工厂年度工作总结简短模板

工厂年度工作总结简短模板20xx作为一名工厂中的员工，我们每天的工作都是忙碌而辛苦的，这就需要我们保持对工作的热情，认真负责的完成那么你在这一年的工作中有什么经验总结呢下面是为大家收集的关于工厂年度工作总结简短模板5篇20xx希望可以帮助大家工厂年度工作总结简短模板篇一今年支架车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续开展全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为公司的经济开展作出了一定的奉献现就支架车间年工作情况进行如下总结

一、加强思想，建立健全分配制度支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安生产工作中去

二、统一思想，抢抓机遇力度，建立本钱考核制度，量化考核

3、交接班不协调例如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量

4、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时;没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处分虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！工厂年度工作总结简短模板篇四一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益现对今年的工作总结如下

一、向管理要效益，紧抓平安生产没有平安就谈不上效益针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记平安须知，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多平安隐患所以，我认识它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩

三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌

四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产本钱另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行通过今年的管理工作发现自己存在着很多缺乏，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对平安及自身修养方面不关心平时关心的大多是工作完成情况，对其他事情缺少足够的耐心另外与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多以上缺乏我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，奉献出自己的一份力量工厂年度工作总结简短模板篇五我从今年五月份进入公司以来，至今已有七个多月时间在这大半年时间里，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助下，通过自身的不懈努力，我学到了很多，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高我感谢公司能够给我这样一个发挥的平台现在已经临近年底，我就日常工作情况总结自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力学习本专业的平安与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致我日常工作的主要内容就是接轴，装箱和包装这是一个繁杂连贯的过程，值得注意的是要保持产品的质量，根据公司的包装要求，对产品应有清晰的认识，用对标签，用好标签对不同种类的产品进行区分，这些都要在平时养成一个良好的习惯为了能够更好的做到平安生产工作，日常工作中自己能够认真听反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，自己在工作中虽然取得了一定的成绩同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，例如执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，工作中易犯急躁情绪，培训存在流于形式的现象这是在今后工作中必须加以改正的为了做好工作，养成一个好习惯，平时就要准备工作做好、不慌乱工作过程认真负责，最后还要做好检查工作平时多总结，多改进新的一年马上又要到来了，我会树立信心，好好努力改进提高，争取在今后的工作中更上一层楼支架车间根据实际情况，屡次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息这正是表达大家对集体的凝聚感不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实表达

三、加强教育，增强法制和平安意识利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的平安教育并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，这一系列的平安教育活动提高了车间员工的平安意识、平安防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，到达了良好的效果

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质在精神文明创立活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性在今后的工作中，我会充分调动一切积极因素，团结并带着车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的奉献工厂年度工作总结简短模板篇二我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面

一、思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己率先垂范，时刻不忘自己是一名党员一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛

3、为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的平安生产工作

4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和忆务水平不断提高的同时把积极抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教育，让职工牢固树立“平安第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺利进行

二、平安生产方面2019年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产密切相关的要求，将2019年的重点工作汇总如下

1、树立平安生产责任意识把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成了平安工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的平安健康通过我们的努力，炼焦车间2019年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安生产

6、坚持加强现场平安管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训，并且组织开展“平安生产月”活动，提高员工们的平安意识

7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患及时整改

8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安生产职责贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人

9、组织学习平安、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行将我们的日常管理更上一个新的台阶

10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地提高了每位职工的平安意识

11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班平安，车间将公司的生产现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康，减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位职工高快乐兴上班、平平安安回家，

12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意识

13、认真吸取了事故，通过发生在我们身边这次血的事故教训I我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦我们将按照平安质量标准化的要求进行执行落实，确实将平安生产提高上去

14、2019年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理.，着力于节能减耗降控本钱，严格控制各项费用的支出并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用控制到最低

15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企、业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性

三、存在的缺点和缺乏一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的

3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系

4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象

5、职工队伍的整体素质与公司的开展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教育力度

6、有些职工工作时平安自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育

7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象

四、明年的工作方向

1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用

2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍

3、抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作

4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作

5、加强与领导沟通和请示汇报工作总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务为公司的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量工厂年度工作总结简短模板篇三20_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面

一、平安方面平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、平安管理力度不够平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患为此我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人

2、平安标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决

3、平安隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

4、违章操作的儿乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是平安隐患的重中之重像前段时间一名操作工违章操作作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息

二、生产、本钱方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

1、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

2、管理不到位有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位加大管理。