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赴某地跟班学习座谈会发言汇编(15篇)目录特色小镇建设的经验启示1多路并进助力民营经济高质量发展3加大招引力度提升服务水平4突出“三个聚焦”打造美丽城镇5在优化营商环境上持续发力6学习先进经验优化科创环境7对标先进取真经学思践悟促提升8坚守普惠金融初心使命9强化统筹协调推进城乡融合10创新管理手段做细城市管理11借力数字化改革打造优质政务环境12实践培训提能力拓展思维求实效13找差距补短板解放思想勇突破14以思想破冰引领发展突围15以先进理念服务发展成就人才16特色小镇建设的经验启示从略有所闻到亲眼见证,*城市发展之快、质量之优,倍感震撼、深受鼓舞体会最深的有三点一是城市理念新,二是创业氛围浓,三是服务质量优相比*我们的差距之大显而易见一是经济体量没有*大二是营商环境没有*优三是产业支撑没有*强四是资源用得没有*活与*比,我们相去悬殊,但在历史文化、产业特色、人才培三个月来,通过深入矿山现场、实地座谈交流、查阅文件资料等活动,深切感受到了*市思想的解放、观念的超前、管理的精细、作风的严谨、成效的显著,同时认清了差距、找准了不足、取得了真经、启迪了思路*之行,收获颇丰对标对表,差距巨大这也从内心深处,真正理解了朱是西书记为什么多次带领干部外出考察,为什么让我们到*跟班学习,明白了为什么会有七问、七个为什么,为什么会指出八大顽瘴痼疾,领悟了为什么一再强调现在我们最大的差距是思想观念的差距,最大的短板是能力作风的短板*建设省域副中心城市,最大的受益者是*人民“前有标兵,后有追兵”,要迎头赶上,只有用干部的辛苦指数换取群众的幸福指数在解放思想更新观念上求突破思想的天花板,也是发展的天花板,思想解放的程度决定改革的力度和发展的速度要以正在开展的“观念能力作风提升年”活动为契机,不断解放思想,更新观念,树立“能快则快、好中求快”的发展意识、“抢先一拍、领先一步”的机遇意识、“不进则退、小进也是退”的忧患意识、“逢一必争、逢冠必夺”的竞争意识,破除各种阻碍束缚,努力在分管领域争先创优在调查研究开拓创新上求突破继续学习*先进经验,坚持拿来主义,结合*实际,加强调查研究,在规划管理、经营土地等方面积极建言献策,当好参谋助手,在矿产管理方面大胆探索,开拓创新,努力实现新的突破在提升能力担当尽责上求突破切实增强本领恐慌意识,采取“请进来、走出去”的办法,有针对性地提升专业能力认真落实“13710”工作制度,严格执行大抓、快抓、狠抓落实22条措施,大力推行闭环责任链工作法,雷厉风行抓落实,以“改革创新、奋发有为”的新姿态新担当为*建设现代化省域副中心城市贡献自己的力量!坚守普惠金融初心使命*有“三种精神”值得我们学习一是敢闯敢试*在互联网经济、智慧城市、金融科创、大数据等方面的探索和实践全国领先二是抢抓机遇*善于把握时代机遇,争当时代领跑者如今,*又成为全国共同富裕建设示范区三是善作善成当我们还习惯于考虑工作困难,等待上级出台政策和措施的时候,*却在找解决问题的办法,成功的经验都是实践出来的,不是政策和制度设计出来的我们要坚持解放思想、开阔视野、提升能力、转变作风,克服妄自菲薄的思想勇于作为、克服等待观望的思想主动作为、克服急功近利的思想有序作为,以思想破冰引领发展突围,进一步提升建强现代化省域副中心城市的政治担当和行动自觉一是专注“扎根固盘”,开创金融赋能产业体系现代化新气象以融资质效提升赋能增长动力,推动先进制造业与现代金融深度融合以“首贷+担保”行动赋能未来发展,着力打通中小微企业融资“最后一公里”以企业上市倍增行动赋能竞争优势,加大拟上市企业培育力度,抓住北交所设立和注册制改革机遇,加快推进我市9个上市空白县区实现零的突破二是专注“数智金融”,推进*企业金融服务平台建设实现新突破强化企业金融服务平台与信用信息、数字政府、数字经济、数字社会等综合平台的应用协同,推动金融数据、产业数据、企业数据、公共数据集成共享,构建多功能跨界应用场景,促进实体经济融资的质量变革三是专注“民生福祉”,开启金融促进高质量发展新征程大力发展普惠金融,引导金融资源向交通等基础设施和特色农业、文旅产业等领域倾斜大力发展民生金融,引导金融机构加强对房地产领域的金融服务力度大力发展绿色金融抓住央行碳减排支持工具落地契机,探索生态信用行为与金融服务相挂钩的激励机制强化统筹协调推进城乡融合*市立足自身优势,将美丽乡村建设作为“一把手”工程,以“一张蓝图绘到底”的韧劲,把美丽乡村建设成果转化为生态经济和美丽效益,形成了独具特色的统筹规划引领特色化、农村社会管理精细化、资源开发利用高效化、帮扶工作机制常态化“五化”发展模式,推动*农村正逐步形成“一户一处景、一村一幅画、一线一风景、一县一品牌”的大美格局当前我市正值建设现代化省域副中心城市、加快推进城乡融合发展的关键节点,虽然脱贫攻坚目标已实现,但巩固拓展脱贫攻坚成果、衔接推进乡村振兴任重道远,与东部地区尤其是江浙等地的差距还比较大,我们应将*之行所思所获,融会贯通