动、安杯答题活动、职工秋游等将群团组织有机集合、整合资源，把保持和增强党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性要求自觉贯彻到各项工作中去，确保群团工作形成合力2020年1人获得PP集团集团四星级党员示范岗；支部获上级党委表彰3人，优秀党员1人、优秀党务工作者人、优秀通讯员1人四是加强精神文明建设，创建PP集团集团文明单位，党政工团齐抓共管，文明创建工作成功斐然全年开展职工道德讲堂2次、开展读书活动2次，开展主题类文化活动5次、利用宣传阵地播放传统节日知识宣传10条、企业文化宣传橱窗更新2次、开展志愿者服务活动3次、实行卫生周检查制，使得创建工作人人参与，整个公司创建氛围浓厚，实现了以优雅的环境塑造人，以深厚的文化熏陶人、以独特的氛围影响人，呈现出一片积极向上的精神风貌第二部分2021年工作计划

一、2021年主要经营指标和奋斗目标.经营指标产值完成83亿元、进取94亿元、挑战115亿元；利润完成2200万元、进取3260万元、挑战4300万yGo.安全达标合格率100%杜绝较大安全事故；.工程质量合格率100%；.打造西城项目作为样板项目和重点项目、智慧工地；.创建省市级绿色示范工程完成

二、重点工作安排围绕以上目标，公司努力方向和重点举措有以下几点

（一）加快推进重点项目建设，提升市场竞争力一是加快推进平台建设巩固集团内部市场的同时，借助PP集团集团和PP集团的平台优势，寻求与政府、央企、大型国有企业合作，期待与外部资源建立战略合作关系，以实现公司借势发展的目标大力提高信息捕捉跟踪能力，积极寻求项目拓展路径，强化信息收集措施，准确把握市场机遇，努力把资质优势转化为经济优势二是坚持标杆引领加快推进重点项目建设，从项目实际出发，突出项目特色，集中优势资源，建设精品，打造标杆，充分发挥重点项目的示范引领作用，树立PP建设品牌形象，提高社会知名度，提高公司核心竞争力，扩大公司合作领域，建立长期稳定的合作关系三是合理利用财务杠杆有效利用银行授信，提高资金使用效率，把银行授信与公司项目有机结合，合理控制资金风险，优化资源配置，通过大项目带动公司发展四是提升市场经营水平借鉴学习优秀建筑企业的经营模式，加大信息收集的手段和措施，强化信息跟踪，积极寻求项目拓展路径和市场运作动能激励全员闯市场，充分利用公司《经营激励机制暂行办法》和优惠政策，提升市场竞争力五是做好“售后”服务倡导“五星店小二”服务精神，定期回访甲方、业主，制定回访记录台账，为下一步合作奠定基础六是以主营业务发展带动产业化延伸稳步发展公司主营业务的同时，延长产业链条，发展产业化经营

（二）强化安全制度落实，确保公司安全生产态势持续平稳一是强化安全生产管理体系，提升生产标准化建设加强生产管理制度和标准化建设的执行，强化项目部劳务实名制及劳务工资管控工作加强施工管理人员安全素质的培训学习，加强对项目部生产安全内业指导，通过开展工程观摩交流提升项目经理工程管控能力，以创建“安全标准化项目”为抓手，提升安全管理工作质量二是落实安全生产主体责任，细化安全监督考核机制全面落实安全生产主体责任，进一步完善公司风险分级管控与隐患排查治理体系，积极推动岗位安全生产责任制、双重预防机制在项目上的落实工作，强化隐患排查治理，实现企业安全风险自编自控、隐患自查自治认真贯彻落实“一岗双责”和安全主体责任，根据“一类一策”、“一企一策”原则，层层落实安全主体责任，将安全责任、目标分解至各部门、各项目部、各岗位，并对安全生产责任制的情况进行考核，做到闭环管理三是细化劳务队伍考察工作，提升项目部安全生产能力下一步我们将从劳务队伍的从业资质、综合实力、履约信誉、从业经验、人员素质和资金状况等方面进行全面考察确保劳务队伍能满足公司项目部安全生产的各项要求本年计划发展5个有实力的项目部

（三）大力提升科技创新能力，促进科学技术转化为经济优势一是以项目部全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的“三全”控制工作为重点，以BIM新技术应用为抓手，以创优夺杯为切入点，推进QC小组活动工作持续开展推进优质结构工程、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程的创建进程重点落实在建项目的装配实施情况，对项目部在装配式建筑方面实现技术支持打造山水西城项目作为样板项目和重点项目、智慧工地，依托示范工程引领公司发展，树立PP建设品牌二是积极推行新技术、新设备、新工艺、新材料在工程上的使用，引导项目部对落后的施工技术、工艺、材料、设。