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公司人力资源主管年终工作总结——破解用人难题,建设职业发展体系2023年,随着人力资源管理的深入发展,企业对于人才的需求也愈加迫切作为公司的人力资源主管,我的职责就是在人才选拔、培养与管理方面发挥关键作用在2019年度工作总结的基础上,我结合当前的市场环境和公司发展情况,为公司制定了具有实际意义的“人才职业发展体系”,并破解了公司在用人难题上的几个症结,具体如下
一、破解用人难题在职业发展阶段,企业对于人才的需求愈加迫切,同时也会面对员工离职、员工素质不符合要求等困扰如果企业没有制定有效的用人和人才管理策略,很容易出现用人不当而浪费资源,或留不住优秀人才而进行不必要的补位等问题针对这一难题,公司采取了以下措施首先,实施“绿色引才”计划,对于符合岗位要求的人才,通过内部推荐、招聘会、校园招聘等多种方式进行有效的引进其次,公司把对员工的关怀与培养作为重要的考核指标之一,为员工提供培训和学习机会,并且制定激励机制,激励员工积极参与公司的发展最后,通过搭建正反馈的员工绩效评估体系,制定清晰的晋升渠道、晋升标准和薪酬范围,让优秀员工得到相应的回报和提升,从而提升公司凝聚力,留住人才
二、建设职业发展体系为进一步提升企业的人力资源管理水平,公司建立了一套完善的职业发展体系该体系中包括了职业发展、关键人才培养、人才储备、转岗调配、离岗复职等关键环节,让员工在企业中有更高效的职位晋升和更广泛的职业发展前景对于职业发展,企业采取的方式是让员工在职业发展框架下做到准确地了解自己所处的职位,通过具体的岗位技能、工作经验、专业知识、职业素养等方面进行定位和培养而对于关键人才,与其确立高要求的人才标准和要求相对应的会给予更具体化的关照,针对其特别培养方面进行深刻分析,制定动态化的培养计划,让公司的关键人才得到充分地成长与提升在人才储备上,公司将其作为一个整体综合管理的环节,通过对员工培训、员工交流等多种方式,一方面保持优秀人才的活力和竞争力,另一方面也让企业用人体系更加的可靠和高效在转岗调配以及离岗复职环节,由于职位对人员的行为准则变化和责任任务变化及成绩,使得员工于新职位中的表现存在很大的差异风险在这种情况下,公司通过转岗调配和离岗复职的制度和规定,打造出了适应当下职业发展的管理策略,减少员工的风险陷阱
三、总结与建议企业管理模式由员工管理向人才管理转型,其中不仅仅需要各界专业技能的租借,更需要制定的人才派遣管理策略与方法标准能够与实际的走向相结合因此,公司要不断调研、创新、优化、完善职业发展体系,让公司HR成为实现企业发展战略最有力的后盾同时,近年来,以创客工厂、众筹等方式为代表的新经济出现,企业有更大的需要与可能从中引入外部人才,创造共赢发展的联盟在未来,我将继续不断学习、思考,重拾对HR的价值定义,以我自己的实践和经验推动人力资源管理的不断发展和完善第PAGE页共NUMPAGES页。