到日常工作中,切实为现代化省域副中心城市建设贡献一己之力一是科学编制规划坚持因地制宜、突出个性,准确把握新时代乡村振兴的丰富内涵,依据各地产业、文化、生态和村容村貌,合理定位村庄主题特色,充分挖掘多重功能和价值做到既融入整体大环境,又体现特色“小气候”,确保打造一个,成功一个二是重视产业带动把发展特色产业作为突破口,围绕花、果、药、菌、茶五大特色产业,延伸拓展产业链,促进农旅结合、互联网+、一二三产业融合,充分激发各类资源要素的价值转化,拓展乡村集体经济发展新路子,培育农村产业发展新动能三是坚持示范引领结合“五星”支部创建,持续抓好乡村振兴示范点建设,按照“示范引领、区域一体”的原则,创新体制机制,开展平台共建、资源共享、产业共兴、品牌共塑,跨村联合、连片提升,打造区域共赢的发展路径,变“单打独斗”为“集约共建”、变“各自为政”为“优势互补”推动“一村富”走向“村村富”,“一处美”变成“处处美二创新管理手段做细城市管理近年来,*市城市管理局紧紧围绕打造“美丽中国*样本”和实现“城市管理让生活更美好”愿景,积极探索,大胆实践,城市管理水平大幅提升借鉴*经验,我市城市管理工作可在四个方面取得新突破一是狠抓城市精细化管理,提高城市管理水平牢固树立精细化管理理念,构建精细化管理体系,完善精细化管理标准运用精细化管理方法,全面提升城市精细化管理水平,着力打造全省最清洁城市,创建国家生态园林城市,建设无围墙城市,加快实现城市“净、绿、亮、齐、便、美、通、平、清”,努力打造与副中心城市相匹配的城市形象二是深化城市网格化管理,提高综合执法水平深化城市执法体制改革,按照城市管理“市级为统揽,区级是关键,街道和社区是基础”的要求,构建“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体系,合理划分市、区两级政府城市管理方面的事权,持续推动城市管理执法重心下移,推进城管执法人员进社区,着力破解基层“看得见、管不着”的突出问题,提升执法效能,推进基层治理现代化三是提升城市智慧化水平,创新城市管理方式依托数字化城管平台,实施智慧化升级,构建集感知、分析、服务、指挥、监察“五位一体”,涵盖市政设施管理、市容环境卫生、园林绿化管理、综合执法、城市管理决策等于一体的城市管理智慧化综合服务平台,健全综合协调、问题发现、解决处理、监督考核等工作机制,让城市管理工作进一步提质增效四是改善城管执法队伍作风,焕发城市管理活力在全市城管系统深入开展“强基础、转作风、树形象,打造人民满意城管”活动,促进城市管理执法制度进一步健全,队伍素质进一步提高,努力建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、依法履职、廉洁务实、人民满意的城市管理队伍借力数字化改革打造优质政务环境从行政审批制度改革、“放管服”改革到“最多跑一次”改革、政府数字化改革,*市始终坚持以人民为中心发展理念,秉承卓越的改革创新意识和能力,接续擦亮政务服务“第一窗口”,很值得我们学习在信息技术突飞猛进、营商环境竞争压力与日俱增的今天,对政务服务的改革要有更高、更宽的视野,对政务服务提质提效要有更新、更灵的工具建议从以下几方面发力以行政审批制度系统性重塑改革为契机,让机制体制更高效市政务服务大数据中心已正式挂牌,推动重构重塑机构高效化,选强配齐数字人才队伍,提高驾驭数字化改革的整体能力水平;统筹好市直各单位信息平台、人员、资金等,将必要的建设投入纳入年度预算,并设立专项资金;加快成立国有独资智慧城市建设运营公司,研究探索多元化融资新模式积极争取专项债支持强化“大脑”能力建设,让城市更智慧严格按照“基础先行、急用先建、整合为主、新建为辅、突出实用”的原则,建设领导驾驶舱,推进政务效能数智化赋能,让城市管理者配置公共资源更科学打造N个智慧应用场景,让网办更便捷运用数字化改革的理念、手段,在“双招双引”上下功夫,通过“产业+项目”的模式加强城管、医疗、交通、环保等领域智慧场景建设推广“免申即享”、“民生直达”等服务方式,打造掌上办事服务新模式探索利用人脸识别、物联网、VR等技术,开展“5G+智慧政务”多场景应用,提升办事体验和服务效率打造一流政务环境,让群众更满意在全市培育“一网通办”示范大厅创建试点,打造“掌办优先、PC辅助、自助补充、窗口兜底”的四端协同政务服务新体系推动更多高频事项“掌上办”,建设企业、群众的“一人一档”“一企一档”办事数据库,通过标签化管理、用户画像,精准服务实践培训提能力拓展思维求实效到*市招商投资促进局跟班学习以来,我在思想上、工作上、作风上都受到了深刻洗礼我认为*市在抓招商引资工作上有很多值得学习的地方2022年8月24日,我陪*市投促局领导到富阳市新登镇开展现场办公起因是富阳市新登镇在古城文旅开发过程中,出现了古城基础设施已经基本完成,但招商引资却遇到困难的情况该镇向*市招商投资促进局发函请求指导帮助,*市投促局在接函后,立即由局长带领投资二处到该镇现场办公当天中午赶到新登镇,当即冒酷暑去古城墙现场查看