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文本内容:
2023年对标管理工作心得本年来,不利因素增多造成生产环境严重恶化,成本压力越来越大面对难题,我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作,即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动,旨在挖掘生产潜力,促进各项指标不断刷新,缓解成本压力,从而达到效益的化经过不懈努力,取得了良好成绩现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾年初,由厂成立对标管理工作小组,经过深入调查,出台对标管理工作实施办法,指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理系体,再由车间来指导班组进行对标管理对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制系体、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法(如针对各指标建立月度动态示意图)及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等对标管理工作小组的工作宗旨在于通过对标管理,分析差距,制定目标,挖掘潜力,保持生产的低成本运行在开展工作的过程中,我们致力于将工作落到实处,明确责、权、利,将目光聚焦在车间的指标完成情况,促进生产及成本管理向良性方向发展从目前工作开展情况来看,各车间在对标管理工作中付出了不少努力,也取得了不少成绩,但也存在不少问题,总体可从以下三个方面来概括
一、车间态度鉴于成本的压力,厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低,而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题,车间一时难以接受此时,对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路,大部分车间积极响应,纷纷咨询,并主动提供信息资料,提出合理建议较为突出的是机修车间,该车间新成立不久,历史指标无从收集,他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径,自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标,制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施,对自己的管理工作提出更高要求,并将对标管理活动深入班组,高要求、严考核,为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献此外,西采、北采、东采等车间能够深入领会对标管理的精神所在,将各项工作做得深入、具体,将各项具体物耗指标分配到班组并进行严格控制,部分物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高但部分车间也许怕厂里会有“鞭打快牛”行为,考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻,给下年指标的完成带来更大压力,因此对标管理形式虽然有了,但工作没有真正落到实处,指标完成情况不进反退这类车间的担心是可以理解的,但其做法影响了采矿场大局在后期的管理工作中,通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义,使这类车间放弃了思想包袱,积极投身于有效的对标管理工作之中,为场的低成本运行战略作出应有努力
二、管理成果因国内水平及国际先进水平数据难找,我们的对标管理工作主要对照自己的历史水平全场上下经过大半年的努力,各项指标运行状况基本达到年初目标,除了客观原因造成的部分指标未能达到历史水平外,其它指标均在原有基础上上升一个台阶
三、不足与措施不足
1、因对标管理工作的内涵比较丰富,内容复杂,而我厂本身又是一个多种工序并存,工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂,对标管理工作小组在学习对标管理精神时,未能及时针对各工序制定适当的对标指标,致使工作开展有些被动
2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致,使得一些指标车间之间无从比较
3、对对标管理工作的宣传力度不够,部分车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作,将对标管理工作向班组深入,并能通过该项工作起到降本增效的作用;而部分车间对标管理只是流于形式,台帐不能反映本车间的真实情况措施
1、加大宣传力度,从根本上消除车间的顾虑,促使其积极主动加入对标管理工作行列之中
2、逐一审查车间对标管理台帐,对不符合对标要求的部分限期整改
3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标系体,明确指标名称及其对标目标
4、重新设计对标管理台帐,明确对标台帐中各项内容的填写要求
5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩,避免重复劳动,减轻车间、班组负担,将工作落到实处,避免流于形式
6、加大奖惩力度,对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。