还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
技术部年度工作总结(5篇)总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此我们需要回头归纳,写一份总结了那么总结有什么格式呢下面是为大家整理的技术部年度工作总结,希望能够帮助到大家!技术部年度工作总结1温故而知新,前行回望更知曲直,20_年平静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在20_年的工作做一个回忆,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为今后能具有绩效的工作,打下坚实的基础20_年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结
一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重缺乏作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人看似稳定的三角组合先且不管稳定与否,其合理性就有待商酌目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多了250m的较好水平,为我矿的生产接续提供了良好的基础
3、工作面回采充填,倡导绿色开采我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势,但是地表塌陷情况也很严重,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大浪费我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一工程,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,一方面减少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善
4、提高开采上限,释放压迫资源我矿的煤炭资源从-110〜-900水平,资源分布广,可采储量高,但是由于煤炭生产许可证的许采范围为T45〜-900水平,按划定的许可范围开采,对国家的煤炭资源是极大的浪费,对矿井的生产接续也有很大影响,为此,我矿与中国矿业大学展开合作,对T10〜T45水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨,并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证,目前经省相关部门和专家认定,已将T30水平以下的资源合法化,此举为矿井释放了煤炭储量万吨,创造直接效益万元
5、推广科技应用,打造数字化矿井随着煤矿技术的进一步开展,为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控,确保矿井在有效监控下平安生产,在我的提议与推动下,我矿建立了井下千兆工业环网,并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、0A办公系统、集成生产调度网,实现了井上无纸化办公,井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台,并与集团机房相连,可实现实时无缝访问,让集团领导即时认识矿井的平安生产情况
6、使用无极绳绞车,实现一岗化运作随着采区的延伸,巷道的增加,工作面的运输环节逐渐增多,不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间,根据工作面的运料困难情况,我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备,实现了多条上下山一机化运作,且无需要摘挂钩人员,实现了工作面的运料快捷化,减少了工作面的运料影响时间,极大的提升了工作效率
7、推动小改小革,实现减人提效为进一步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带着和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智,将影响矿井平安生产的环节根据本矿的实际情况进行改造,并取得了良好的经济效益1)、井口罐笼改造,实现机械化我矿的混合井口原使用人工推车,效率低下且人员疲劳时容易出现意外,在我的带着下,将人工推车改为机械推车,并对罐笼的阻车器、平安门等进行升级改造,实现了机械化作业,作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推车,极大的降低了劳动强度和生产本钱;2)、气动缸的推广使用气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点,在我矿的多个场合有所应用,如气动联锁平安门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等,很大程度上减轻了职工的劳动强度,在一定程度上防止了人工操作,消除了人工操作的隐患3)、斜巷助行器设计安装由于矿井的斜巷较多,职工在上下班时需要消耗较大的体力,为此我组织技术人员进行攻坚克难,采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转,人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡,减轻职工上坡的体力消耗,并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装,得到了职工的一致好评4)、矿压在线监测的引进由于矿井各地点的矿山压力不一,特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处,由于顶板悬顶面积较大,应力集中,顶板易碎,往往是顶板事故的多发地点,为杜绝顶板事故的发生,我矿引进了顶板在线监测系统,并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证,收到了较好的效果
二、开展人才战略,提供强劲保障我不仅在技术引进、改造与开展上进行改进,并且在人才培养上也下足功夫,近年以来,共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习,同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习,本着以矿井的战略目标为指引,以人为本的开展理念,着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年参加到矿井的平安生产建设中来,有力的提升矿井整体形象,使我矿的质量标准化水平及平安生产秩序上了一个新台阶同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作,对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励,邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评,并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用,在矿区内形成比学赶超的学习热潮,给矿井的长远开展提供了有力的保障通过人才培养,提升企业的核心竞争力;通过理念转换,增强矿井的本质平安度;通过措施鼓励,提高青工的学习热情在科学技术是第一生产力的今天,只有紧紧把握科技开展这一重要前提,才能实现矿井的长治久安,才能保持企业的活泼生命力技术部年度工作总结520_年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又是一个新的工作起点技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行它包括了以下工作内容