,工作简餐后立刻召开现场办公会议在听取工作汇报后,主动提出帮忙联系浙江省餐饮业协会,并在投促局官网上发布推介信息下午又赶在3点前返回机关工作在此过程中,*市投促局非常体谅尊重基层乡镇的工作,真心诚意尽力帮忙解决问题8月25日,我参加了*市投促局主题党日活动他们的主题党日活动是与*钢铁厂结对开展杭钢因为产业转型,工厂从*市搬迁到了宁波市北仑区在前期工作中,*市投促局通过多方努力,利用杭钢的闲置厂房进行了一系列招商推介活动,将其打造成了*市重要的数据存储中心“杭钢云”、动漫产业基地和互联网产业众创空间,不但盘活了闲置资产,还助力杭钢实现了多元化发展9月1日-2日,我参加了*市投促局组织的智能物联、高端装备产业专题培训会由各县区产业专班、产业园区负责人参加,由相关产业的企业老总亲自授课,课程内容丰富、课题高端、实战性实用性强,每天8小时课时,取得了较好的培训效果总的来说,感受到*市招商投资促进局从上到下都在真心诚意帮助基层、企业提高招商引资的实效,非常注重对工作人员的实战培训,善于用市场思维、有解思维、科学思维破解问题,扎扎实实帮助各类市场主体不断增强搏击市场大潮的能力,值得我们在工作中学习借鉴找差距补短板解放思想勇突破在*市发展和改革委员会营商环境处三个月的跟班学习,既是一次解放思想、转变观念之旅,又是一次对标找差之行*干部群众的思想解放,善于学习,他们能够主动学习研究国家宏观政策中蕴含的新机遇,做事情思路宽,办法多,措施活,相比较而言,我们个别干部还存在避责思维,不敢为、不会为,不愿为、不担当的现象在*无论是政府还是企业,都非常重视企业的自主创新,普遍建立了完善的科技创新体系*市以数字化改革引领营商环境建设,全方位提升了*市营商环境便利化、市场化、法治化、国际化水平,实现了精准高效助企纾困而目前我市数字政府建设严重滞后制约我市营商环境数字化步伐面对新形势新任务,我们必须进一步解放思想,用开放的思维跳出*看*具体来说,就是要做到“四个坚持”一是坚持转变思想,开拓发展思路我们必须坚持俯下身子、深入一线,积极主动、热情用心地服务企业、服务群众,以高效贴心的服务为现代化省域副中心城市建设添砖加瓦二是坚持数字改革,加快转型升级全面扩大智能化的应用场景加强一体化在线政务服务平台建设应用,让更多高频政务服务事项“就近办”“自助办”“掌上办”,真正让数据多跑路、让群众少跑腿三是坚持多方联动,激活市场主体坚持多方合力联动持续推进市场化改革,多从企业的角度看问题多一些担当,不要在部门小利益方面考虑过多,让市场主体迸发活力四是坚持创优生态,聚力企业服务围绕打造优质营商环境,深化“放管服”改革,把该放的权力放下去、该减的事项减下来、该清的障碍清干净,营造良好生态围绕构建“亲”“清”新型政商关系,靠前服务企业,聚焦解决企业急难愁盼问题,着力打造办事不求人的政务环境、公平公正的法治环境、公平竞争的市场环境,让各类市场主体安心经营、放心投资、专心发展以思想破冰引领发展突围这次从内陆走到改革前线*学习,深刻感受到*基层干部开放育等方面也有独特优势我们将更好结合经验”,把学习成果转换为“方城实践”,助力*“省域副中心”建设解放思想,自我革新聚焦城市更新、产业发展、乡村振兴、招商引资等重点工作,大胆更新观念,破除对传统发展模式的依赖,借鉴总结好先进地区经验,谋划契合实际、力度更大地推进举措,努力与先进地区对标靠齐明确定位,高质发展抢抓方城建设市域副中心重大机遇在轴承装备、超硬材料、医药制造等领域,引进数字化先进技术,快速提升制造业数字化水平依托传统文化优势,打造高质量特色“炒面小镇”,营造产业发展新业态汇聚人才,创新推动以河南职业技术学院落地方城为契机大力支持科创企业、高校院所、新型研发机构入驻方城强力推进人才强县战略,制定更优人才政策,精心“筑巢引凤”激活人才“强引擎”简政放权,优化服务深化政务服务改革,精简企业办事流程,引入“数字化”理念,力争实现“一网通办”“一照通办”大力推进“万人助万企”,建立常态化包联机制,及时为企业排忧解难,打造一流营商环境改进作风,激励担当深化观念能力作风建设,建立担当保障机制,增强效能观念,让“马上就办、干就干好”成为常态,推动干部思维更活、作风更实多路并进助力民营经济高质量发展的办事思想和开拓创新的工作能力他们普遍专业水平高,熟谙现代经济管理、数字技术、金融科技等行业知识,问题想得清楚、说得清楚,工作抓得准、有方法,具有强烈的目标导向、问题导向、现场意识*投资集团作为落实*地区城市建设与发展的执行者、践行者要转型、要发展,就必须持续深化国有企业改革工作,实行更加积极主动的开放战略,向长江经济带学习,以思想破冰引领发展突围首先要坚定一种追求干就干成,干就干好在*学习期间,从*各级领导干部蓬勃的干事创业气场里,看到了“决定性因素”的奋进风采*资本成立的比较晚,论条件不是最好、拼政策给的不是最优,但他们不怕与强手比拼,硬是拼出“三年登顶评级AAA”其次要锚准一个目标,干就干实,干就真干*投资集团必须以极限付出、极致努力的竞进姿态,奋力完成2023年定好的“323168”工