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2021年度全面工作总结及2022年工作安排专项报告尊敬的各位领导、feigeoer同志们现在,我代表***有限公司作汇报第一部分2021年全面工作总结2021年,***公司在股东会和董事会的坚强领导下,认真学习•新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神,坚定落实矿业集团“555”发展战略,积极构建“金融矿建”的经营模式,坚持以市场开拓为引领、项目管理为抓手、风险防控为核心,稳步推进公司生产经营工作持续向好发展——全年新承揽各类工程147个,落实项目额
120.3亿元——在建工程154个,完成生产产值
118.8亿元实现经营收入
114.5亿元——实现利润1618万元——缴纳税费
12777.14万元一一未发生任何上等级的安全、环保、消防事故回顾2021年工作,从以下七个方面作以总结L切实筑牢安全责任防线,安全工作态势平稳有序以“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”为目标,切实加强党的思想、组织、作风和制度建设,以改革创新精神推进公司党建工作,实现生产经营和党建工作共同发展公司持续加强宣传阵地建设,通过网站、公众号、《***公司》期刊、上级刊物等媒介,凝聚企业向心力,扩大市场影响力
三、下半年主要工作措施L逐步转变经营方式,进一步拓宽市场开拓路径一是开展以管“代”建和自管自建相结合的项目经营模式公司在现有经营模式的基础上,优化联营合作机制,灵活应用经营模式建立提高联营合作队伍责任度的机制体制,建立优质合作单位库,建立与具有合作潜质的专业分包队伍、劳务队伍、材料和设备供应商等的战略合作关系,通过管理手段加强施工现场管控公司通过自我承揽项目、介入联营项目管理等方式提高自管自建项目比例二是开展以投“带”建和投建结合的市场经营模式面对严峻经济形势和市场竞争压力,仅依靠施工总承包承揽工程的市场份额逐步减少,“金融矿建”的经营模式正在全面推广公司亟需畅通投资渠道,力争在投资活动中取得有效突破,发挥央企企业平台优势和资金优势公司将与优质房地产开发商合作承揽施工业务,以投资形式参与工程建设,努力实现公司经营生产“量”的突破和“质”的提升三是立足房屋建筑主业,主动适应形势变化,积极拓展市政道路、机电安装等工程业务,逐步扩大非建筑类项目经营市场比重在巩固集团内部客户和其他现有长期合作客户之外,通过各类资源协同,努力突破国储林、新能源产业链和铁路建设等新领域项目的承揽建设,努力进入保障性住房开发市场,发挥公司房屋建筑主业优势公司将立足湖南市场区域,积极向省外布局利用好国家“十四五”规划政策机遇,依靠关中经济带政策、西部大开发战略的发力点,实现公司市场区域的辐射扩展下一步要紧密跟踪并策划参与城投、未来印二期、山河砚二期、凤林北路道路建设、湖南省新区市政工程、新城联泮和园室外工程施工等工程项目,预计造价约16亿元四是以经营方式参与装配式建筑等绿色建筑产业及建筑延伸产业,拓宽公司业务类型,提高公司市场竞争力.强化责任落实,推动项目管理工作走深做实一是公司形成“齐抓共管”的管理风格,针对项目管理,主要领导负首要职责,分管领导负直接职责,各部门负具体管理监督职责二是将考核工作作为有效管控手段,充分发挥考核作用针对项目综合考评、标准化建设、双重预防机制落实等方面进一步建立完善机制,用好考评手段,真正直面问题、解决问题生产安全部和技术质量部牵头推动,各部门协同配合,考核工作一定要将能量化的全部量化考核,严肃考核,让考核出结果、有效果、起作用三是完善管控流程、梳理岗位描述书,对职责内事项建立台帐,进一步细化量化工作内容,形成清晰明确清单,严格执行、考核和检查工作形成以目标清单引领部署、专题清单破解难题、执行清单强化落实、责任清单约束慢动作的管控效果四是生产部门和人事部门将完善用工电子备案制,运用物联网、生物识别、区块链等新一代信息技术推进实名制管理,确保关键岗位人证合一严格监督劳务用工实名制工作,保证考勤真实、工资真实,降低用工风险项目管理人员时刻了解农民工用工、出勤及工资情况,定期向公司汇报.