组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作因此就此部门的工作,我做了以下工作技术管理方面实施了看板管理工作实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了分配档次,充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的#39;按劳分配原则,提高成效实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,工程部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资期间,供给部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合,通力合作,保证了各工程按期、高质、平安完成石油化工行业个人年终/年度工作总结我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全,但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料既可指导以后施工,又可为投标提供基础资料在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在,整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善技术开展体系,强化技术创新能力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势,逐步建立完整高效的技术开展体系,形成各工程统一技术管理.,分级实施,目标考核相互支持,资源共享的技术管理体系弹指一挥间,跌宕起伏的20_年已经翻了过去在领导的悉心关心和指导下,在各部门各同事的帮助和鼓励下,并通过自身的不懈努力技术部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些缺乏,特向大家汇报如下20—年商务部逐渐扩大,在新产品,新客户开发上起到积极有效的领头作用,新产品设计大量增加,尽管技术部在人员不充足的情况下还是完成了—多种新产品的设计
二、20_年随着国内外经济困境的加深,客户对产品价格的依赖性加大,技术部为了应对当前形势降低本钱提高产品的竞争优势
三、存在的缺乏
1、由于工程师的流动加大,大家都忙于文件的编写和图纸的设计,试验和动手能力有待提高
2、对自身负责的产品检查不够,对细节和环节有所忽略
3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考,缺乏对失败的记录、分析,难于传承
四、在接下来的一年里,技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进
1、想多方面,多方位一力求全面,将问题在设计阶段解决对工程师加强培训,全面提升业务水平,在设计和开发电热管时,不仅要看到事物的普通属性,更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的外表,更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态,更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优点,更应当想到其缺点
2、做多试验,多比较一力求完美,不断提高产品性价比贯彻给工程师多做多问的理念,同时在实践过程中不断地提醒自己:在保证产品质量的前提下,能不能更高效能不能更稳定能不能更廉价能不能更简单能不能更环保?
3、检查重细节,重环节一力求耐心,防止不必要的错误培养工程师从细节入手,顺着每个环节进行自我检查,耐心仔细,将认真的工作态度变成习惯
4、总结重积累,重传承一力求坚持,少走弯路提高效率在日常的工作中做到好的经验,好的方法,要记录,要推广;同时没有解决的难题也要记录,要分析,持续改进时时刻刻积累,天天年年进步有不堪;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言日前已与总经理协商,拟组建工程控制中心全盘控制工程始末如工厂跟单部,此处不便详言公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾屡次招聘,几次面试亦无成效一方面公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针
二、工程多头并进20_年共开展工程A工程改版三次最终选用全仿名品秀网站,耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);B工程改版八次,其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;C工程改版三五次,耗时四月余;D工程全新开发,耗时两月余这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了这些工程只有—工程是符合最初构思目标和目的的工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不可估算的工程产生恐惧
三、技术不过关网站不是一堆网页的集合,而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来技术部的任务大致可以分为三类设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据,目前技术部三块均存在问题设计数据类别技术部门没有专业市场认识,对可能出现的数据类型缺乏预见性,以致开发的系统不能如同行网站一样运营其中技术部美工对市场缺乏认识,导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排,导致多个工程均不同程度的进行二次开发懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话,那表现数据就纯粹是手工针线活,要充分的细心和耐心技术部缺乏目标或者是目标太多,总之一到表现数据阶段工程就卡住了技术部年度工作总结2我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作进行如下总结
一、人员分工合作,共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理,以及对各个工程工程的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成为了给设计人员提供实践学习的时机,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及一工程的各种设备、工艺等大小型维修与改造完成—工程的图纸设计工作跟进和做好—工程的建设工作做好其他工程的前期方案图纸设计工作参与新产品、新设备的研发和调试工作做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作公司办公设备及局域网的维护
二、坚持技术创新,管理得心应手秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的珍贵的经验又得到了较完善的一次表达!重新设计和开发—工程,在—原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了很多的改进,把—现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部分设计还通过了屡次试验,尽力使湖南—工程在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标我们还把在余热发电工程工程中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合—的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到—工程中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统,确保了在运行管理中控制得心应手,整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力