作目标,争取2025年资产过千亿,国内主体信用评级AAA至少有1家上市企业,2030年资产超3000亿,国内主体信用评级AAA+国际A形成“产业+金控”集团化发展模式再者要打破盆地意识,解放思想,敢于担当我们不仅要学上海、学浙江,敢立首位标杆,勇扛首位担当,敢与强者比,敢向高处攀,我们更要拼字当先、抢字当头,在面对“新问题”时敢于尝试新方法,在应对“新挑战”时不再畏首畏尾,以更敢闯的姿态迈向新征程2023年是*投资集团高质量跨越发展的转型之年,*投资集团将把发展作为第一要务,不断推进资源整合重组,深度布局战略新兴产业,着力打造城市更新、产业引导、股权投资、科创四大百亿基金集群,实现企业转型升级,为*建设省域副中心城市不断注入强劲动力以先进理念服务发展成就人才跟班学习中,体会最深的是*市始终坚持用先进的理念聚才智撑赋能高质量发展一是人才政策宣传推介效果好整合各部门资源,编制*引进应届大中专学生就创政策服务指南创新创业典型宣传力度,加大人才政策推介的覆盖面、知晓度二是引才措施扶持力度大全面落实引才新政,指导区、县(市)全面落实本科1万元、硕士3万元、博士10万元的生活补贴新政2021年共发放
16.3万人、金额
22.73亿元,其中博士884人,同比增加
19.30%;硕士
2.2万人,同比增加
8.20%o三是创业人才方阵建设强完善出台新一轮青年人才创业三年行动计划,进一步释放大学生创新创业政策活力探索与先进城市的专业机构合作,建立更有针对性、更前沿的创业培育体系四是服务平台载体打造实打造以“*人才码”为核心的热线服务、云上服务、智能服务、窗口服务、结对服务和技术服务“一码六服务”工作体系,累计提供服务924万人次五是人才服务生态环境优市委、市政府将9月28日定为人才日”,开展人才表彰活动和集中走访服务,启动“金秋纳才、杭向未来“青年人才招聘会等一系列重要工作和活动结合*实际,建议紧紧抓住“六位一体”人才工作机制的全新布局,持续迭代升级“诸葛英才计划”,用好“诸葛英才智慧服务平台”,聚焦人才“引、育、国有企业董事长在年度安全生产工作会议上的讲话今天,我们召开公司2023年安全生产工作会,这次会议是继公司年度工作会后,召开的第一个专业会议,也是农历春节过后,在公司系统范围内召开的第一个大型会议,更是在疫情防控进入转段后召开的第一个现场会议,既有着对过去一年安全生产工作的经验总结,带动督导安全生产战线干部职工迅速收心归位的关键意义,更是对做好新一年安全生产各项工作的再动员和再部署,充分表明了公司党委对安全生产工作的高度重视这次会议的主要任务是贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,贯彻落实中央企业安全生产工作视频会重要部署,进一步总结经验成效、分析问题成因、锚定年度目标、细化工作举措,树牢从严导向,号召引领全体干部职工旗帜鲜明讲政治,完整准确全面贯彻落实新发展理念更好统筹安全生产和企业经营,在夯基垒台中持续增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感刚才,安全监督部对做好全年安全生产工作提出了具体要求明确了具体目标;X总传达了国资委安全生产工作会议精神,X总全面总结了公司2022年安全生产工作,对当前形势进行了深入分析,对存在问题进行了系统盘点,对做好2023年安全生产各项工作进行了全面部署,我完全同意,希望大家认真抓好贯彻落实三个职能部门做了专题发言,三家生产企业进行了表态发言,内容都比较具体、措施也比较扎实,体现了公司各部门、各企业坚持围绕中心、服务大局,坚决把安全生产摆在首要位置的政治定力和责任担当下面,围绕本次会议主题,我讲四点意见
一、提高站位,担当尽责,全面贯彻落实集团公司安全生产决策部署公司全体干部职工要认真学习领会国资委安全生产工作会会议精神,主动对照讲话指出的四方面共性问题,认真排查各企业当前存在的个性问题,结合公司安全生产1号文要求,进一步明确工作目标、细化工作措施、狠抓工作落实,以“三个始终”为导向,坚决全面准确落实要求部署,坚决把守住安全生产底线作为“定盘星”和“压舱石二要始终坚定“安全高于一切,容不得半分退让”的政治站位,在思想认识上做到再提高近年来,党中央高度重视安全生产工作,作出了“人民至上、生命至上,保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价”的重要论述,这是我们党初心使命的实践化体现,是执政之基、力量之源作为国有企业,拥护“两个确立”、做到“两个维护”的最现实、最重要任务就是严格贯彻落实党中央决策部署,必须牢固树立“安全是最大的政治”理念,切实把安全生产放在企业发展的头等重要位置,坚决把安全作为开展一切工作的基础和前提,公司各级党委要进一步组织全体干部职工系统学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全法律法规和安全管理规章制度,切实增强大局意识、责任意识和遵规守纪意识持