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“疫”势攻坚,稳步前行——采购部2023年度工作总结采购部2023年度工作总结时光荏苒,转眼已经到了2024年回首过去的一年,采购部在疫势攻坚中稳步前行,取得了丰硕的成果,也积累了宝贵的经验在这里,我代表采购部全体同仁,向公司领导和各部门的支持与合作表示诚挚的感谢,同时也向所有的供应商致以崇高的敬意
一、疫情防控2023年是全球新冠疫情得到有效控制的一年作为公司的一支关键部门,采购部始终把疫情防控工作做为当前最重要的任务我们制定了详细的疫情防控方案,并积极配合公司的各项措施进行落实我们参与了公司员工的体温检测、疫情数据收集、场所卫生消毒等工作,确保了公司内外的疫情防控工作有序、稳步推进同时,我们也积极寻找、确保了疫情期间必要的防疫物资、日常物资的供应,为公司员工的安全及运转保障发挥了重要作用
二、成本控制采购部一向注重成本管理,2023年,我们进一步加强了成本控制我们严格按照公司要求,规范采购流程,加强对供应商的管理,降低采购成本我们优化了供应商网络,开展合规采购,严格把控合同管理和质量管理同时,我们也加强了内部成本管控,比如通过加强物资领用流程、控制报销金额等方式降低内部成本2023年,我们的成本控制目标得到了圆满达成
三、供应链管理作为采购部的一个重要职能,供应链管理也是我们着重发展的领域2023年,我们加强了对供应商的筛选和管理,选择了更优秀的供应商我们优化了物流和仓储,缩短了采购周期,提高了物流效率和服务水平我们建立了新的库存管理系统,加强了对库存的管理和控制,降低了库存成本,提高了存货周转率我们还积极推进了供应商的数字化转型,促进了供应链的数字化升级
四、专业技能提升在不断推进工作的同时,我们采购部积极探索专业技能的提升我们参加行业交流会议、网络培训、线下团队建设等,学习零售行业、采购行业、物流行业等领域的最新技术和趋势我们通过研究案例、模拟实操等方式提升采购人员的专业素养和沟通能力我们拓展了自己的思路和视野,进一步提升了对采购端到端业务的认识,并提高了对公司业务的支持力度
五、未来展望“疫”势战役让我们更加看清了商业的未来,也让我们更加清晰地认识到供应链管理的重要性展望未来,采购部将继续发挥职能优势,注重与供应商的合作,优化采购流程,进一步提高采购效率我们还将持续加强供应链管理,实现数字供应链的可持续发展同时,我们也将推动数字化转型,借助数据、智能算法等技术手段提高采购的精准度,实现更精细化的采购管理我们相信,坚持不懈的努力和未来的不断创新,将会带给我们更加美好的明天最后,再次感谢公司领导和各部门的支持与帮助,在未来的工作中,我们会始终保持开放的心态、敏锐的洞察力、创新的思维和专业的技能,为公司的发展贡献我们应有的力量谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。