某某中学助教主管绩效薪酬方案

某某中学助教主管绩效薪酬方案

（一）方案正文根据某某中学部战略布局，新财年将加大对北京本地市场的开拓，扩大对本地生源的影响力度，加强本地市场竞争力因此，加强助教团队的有生力量建设，有力维护现有学员以及传递口碑成为本财年部门的重点工作为了更好的协助区域完成招生及续班工作，特制定助教主管激励方案，具体内容如下

一、浮动奖金

（一）月度绩效奖金

1、核算周期以每个考勤月作为一个核算周期

2、参评范围所有在职某某中学部助教主管参与条件

（1）截至当月25日，已转正且通过部门内部考核的员工可以参与该奖金分配

（2）当月请假天数不超过7个工作日，包括年假、病假、事假、婚假、产假、丧假等各类假期，不含调休和国家法定节假日

3、奖金标准最高标准1400元/人/月，最低标准600元/人/月，根据实际考核结果计发

4、考核方案详见《附件1某某中学部助教主管月度绩效考核办法-2026财年6月版》

5、奖金应用员工以教辅项目为单位，根据月度考核成绩进行排名发放奖金具体奖金计算方法如下

（二）区域划分说明奖金核算时，凡涉及到“所在区域”的划分，以《附件2某某中学部助教主管所在中心划分标准・2026财年6月版》的划分为准，将“所管辖分中心”一列作为划分依据

二、奖金核算月度浮动奖金每月核算及发放；每月20日前部门将经总监签字确认的奖金核算表提交人力资源部审核，应用于薪酬发放月度奖金与当月固定工资合并发放如遇节假日等特殊情况，人力资源部将提前发通知说明

三、特殊说明

1、以上涉及到的岗位不再参与学校的员工年终奖分配

2、以上涉及到的岗位符合学校规定的加班正常计算

四、生效日期本方案中涉及固定薪酬和月度奖金的部分，自2026财年6月1日起生效;学校保留对方案进行解释和调整的权利

（二）附件考核结果考核等级比例分布奖金标准卓越A+20%1400元/人/月优秀A20%1200元/人/月良好B+30%1000元/人/月较好B20%800元/人/月合格C10%600元/人/月附件1:某某中学部助教主管月度绩效考核办法・2026财年6月版员工月考核规则初稿（基本分100分，总分最高100分）考核项目总分值细则考察数据来源1工作业务的控制与监督30区域助教主管

1、每月助教联系客户率达到90%并且客户满意率达到80%获得15分；两项指标每降低1%分别扣1分

2、每月区域经理和校区店长根据助教团队配合区域和校区招生需求的工作完成度和工作满意度进行评估；满分10分，分为卓越、优秀、良好、合格以及不合格五个等级总分区域经理和校区店长各占50%校区店长得分取平均分

3、每月无助教投诉获得5分；出现一例有效助教投诉并且可挽回损失扣2分，出现一例有效助教投诉并且不可挽回损失扣5分由区域经理和校区店长共同进行评估、职能助教主管提供考核数据信息，由教辅经理审核职能助教主管（招聘方向）目标每月招聘计划满足率、人员到位及时率以及招聘需求满意度达到100%获得30分方式评估满分10分，分为卓越、优秀、良好、合格以及不合格五个等级，折算至30分计算由区域助教主管评估汇总得分，由教辅经理审核职能助教主管（培训方向）目标每月培训计划满足率、团队建设活动完成率以及培训需求满意度达到100%获得30分方式评估满分10分，分为卓越、优秀、良好、合格以及不合格五个等级，折算至30分计算2人员管理的服务与保障30区域助教主管目标每月按时保证保量提交所有工作内容并且人员流失率不超过5%（包含排班表、入职表、调岗表、工资表、合同等）

1、每月提交的工作内容有一项重大错误（如漏提入职或调岗、漏报工资）扣10分

2、每月助教主动离职率超过5%扣10分由职能助教主管提供考核数据信息，由教辅经理审核职能助教主管目标每月按时保证保量完成所有工作内容（包含人员分配、入职核对、调岗核对、劳务申报、培训、团队建设、物资保障等）

1、每月提交的工作内容有一项重大错误（如漏走入职或调岗OA、漏报工资、招聘培训未满足需求、物资保障不到位等）扣10分由区域助教主管提供的考核数据信息汇总得分，由教辅经理审核3团队内部、外部合作精神20所有人员主动工作积极性（包含配合区域、配合老师等）由教辅经理打分4工作态度10所有人员工作态度端正性由教辅经理打分5工作中的创新能力10所有人员对现有的工作进行创新，大胆进行尝试由教辅经理打分备注

1、正常得分满分为100分、最低分为0分，月得分低于60分，员工写1000字检讨，连续3个月低于60分，教辅项目内部通报批评，连续3个月得分为部门所有人前三，教辅项目内部通报表扬

2、全年的综合得分，并且作为财年末绩效考核、学校优秀员工、集团优秀员工评选的重要参照指标。