续把“安全必须万无一失,安全一失必定万无”的文化导向融入企业中心工作,深刻认识安全事故对个人、对家庭、对企业都是“不可承受之重”,始终牢固树立底线思维,增强红线意识,紧扣”从零开始、向零奋斗”主题,以高标准开展安全生产提升为牵引,让安全意识和安全技能进中心到班组、进现场到终端,统筹推动安全生产一体化管理要始终坚定“安全重于泰山,容不得丝毫懈怠”的执行理念,在贯彻落地上再加压过去一年,公司整体资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振步履铿锵,公司上下人心思变、人心思进,迸发出了强大的动力与活力,但越是在关键时刻越要居安思危,居安觉危公司各级领导干部要准确认识到“安全生产是硬责任,关键在于履职尽责“,进一步把安全管理作为实现年度任务目标的“系统化工程”,深入推进安全生产责任体系建设,狠抓责任清单落实落地,确保安全责任到位、投入到位、培训到位、监管到位要坚持把安全生产作为“一把手工程”,主要领导要带头抓总,做到亲自部署、亲自参与、亲自推动,抓好各类安全方案的组织实施和问题整改的督导检查;要坚持把安全生产作为“一线工程”,紧盯终端落实,切实加强班组管理,强化安全培训,做到岗位有职责、现场有规范、作业有落实、操作有规程、考核有奖惩,彻底打通安全措施贯彻落地的“最后一公里要始终坚定“安全生产永远在路上,容不得任何松劲”的警醒意识,在精细管理上再发力安全工作只有进行时,没有完成时,对企业来说,核心目标就是追求效益最大化,这就要求我们必须会算好成本账、算好效益账,但前提永远都是算好安全账,特别是对公司来说,更要把握好安全在企业实现生产经营成果中的决定性作用,牢固树立“安全是最大的效益”理念,坚决做到“先安全再生产,不安全不生产”,进一步在“长”和“常”上下功夫,从管理体系、教育培训、风险评估、隐患治理、应急管理和监督评价等方面入手,健全完善安全生产长效机制;在“早”和“小”上下功夫,始终保持“零容忍”态度,贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求,深入落实双重预防机制,严抓细管、久久为功,从源头上防范化解安全风险;要在党政工团、班组一线协同发力上下功夫,以规章制度落实的零偏差、技术管理的零失误、施工作业的零违章、设备状况的零缺陷、施工现场的零隐患等方面的“从零开始”,最终实现“向零奋斗”目标,实现企业长治久安与高质量发展的齐头并进
二、狠抓执行、强化监管,着力提升本质安全建设水平过去一年,公司安全生产整体形势稳步向好,但也要看到,当前我们在安全生产上依然存在五个方面的不足和问题,一是全员安全生产责任制压得不实,“三管三必须”等责任落实还未完全落实到位;二是部分职工安全意识还不强,主动辨识风险能力还不够,现场违章现象屡禁不止;三是安全生产基础依然薄弱,部分人员安全管理能力与实际需要还有一定差距,一线人员技能水平整体提升不快;四是日常安全管理工作还缺乏有效方法和措施,互相推诿扯皮现象依然存在举一反三吸取经验教训不够,对其他企业发生的典型事故案例只当“看客”;五是个别干部工作作风飘浮,不能下沉一线,盯在现场,存在把说了当做了现象,布置工作不细不实,后续检查宽松软.以上这些问题,有些是客观因素影响产生,但更多是反复提及反复强调反复存在,依然需要加大重视力度,切实进行整改对此,我再重点强调五个方面要求一是要持续夯实安全生产责任制安全生产没有所谓的偶发事故,任何一起事故背后都存在着责任不落实、管理不到位等多重问题,但不抓住人这个关键因素,不夯实各级安全责任制,永远都不可能杜绝事故发生要进一步严格“一岗双责:各级领导干部一定要明责、知责、履责、尽责,真正把主要时间和精力放到安全生产上来,定期分析安全工作,主动解决隐患问题,做到“责任上肩,措施落地:基层企业主要领导要坚持日常化深入现场,以身作则带动全员严格执行“十五条”硬措施,严格落实“五个亲自”工作要求,每月至少参加一次班组或外委单位的安全日活动,指导班组规范化开展工作,履行好领导带班、业主带班等安全管理职责;分管领导要始终盯在现场,根据动火受限等高危预约作业清单,做到亲自检查过问指导、督促到位,真正把安全生产的主导权把握在自己手中要进一步强化责任考核始终坚持安全“零容忍”,对安全生产工作不在状态,不负责、不尽责的干部严肃处理,这是公司党委的基本态度,也是一以贯之的底线红线公司各企业领导班子特别是主要领导要深刻认识到,随着国家安全生产法治体系的健全完善与力口强安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定,而是已经具有了法律的强制约束力,大家一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务,一定要做到对企业的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位,切不可当甩手“掌柜”,绝不能在安全上“栽跟头”二是要完善优化符合公司