提升风险管控水平,推动项目由粗放式管理向精细化管理转变一是针对重点项目,建立完备的月报表清单,提前分析计划列明存在的重要事项隐患和整改措施各个业务部门参与到工程项目管理中,公司建立责任追究制度,因分析研判不到位、措施不力导致发生重要事件,按照职能划分进行考核二是公司逐步完善风险评级制度,探索经营风险抵押金管理措施督导联营项目做好标准化管理工作,配齐人员、补足设施、建立规章、明晰职责探索向联营项目选派一流的项目经理、生产经理和财务人员等关键岗位人员三是建立项目关键问题协调处理机制落实工程项目保证金催收、进度款催收、农民工工资清欠等工作的保障机制,制定合理解决措施定期对照经济责任人协议承诺书内容,及时跟进检查、考评、督导落实整改加强对项目辅助管理力度,提前对专业分包、劳务分包单位进行风险评级,把控中标人选质量针对风险较高的项目,在一定情况下采取深度介入措施.加快公司人才储备步伐,推动公司实现技术转型一是丰富人才引进模式,建设多元化人才队伍人力资源部灵活应用用工制度,建立临时用工和借用人员相关办法,引导项目一流人员与公司建立长期合作关系生产安全部建立行业一流兼职人才库,适时引进复合型、专业型人才二是技术质量部积极与科研院校对接沟通,推动落实创新团队建设,努力参与装配式建筑标准制定,参与智能建造和新技术研发、BIM技术研发和其他标准体系制定同时,加强科技研发与生产应用的匹配协调和转化效果,做好专业技术培训教育和总结工作,积极打造特色队伍、专业化队伍其次,上下联动,积极与行业协会、公司各部门和各项目部对接,推动年度创优夺杯工作再上新台阶,充分展现公司科技实力三是生产安全部和技术质量部主动开展对标对表工作,主动向行业先进和标杆企业学习,持续补短板、提能力四是切实贯彻执行制度,强化管理职责学习和管控流程应用,人力资源部加强教育培训力度,各部门协同配合,丰富培训教育内容,持续提升干部职工的执行力和业务的标准性、规范性.狠抓安全基础工作,确保公司生产经营平稳运行一是夯实安全生产基础管理工作扎实落实安全生产主体责任,确保横向到边、纵向到底,确保全方位管理扎实推进事前预防、过程监督、整改反馈做实做细加大隐患排查治理力度,及时消除隐患,加大对危险性较大的分部分项工程、重点部位、重点环节检查力度将日常安全检查、环保消防检查、安全专项检查紧密结合,坚定落实检查一一整改一一回复一一复查的闭环管理加强施工组织设计、安全技术措施及专项施工方案的审核、论证和交底组织编制完善各类应急预案,落实应急演练活动强化岗前培训和安全培训交底,让“人人都是安全员”的安全氛围更加浓厚二是扎实落实疫情防控各项管控措施继续做好疫情防控工作,常态化管控出入人员,督导教育个人提升防护意识,加大疫情防控物资投入力度,确保公司从业人员零密接、零感染,保证项目正常生产运行.坚持党建引领,发挥群团功能作用一是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,深刻领会国家关于企业改革发展的重要决策部署,把党建贯穿到公司经营生产全过程,促进中心工作健康发展二是丰富职工文化生活,做好职工福利保障,开展劳动竞赛活动,发挥群团组织作用,持续凝聚职工力量,号召干部职工为公司谋思路、出实招,以主人翁精神推动公司各项工作出成效2022年公司将坚定信心、凝聚合力,在股东会、董事会的坚强领导下,坚定贯彻落实矿业集团各项要求,坚持以.新时代中国特色社会主义思想为指导,持续开展以管“代”建和自管自建相结合的项目经营模式,持续落实以投“带”建和投建结合的市场经营模式,以钉钉子精神紧抓市场开拓、风险防控、成本管控和经营管理各项工作,为促进公司步入建筑行业发展快车道而主动作为!