三、坚持不断学习,提高综合素质为提高技术部的人员综合素质,满足公司长远开展建设的需要,我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习,并提供技术支持和指导等相关工作平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习,通过一年来的理论和实践锻炼学习,我部员工的综合能力都有了较好的提高,今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作,以稳固、强化和提高我部队伍的综合素质
四、发扬优良作风,改善缺乏之处通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话,离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,很多问题在施工或运行中才逐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新知识,在实践过程中拓展思路,敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设,继续发扬优良作风,改进缺乏,逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩我们坚信,在大家的团结努力下,奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!技术部年度工作总结320_年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回忆这一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面我向各位领导汇报自己一年来的工作过去的一年,感谢各位同事的支持,在新产品开发过程中,在很多老师傅的帮助下,不管是技术方面还是品质与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.对于新产品开发,对各个零部件的图纸的制作,要求我们技术人员不能马虎,要神慎之又慎.而且要以踏实、严谨的态度对待工作不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位.在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,开关行业不同于其他行业,它需要不断在测试、检验,随时发现问题,解决问题从产品的的实际装配中,不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.面是我今年的主要工作的完成情况(所有工程都是由我配合我们工程经理共同完成的)L科锐按钮已经完成,所有图纸检验卡片清单都由我完成,及样品的零部件的跟踪生产,试装现已移交生产部2端子架工程应该是去年未完成的,今年已经完成,所有图纸检验卡片.清单都由我完成,及样品的零部件的跟踪生产,试装暂时未移交生产部I_w22b-llb已经完成,所有图纸.检验卡片未完成.作业指导书.清单.由我完成,及样品的零部件的跟踪生产,试装暂时未移交生产部装配的质量的有点难控制,需有专人负责质量,fl7已经完成,所有图纸.清单.由我更新完成.样品零部件的跟踪生产,试装暂时未移交生产部冲压车间放的新锯床已经可以正常切割,工装还没到位当然这些工作能够顺利的完成也离不开各部门的支持我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比较大,采购部能够准时的给我完成交期,冲压车间和注塑车间对我的支持也比较大,能够在生产很忙的情况下,帮我把样品做出来在生产中遇到的问题也能及时回馈给我在这里我感谢你们对我的帮助20_年是过去了,在这个过程中我发现了很多问题,很多时候厂里的矛头都是对着我们技术部,什么不好啊,什么责任啊都推到我们技术部在这里我要提一下,人家都说一个巴掌拍不响,难道那么多问题就都是我们技术部的问题吗还有大家可能看到我们技术部的人很多,都认为我们没怎么干活,这点我认定因为我们确实拿不出多少完整的资料,但也不能表示没怎么干活啊,有的时候我们也是在工作的总不能做了什么都能让你们看到吧还有我要说句实话,虽然我们做的活不是很多,但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是最低的可能在大家眼里我们技术部好似都是吃闲饭的,也没什么作用的这些我都是看在眼里的这些我们也没方法的,厂里一年能有多少新产品,而且开发一个新产品也是有一个周期的也没有什么考核制度所以有的时候干活了好似也是帮人家干的我说了很多,因为在这样的环境中,我感觉委屈,辛苦了一年,没有功绩也有苦劳啊!其实我做事一直都是追求精益求精的,但是很多时候总不是达不到这点我很失败!因为我不是很专业,能力也很有限,想的太天真了但是这个目标我是不会变的,而且我有空的时候一直都在学习但是经过20_年的洗礼,我也逐渐的成长了,现在我工作起来比较顺吧每次都在我的意料之中的我也希望20_年能有个新的开始!也希望我们技术部能有新的突破,工资也不要是最低的了我说了这么多都是肺腑之言!祝愿大家在新的一年里工作顺利,万事顺心!也祝愿我们厂也更加辉煌吧!技术部年度工作总结4创新是推动人类社会进步的生产力,创新是民族进步的灵魂,是企业做大做强的根本本人自担任刘东煤矿生产矿长以来,从矿井的开展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井开展方式加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢牢跟进煤矿的科技开展步伐,带着全矿广大干工坚持以科学开展为第一要务,坚持走以“科技强矿,人才兴矿”的开展路线,进一步提高矿井的自动化程度和平安系数,努力打造本质平安型矿井着力提升矿井形象,争创一流的标杆企业,以全面提高企业的核心竞争力以管理创新和技术创新为双驱,着力打造创新型企业通过几年的开展,已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业成为集团的人才、科技输出基地,为集团的后继开展提供了强劲的活力,为企业的开展提供了有力基础现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下
一、立足矿井开展,引进高新技术近年以来为进一步提高矿井机械化程度,实现减人增效的目的,我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备
1、购进悬移支架,实现移架自动化我矿工作面主要以炮采为主,使用金属单体支柱配合被接顶梁进行支护,使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料,且工作面在顶板较差时.,还需要大量的木方进行接顶,每班次均需要进行移溜打柱等工作量,工人的劳动强度较大在引进悬移支架后,一方面减少了材料消耗,该支架采用整体悬移顶盖式支撑,除对局部漏顶外可以不进行支护外,还可以减少炮后过顶的工作,利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面,工作面可以实现不间断生产,当悬移支架推到位后,整个回采工序完成了一个循环,除了设备检修的时间外,工作面可以实现不间断循环作业
2、启用综掘机,实现机械化掘进为了提高本矿的单进水平,减缓矿井的接续压力,实现煤巷掘进机械化,我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来,对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进,配合锚梁网支护技术,在断面达10m2以上的巷道掘进中,到达。