实际的安全体系实现企业的跨越式发展,根本在于本质安全管理体系的构建要持续优化安全制度体系从危险源辨识、风险评估、确定管理对象等方面入手,系统分辨危险起因,优化企业本质安全管理标准、管理措施和管理程序,以制度形式切断事故发生因果链,力争做到“每一条已知安全风险,都有安全制度予以消除二要加快健全完善企业安全管理、安全程序、考核评价标准、职工安全行为等一整套制度体系,协同运作、闭合管理,实现“制度管人、流程办事:要持续强化安全工艺体系动态开展工艺风险评估和危害分析,找准流程风险点,相应调整完善操作规程,公司安全生产部门要群策群力,定期做好生产系统“会诊”,从源头解决好企业抗风险和安全保障能力,确保系统可靠、能力匹配,尤其在技改技措、设备检修、新建投运后,一定要进行重新辨识评估,决不能一切都按老套路出牌,条件改变了操作规程不变,导致事故发生要持续规范职工行为体系以领导干部和管理人员带头承诺不违反安全规定,不违章指挥为示范,带动职工思想行为改变,完善优化职工行为标准,与“三项制度”深化改革紧密衔接,出台配套激励机制,调动职工主观能动性,做到自我遵章守规,实现由“要我安全”向“我要安全”的彻底转变,自觉成为企业安全生产的根本保障单元三是要逐步变革提升安全管理模式要全面聚焦当前公司安全生产存在的各类问题,启动安全管理模式变革,构建起与公司发展相适应的安全管理新模式要全面厘清安全权限进一步理清集团公司、基层企业、生产车间三个层面安全责任,在集团公司层面,承担安全领导和监督主体责任,重在制定安全工作战略方向、目标规划、基本制度和标准规范,牵头解决基层企业无法解决的重大安全风险、安全隐患,对基层企业安全工作实施穿透式监管;在基层企业层面,重在履行法人企业主体责任,对本单位安全工作全面负责,完善安全管控体系,健全考核奖惩机制,集中力量解决安全管理、设备、素质、系统等方面的短板,对重大风险、隐患实施系统性治理;在生产车间层面,重在履行直接责任,落实和执行上级安全生产安排部署,抓好现场安全管理,实施人员素质提升,解决好“最后一公里”问题要持续完善监管机制公司安全生产部门要进一步严格安全督导并进行动态考核,基层企业要赋于安全管理人员更大权限,对发现的安全问题有权深入调查,对违反安全生产规定的人员有权现场处罚,真正念好安全生产“紧箍咒要不断变革安全绩效考核方式各基层企业要做实做细安全生产责任书签订和执行工作对生产中心和干部履职的绩效指标中加大安全绩效考核权重,进一步把安全管控、系统优化与保障能力提升、隐患排查治理等纳入到指标体系中,坚决杜绝在安全生产上的急功近利和短视行为四是要全面强化隐患排查治理要在安全生产上不断加强对*经济社会发展破浪先行,勇立时代潮头,特别是进入新时代以来,持续在全国保持领先势头,贡献度、活跃度、辨识度不断提升,高光频闪、亮点纷呈、引人瞩目以更高更宽的视野破除思想观念上的差距高度决定视野思路决定出路在发展水平上,我们与*的差距是明显的,如果说经济发展指标、城市建设水平等显性的东西让我们感觉到直观上的差距,那么思想观念上的差距是内在的,也是最根本的当前,我们*正在全力建设省域副中心城市,更加需要我们更新观念,对标国内国际一流,克服在发展问题上的一切思想桎梏,真正在思想观念上等高对接,以思想观念之变引领行动之变以开拓创新的实干精神催生发展之变创新发展,就是探索和寻求新的发展目标和增长方式*的发展就是善于在世界大趋势、全国大格局中谋发展,他们站位国际视野,抢抓数字经济发展新机遇,全面推动产业数字化,支持企业通过数字赋能加快转型升级和传统产业数字化改造提升,大力推动5G、大数据、人工智能等数字技术与实体经济融合发展,倾力打造全国数字经济第一城以提升工作能力和增强服务意识推动工作作风大转变我们确实还存在朱是西书记讲的“思想观念依然陈旧、能力不足问题突出、政务效能严重低下、服务意识十分淡薄”等问题海因法则和墨菲定律的理解认识,高度重视长期安全生产稳定运行背后的思想麻痹、行为大意、设备老化等各类风险,始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感,绝不抱有任何侥幸心理,做到重心前移、关口下移,推动安全生产“从零开始、向零奋斗:要大力开展隐患排查整治全面落实“安全管理强化年”要求,深入开展生产操作、设备管控、动火作业、密闭作业、工程建设和安全报警设施、交通运输、特种设备等方面的隐患排查,多措并举提高排查实效,盯紧细节,查漏补缺,较真整改,要深入吸取行业安全生产事故教训,切忌惯性思维和经验主义要做好隐患分析、处置和结果应用对所有安全隐患必须登记造册和清单管理,做到“一企一册”“一单一清”,明确整改时限,整改责任人,整改标准,确保隐患按期整改“清零公司各层级安全检查和回头看工作,都要带着清单下基层,以现场督导、跟踪整改落实情况等为抓手,形成闭环管理要加强隐患系统分析坚持透过问题看成因,透过表面看深处,既对问题“冰山”狠抓整改,也认真查找“海面”下的诱发事故隐患深层次原因,致力通过隐患分析找出根源问题,对不安全行为进行及时纠正,对