一是通过强化各级责任人的安全意识,深入落实“一岗双责”和安全主体责任,形成多层监督、分级负责的安全管理机制,全年公司签订安全目标责任书和安全承诺书657份,有力保障了生产安全工作稳健运行二是强化疫情常态化防控举措,加大安全检查和安全教育培训力度,形成“人人都是安全员”的安全氛围,公司全年使用各类大型设备275台,项目管理人员2270余人,组织各类安全检查523次,发现一般隐患423项;安全教育培训908人次,夯实了各项安全管理基础工作,构筑了安全生产坚强防线三是坚持“绿色发展”原则,积极采取硬化、遮挡、植绿、使用装配式建筑等措施,推动治污减霾、防尘降噪、减污降碳、节能减排等工作向纵深发展,全力推进公司绿色工地建设全年两措经费投入4177万元,其中环措费3482万元,公司荣获2021年度长沙市建筑业绿色高质量发展一流企业称号四是持续开展双重预防机制建设工作,坚定落实施工现场标准化要求公司完善了风险分级管控和隐患排查治理数据库清单,完成了双重预防机制制度和实施手册编制,并通过了机构评审验收.多种措施夯实经营基础,持续激发市场开拓动能一是积极申办建筑幕墙、地基基础、防水防腐保温、建筑机电安装等四项专业承包壹级资质及一项水利水电总承包贰级资质,为拓展新型业务奠定基础二是与多个供材企业建立战略合作关系,为项目主要材料、设备提供坚强保障同时,公司建立物资采购平台“绿建云采”,修订完善物资采购相关办法,提高了市场投标竞争力三是修订完善薪酬管理和绩效考核相关办法,提高市场开拓考核占比,明确考核任务和目标,强化考核责任,持续激发市场开拓动能,以结果导向推动市场业绩取得新成效四是持续完善0A办公系统应用,逐步实现办公电子化,持续提高工作效率,提升管理质量通过实践应用,构建起适合公司自身特色的办公自动化系统五是强化宣传力度,建立对外沟通桥梁通过《***公司》双月刊、网站、公众号、上级刊物《矿建》等媒介,围绕公司工作重点,宣传政策法规、党建和生产经营工作,建立起推动企业高质量发展的强大精神动力,实现增强公司员工凝聚力、塑造企业外部良好形象的目的六是加强对联营合作单位细节管理,在集采、工程款支付等环节中给予大力支持和服务,提升公司社会品牌影响力加大新合作单位引进力度成立了新区分公司、第9分公司,推动公司市场份额向不同业务、不同区域发展壮大2021年公司在建项目长沙市内222个,市内省外228个,省外42个,市场区域拓展效果明显房建项目223个,市政道路绿化等其他项目231个,业务类型优化效果显著,但是就合同额和完成产值的占比而言,房建项目体量仍然占比较大.增强内控管理本领,不断提高风险防控水平一是不断完善法人治理结构,明确权责清单,充分发挥“五会一层”机制作用,统筹协调各项工作健康运转,增强公司竞争力、创新力、抗风险能力,提高公司活力和工作效率结合“三个体系”建设部署要求,公司持续完善治理体系和管控制度,提高治理能力2021年修订及新增各项管理制度227项,完善了管控制度和管控流程体系建设,弥补了管理短板,进一步推进管理工作制度化、流程化,强化“制度管人、流程管事”,提升公司管理水平二是持续推进实名制建设力度,提高公司管理水平,防范劳务人员工资纠纷,保障劳务人员合法权益,构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,促进公司建筑工程质量、安全工作稳步进行三是切实落实全面风险管理,通过多个部门、多个要素、多个环节应用好风险管理策略和措施,完成风险管理控制和闭环,建立健全风险管理体系,实现风险管理总体目标公司健全完善风险管控制度,通过分析拟定实施项目的信息要素,评估项目整体风险;通过加强实施项目的源头把关,降低经营风险;通过加大项目实施过程的监督力度,控制经营风险;通过开展项目动态分析,规避经营风险全年处理新项目涉诉案件纠纷30件,已办结19件督促处理公司老项目涉诉案件20件,已结案13件全年对水墨江山、南苑、中梁花园、老旧小区改造等多个存在突出问题项目加强过程管控公司通过派驻分管领导帮扶、召开协调会议、采取法律措施等多种方式,分类施策、协调各方,积极与经济责任人、业主、监理沟通,明确责任,降低经营风险.