第九章 领导作业

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一、单选题（共20题，80分）

1、提出权变理论的是（）A、吉沙利B、费德勒C、布莱克I）、施米特正确答案B

2、

2.王先生是果公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强正确答案B

3、领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（）A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自主性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性正确答案D

4、张教授到某企业进行管理咨询该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去这样，整个下午总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续这说明（）A、总经理不重视管理咨询B、该企业可能这几天遇到了紧急情况C、总经理可能过度集权D、总经理重视民主管理正确答案C

5、在管理方格图中，“领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务”描述的领导方式是（）A、任务型管理B、乡村俱乐部型管理C、贫乏型管理D、团队型管理正确答案A

6、在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是（）A、高任务/低关系行为Bn高任务/高关系行为C、低任务/高关系行为D、低任务/低关系行为正确答案C

7、一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最“按意气办事“，英国经理最不能“安于位”各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）A、各国的文化传统不同B、各国的教育体制不同C、各国的经济发展不同D、各国的天气不同正确答案A

8、俄亥俄州立大学的研究中，（）模式既关心生产又关心员工，可以带来高绩效和高满意度A、高定规一高关怀B、高定规一低关怀C、低定规一低关怀D、低定规一高关怀正确答案A

9、某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）°A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作I）、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案C

10、有些从某一职位退下来的干部常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于（）A、个人专长B、个人品质C、职位权力D、个人魅力正确答案C

11、领导者角色理论中，“在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革；对某些方案的设计进行监督”是对（A）角色的描述A、企业家B、发言人C、传播者D、故障排除者

12、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题如果在会上你听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全对此你认为最好采取哪一种做法？（）A、补充提供资料，对一些重要问题也适时表达一下自己的看法B、听取各种意见，不加任何解释C、及时提供资料，指出这些意见不合理的地方D、及时打断这些发言以发表自己的意见正确答案A

13、某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反应刘华的做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，刘华的工作作风最接近于（）L1型

1.9型C、

9.1型D、

9.9型正确答案C

14、某单位近年来一直没有什么突出成果，成绩也一直上不去，但是该单位的上下级之间的关系却很好根据管理方格理论，该领导有可能是（）A、中庸型B、贫乏型C、任务型D、乡村俱乐部型正确答案D

15、某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？（）

5.5中间型

9.9战斗集体型

1.9俱乐部型

9.1任务型正确答案B

16、某高新技术企业想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势该公司依据的是（）对外进行技术开发部主任的选拔A、领导权变理论B、领导行为理论C、领导特质理论D、以上三种理论都是正确答案C

17、在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是（）A、专制式领导B、民主式领导C、放任式领导D、都不对正确答案A

18、当米歇尔从城市官员了解到工厂运作可能如何影响环境时，她正在执行管理中哪些角色？（）A、领导者B、资源分配者C、企业家D、联络人正确答案D

19、高鼎公司的销售副总裁组织一个专门团队走访了公司的重要客户，在这一过程中，副总裁主要行使了管理者的什么角色？（）A、人际关系的角色B、谈判者的角色C、决策者的角色D、检察者的角色正确答案A

20、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色A、泰勒B、法约尔C、孔茨D、明茨伯格正确答案D

二、判断题（共8题，20分）

1、领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理里则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革正确答案错误

2、领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力正确答案正确

3、领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数英雄人物身上正确答案错误

4、勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效正确答案正确

5、如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大

6、亨利•明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色，也是管理者权力最明显的表现正确答案错误

7、为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高（64分及以上）的人，是属于关系取向型领导风格正确答案正确

8、路径一目标理论以激励理论中的期望理论为基础正确答案正确。