不安全环境进行有效改善,真正做到防患于未然五是要坚持推进精益安全管理持续以精益安全管理提升安全生产工作效能,在这也明确一下,检验安全生产工作效能的标准就是在“效”上执行力强、效率高,在“能”上质量好、成色足各企业要坚持目标导向和问题导向,加快由传统安全管理向精益安全管理实现转变,要实现由传统安全管理的“被动强迫”式管控向“以人为本”的精益安全模式转变,通过自主管理方法激发职工内生动力,实现安全生产自觉自愿、自主管理;要实现由传统安全管理“基于结果”管控向精益安全管理“基于过程”的转变,着眼于生产运行的稳定性和连续性,以过程管理保障安全生产;要实现由传统安全管理停留在“理念层面”管控向精益安全管理“皆可测量”的精细化管控转变,坚决摒弃说起来夸夸其谈,做起来粗枝大叶的粗放式管理,进一步以可操作、可测量的针对性安全生产方案、原则、标准和要求为基础,全面提升企业全员安全生产能力水平
三、敢为善为,敢打硬仗,以作风过硬干部队伍为实现年度目标保驾护航面对新一年各类困难风险相互交织,公司各级党委要进一步贯彻落实党的二十大和中央经济工作会精神,坚定不移推动人才强企,深化强化作风建设,以敢为善为的干部队伍新气象推动公司发展取得新成效做敢为善为的干部,要有一往无前的担当习近平总书记多次强调,党员干部要做到忠诚干净担当,没有担当就谈不上忠诚面对今年任务目标,公司安全生产战线的全体党员干部要坚持挺膺担当、不怕担责,干任何工作都要紧紧咬住“责任”二字,做到知责于心、担责于身、履责于行,自觉服务公司安全生产大局,切实履行好“促企业发展、保企业平安”的政治使命和责任担当安全条线的全体干部要坚决摒弃“老好人”思想,以“冷面孔”对发现的安全问题和违规现象从严处理,以“热心肠”抓好安全风险排查治理保障职工生命健康,生产条线的党员干部要积极应对存在的困难问题全面聚焦提质增效、节能降耗、技术革新、工程建设等各项工作,以生产提质推动经营增效各级领导干部要坚持遇事不绕道、遇难不退缩、迎着困难上、奔着问题去、顶着压力干,对安全生产中存在的突出问题,知重负重、知难克难、知险化险,用“铁肩膀”挑起“重担子”要拉高标杆、不甘落后,敢于跟行业最高标准比、同时,也要加强安全生产统筹协调和统一指挥,以相互之间的结对赛马,接力跑出新速度做敢为善为的干部,要有一叶知秋的本领面对艰巨繁重的形势任务和交织叠加的风险挑战,广大干部必须不断提高预见力、洞察力,正视本领恐慌,提高履职能力本领,努力在安全生产多重目标中寻求动态平衡,在两难甚至是多难中找到最优解要完整准确全面贯彻新发展理念,坚决破除思维定势和路径依赖,坚决摒弃“不考虑安全实际、生产贪多求快”、以体系自我小循环阻碍公司整体大发展等错误做法,不断增强防范化解风险和高质量发展能力,锤炼科学应对之智、统筹兼顾之谋,做到安全生产各类风险见事早、行动快、处置准,坚决防止小事拖大、大事拖炸,防止设备风险演变成人身伤害风险,局部风险演变成全局风险做敢为善为的干部,要有一以贯之的作风担当作为不是胆大妄为、盲目蛮干,而是要实事求是、守正创新实践多次表明,一切高招都是实招,一切虚招都是歪招公司全体安全生产党员干部要树牢真抓实干新风气,把全部心思和精力用到干实事、谋实招、求实效上来,以生产“马上办”的行动解决具体问题、加快工程建设,以安全“钉钉子”的韧劲从严从实从细强化管控,坚决杜绝生产问题解决花拳绣腿、安全监督检查走马观花等不正之风,各级党委要鼓励倡导和支持安全生产干部讲真话、报实情、干实事,在公司内部形成一切求实唯实、求真务实的安全生产新风正气要树牢解决问题新风气,切实提升问题解决能力水平,领导班子成员要率先垂范,带动全体党员干部以脚下有泥,做到安全生产心中有底,各级安全生产干部要多到有困难问题的现场去、多到工作打不开局面的一线去,掌握实情、发现问题、分析原因、找准症结,找到解决问题的治本之策要树牢忠诚负责新风气,干事不讲条件,付出不求回报,做到在岗一日、尽责一天,用我们安全生产干部的“辛苦指数”换取广大职工的“幸福指数”、加速企业的“发展指数”,同时,各级纪委要强化对安全生产的监督执纪,坚决整治安全生产中存在的“靠企吃企”“坑企害企”等歪风邪气同志们,团结才能胜利,奋斗才会成功让我们始终坚持“以人民为中心”的安全发展观,勇于变革、敢于创新、永不僵化、永不停滞,全力以赴确保实现安全生产,为公司高质量发展创造稳定、健康、安全的良好环境在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话同志们节前,我们召开了全集团的安全生产工作会议,时隔半月,我们紧接着召开复工复产安全生产工作部署会议,主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,树牢安全发展理念,进一步传达落实全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议及国家有关部委要求,当前复工复产及下阶段安全重点工作进行再部署、再强调,为公司2023年安全生产工作开好头、起好步刚才,副总经理做了很好的讲话,对复工复产工作进一步提出要求,我完全同意下面,我代表公司党委讲两个方面的意见