修炼成本管控内功,提升公司经济效益一是财务、造价、合约、生产等部门协同配合,通过分析总结投标造价、施工预算、过程核算、最终决算等项目管理环节,进一步细化人、材、机等各类成本费用,把控资金收支节点,提高资金使用效率二是切实落实全面预算管理,严格预算分解、执行、调整,进一步加强成本管理,推进“降本增效”的管理目标得以实现,为公司经营工作提供保障三是人力资源部加大推进劳保统筹返还工作,已缴纳劳保统筹项目的申报资料应交尽交,其中45个项目已返还到账31456万元,另外25个项目约21550万元未到账稳岗补贴到账
141.31万元.加大科技投入力度,助力生产经营工作高质量发展一是定期组织开展职工教育和科技创新工作,建设学习型、创新型企业公司采取“请进来、走出去”、内部自学、线上线下教学等多种学习教育培训方式,每周组织全员对法律、人文、专业技术等各类知识深入学习,提升干部职工综合素养水平同时,公司不断加强专业技术人才队伍建设,定期组织各个项目学习应用BIM技术,开展QC小组建设活动,持续提升综合技术水平全年完成科技研发和教育培训投入11510万元二是设定创优夺杯工作目标,加大技术、人员和资金支持力度,推动创优夺杯工作取得新成效2021年,公司参与编制了湖南省《湿陷性边坡治理技术规程》,获得了5项实用新型专利,技术创新工作荣获了45个省市级奖励,其中公司获湖南省工程建设质量管理小组活动先进企业、市级建筑企业信息化建设(BIM应用)先进单位、市建筑业绿色高质量发展一流企业;承揽的酒店项目获省级、新区文明工地,山城项目获省级文明工地、“唐都杯BIM应用大赛施工综合应用组三等奖及湖南省“汉杯”综合组一流成果奖;科花园项目获得省级优质结构工程.完成公司发展规划设想,致力打造全国一流建筑科技企业经过6个月的调研考察,结合股东、董事及公司经营班子和各部门意见,公司形成了“十四五”发展规划初稿规划明确到“十四五”末,***公司将发展成以“建筑施工”和“生态环保”为主营产业,以“建筑科技服务”为辅助实体产业,以“资本投资”为辅助驱动产业的“一主二副”产业发展格局力争“十四五”期间实现完整的产业递进结构、定的产业增长模式,充分发挥“主业”领跑、“科技+投资”驱动的功能作用,公司整体规模位列湖南省建筑企业5强,为建设成为全国一流建筑科技企业夯实基础至“十四五”末,确保实现全产业年营收约928亿元,年利润25700万元,资产负债率不超过70%主导产业年新签合同额约1145亿元.发挥党政工团合力,为公司中心工作提供坚强保障一是围绕中心工作,党政工团统筹协调、紧密配合,认真开展党史学习教育及系列活动,增强干部职工责任感、使命感,激发全员干事创业热情二是强化党员队伍建设,增加组织凝聚力党支部积极组织党员参加学习教育活动,引导广大党员发挥先锋模范作用全年发展预备党员32人,培养积极分子34人有效提升党员队伍整体素质,推动党的建设高质量发展三是持续推进“子文化”、“地文化”和“建文化”融合交汇公司深入开展“我为群众办实事”活动,通过改善餐厅、提高养老保险基数等措施满足职工合理诉求,提升职工幸福感、获得感,为公司高质量发展凝聚力量第二部分2022年工作安排2022年工作总体思路以.新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大及十九届历次全会精神,认真领悟.总书记考察重要讲话精神,坚定落实集团公司和股东会、董事会各项决策部署,紧紧围绕“一主二副”产业布局,持续防风险、控成本、提品质、创效益,着力推动各项工作富有显著成效,促进市场开拓多点开花、经营管理提质增效2022年主要指标——新签合同额底限423亿元,进取425亿元,挑战426亿兀O——实现产值底限143亿元,进取147亿元,挑战
