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《供应链管理(实践)(高起专)》23年2月课程考核-000012023年新学期作业参考含答案题目1:简述牛鞭效应产生的主要原因正确选项【答案
(1)需求预测
(2)供应链的多层次结构
(3)节点企业间缺少沟通
(4)物批量订货
(5)订货的提前期
(6)价格波动
(7)供应不足产生的博弈]题目2简述建立供应链合作伙伴关系的步躲?正确选项【答案建立供应链合作伙伴关系的步骤包括
(1)建立供应链战略合作关系的需求分析建立战略合作伙伴关系的第一步必须明确战略伙伴关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的利益与风险
(2)确定标准,选择供应商,选择合作伙伴确立选择合作伙伴的标准和初步评估可选的合作伙伴,企业必须一丝不苟地选择合作伙伴,以确保真正实现供应链合作关系的利益
(3)正式建立合作关系一旦合作伙伴选定后,必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性,真正建立合作关系
(4)实施和加强战略合作关系最后的步骤包括实施和加强合作关系,或者解除无益的合作关系]题目3简述供应链绩效评价的主要作用正确选项【答案
(1)用于对整个供应链的运行效果做出评价
(2)用于对供应链上各个成员企业做出评价
(3)用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价
(4)除对供应链企业运作绩效的评价外,这些指标还可以起到对企业的激励作用,包括核心企业对非核心企业的激励,也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励]题目4试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点?正确选项【答案传统物流管理的主要特点表现在
(1)纵向一体化的物流系统
(2)不稳定的供需关系,缺乏合作
(3)资源的利用率低,没有充分利用企业的有用资源
(4)信息的利用率低,没有共享有关的需求资源,需求信息扭曲现象严重供应链环境下的物流管理的特点
(1)信息-共享
(2)过程-同步
(3)合作-互利
(4)交货-准时
(5)响应-敏捷
(6)服务-满意]题目5简述供应链环节或主体的构成正确选项【答案
(1)原材料供应商
(2)中间品制造商
(3)最终产品制造商
(4)批发商/分销商
(5)零售商
(6)最终顾客。