147.2亿JTEo——实现利润底限700万元,进取6770万元,挑战7770万O——创建优质工程、文明工地等省级奖项62项、市级奖项64项——不发生任何上等级的安全生产事故
一、2022年上半年经营情况截止目前,***公司完成生产产值
37.76亿,完成全年经营目标的
45.65%其中,房建类完成
37.08亿元;市政类项目完成
32597.65万元;装修类项目完成33030万元;钢结构类项目
31168.12万元实现利润总额
3100.65万元,完成预算指标3260万元的
38.71%o
二、上半年主要工作一是全力激发市场开拓动能,逐步扩大市场份额公司通过挖掘内部潜力、加强市场信息收集跟踪、强化联营合作单位共享机制等措施,持续拓宽投标项目区域,促进各类业务在各地多点开花上半年参与投标项目350个,中标项目313个,主要有高路市政工程、大河坎渔营桥闸片区城市更新项目市政道路工程及小学校舍建设项目施工、长沙高新区纬三十二路电力通信管沟工程、西山一号住宅小区建设施工项目、神化工公司电石渣储存及输送系统土建工程、城区供水管网改造工程等中标金额总计
211.63亿元,中标率26%完成全年目标合同额的
71.53%其中,房建类项目中标金额为
339201.17万元;市政类项目中标金额为
369315.86万元;机电类项目中标金额为
37755.79万元二是扎实推进落实国企改革三年行动方案,助力公司规范健康运营***公司将党的领导融入公司治理体系中,建立了股东会、董事会等议事规则,汇编形成规章制度手册;公司完成了外部董事占多数要求,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,建立完善了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度公司治理机制和市场化经营机制不断健全完善,为公司提升市场竞争力夯实机制基础三是强化风险防控力度,保障经营工作稳步开展公司重源头把关、紧过程管控,多方位防范降低项目各类风险针对拟实施项目切实落实风险评估工作,市场部、造价中心、技术质量部、财务部等部门联合把关,评估项目总负责人、拟施工项目经理部等基本情况,完成风险管理控制和闭环针对中梁等重点在建项目制定风险应对措施,夯实主要人员职责,消除经营风险,保障项目正常运转四是提升科技创新水平,加大科研转化力度公司加大应用建筑业十项新技术的力度,推进项目管理、降本增效工作富有成效上半年,组织项目部参加湖南省、长沙市建筑业协会组织的建设工程质量小组活动,获得湖南省级一等奖3项、二等奖3项长沙市一等奖1项、二等奖4项、三等奖1项公司获得湖南省工程建设质量小组活动先进企业五是夯实安全生产主体责任,提升安全管理水平公司认真贯彻落实“一岗双责”和安全主体责任,逐级签订安全目标责任书及承诺书,层层落实安全主体责任,将安全责任、目标分解至各部门、各项目部、各岗位,一级考核一级,形成多层次监督,分级负责的安全管理机制,保障了公司的安全主体责任的有效落实上半年开展了春季安全环保消防大检查及安全生产月两次安全活动,召开了三次安全生产例会,完善了安全管理机制,提升了安全生产的管理水平和防范事故的能力六是分解年度重点任务,畅通市场经营机制公司对全年工作任务和十四五规划任务按部门划分,各部门认领工作,明晰职责,将工作内容和目标列入绩效考核指标,推动全年工作有效完成公司尝试打通各类经营机制,转化投资策略,与地产、城投、投资公司等积极对接沟通,寻找业务突破口与水泥等供应商建立长期战略合作关系七是夯实党建基础工作,助推中心工作有序开展党建工作。