一、以“时时放心不下”的责任感,切实做好复工复产安全生产工作复工复产阶段历来是事故易发高发期,节后工人大批量返岗部分人员还沉浸在节日氛围之中,极易出现思想松懈、情绪不稳等情况;机械设备因长时间停运,安全风险增加;各单位面临着生产任务和工期节点压力,易出现盲目赶工、抢工情况,施工进度、资源调配与安全生产的矛盾进一步凸显;叠加冬季低温、雨雪等天气因素影响,安全生产形势十分严峻复杂从对公司历年事故的复盘情况看,4月份累计发生9起事故,是公司事故起数最多的月份各单位领导要高度警觉,以“时时放心不下”责任感和“须臾不可放松”的紧迫感,系统抓好防范应对一是要抓好复工复产安全风险分析研判,严格执行复工复产验收程序持续落实好公司六个“不符合不复工”要求,保证现场具备安全生产条件后复工二是要抓好冬春火灾防控工作,深刻吸取河南安阳“11・21”、新疆“11•24”重特大火灾事故和节前刚发生的“1•15”辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训,深入开展冬春消防安全专项整治工作,持续强化生活营地、施工现场、高层建筑和森林火灾防控三是要抓好重要时段保供电,各发电子企业要科学谋划落实各项安全保供措施,切实做好全国“两会”、亚运会、“一带一路”峰会等重大活动保电工作,确保电力供应平稳有序四是要抓好应急值班值守,密切关注低温雨雪冰冻天气变化趋势,加强预警响应,严格落实领导带班和重要岗位24小时值班制度,确保及时有效处置突发情况
二、狠抓“三个关键”,切实做好下阶段安全生产工作安全生产工作重在落实,强调的再多落实不到基层一线、落实不到施工现场、落实不到“最后一百米”等于纸上谈兵各子企业务必在抓落实上下功夫,重点抓住“三个关键”
(一)抓关键岗位人员安全责任落实对安全工作而言,最重要的就是保障人的生存权安全是工,其他是0只有I作保证,0才有意义大家一定要保持“永远在路上”的清醒和坚定,矢志不渝抓安全,不能有丝毫松懈和马虎,尤其是要抓好安全责任落实一是要健全完善全员安全生产责任制,进一步明确关键部门、关键岗位的安全职责,做到职责划分横向到边;同时,要把安全责任层层落实到一线从业人员,做到责任传导纵向到底杜绝责任断层和责任悬空二是要紧盯“关键少数”,将“主要负责人安全考问”“安全生产有感领导”等工作延伸到分局、到项目、到班组,以“关键少数”带动“全员安全生产责任制”“三管三必须”有效落实三是要聚焦“三基”,抓分包安全管理,深入开展打非治违,坚决杜绝“违法分包”“层层转包”“以包代管”“包而不管”等行为;抓班组安全建设,完善班组长培养使用上岗机制,强化作业人员安全培训,采取“常态化包保制”“班组长考核上岗”等手段推动责任体系和管理要求落实到“最后一百米二四是要从严开展安全考核,研究制定促进安全责任落实的奖惩考核机制和“一票否决”的实施办法,把安全生产履职情况纳入各级领导干部考核、述职、考察的重要指标,以“严奖惩”推动责任落实
(二)抓关键核心领域体制机制建设安全是发展的前提,统筹发展和安全是高质量发展的内涵要求随着公司“水、能、砂、城、数”业务布局、“投建营”一体化产业链供应链布局加快调整构建,公司经营发展的质量、效率、动力发生深刻变革立足新发展阶段,公司上下要统一思想,以“将安全培育成核心竞争力和优秀企业文化”作为目标任务和顶层设计,切实把安全生产作为保障公司高质量发展的“压舱石”,贯穿到公司改革发展全过程、全环节一是要健全完善新业务领域制度体系,依托有关科技攻关项目和外部调研尽快健全“投、建、营”全产业链和海上风电、矿山砂石等领域的安全制度标准二是要深化双重预防机制建设,全方位辨识生产工艺、设备设施、作业环境等方面的风险,把“双控”机制做实,对重大风险做到心中有数;用好抽水蓄能、城市轨道交通、公路工程等重点领域的安全风险库和严查严管隐患清单,将“红线”隐患视同未遂事故进行追责问责,严防群死群伤事故三是要强化应急能力建设,依托矿山业务,建立人员和设备相对固定的应急救援队伍,健全和地方政府有关部门的协调应对机制,强化事前预防与事后处置的结合,形成工作合力
(三)抓关键行动举措落地见效近年来,在国家有关部委的坚强领导下,公司以安全生产专项整治三年行动、安全生产提升年等一系列活动为抓手,突出解决了一大批制约安全发展的沉痛顽疾,安全管理能力稳步提升各单位要始终坚持问题导向,持续推动安全生产各类专项行动和重要举措落地见效一是要严格落实安全生产十五条硬措施,在去年“集中开展安全生产治理行动”的基础上,结合地方政府有关要求,进一步制定落实十五条硬措施的具体举措,推动硬措施落地见效二是要围绕国务院国资委“六个切实强化”工作要求,深入开展中央企业“安全管理强化年”活动,强化“任何风险都能管控、任何事故都能避免”的认识,坚持全链条提标准、全过程保安全三是要持续推进危险化学品、水泥储罐、自有物业、电厂运维等“小”“微”领域的安全专项整治,抓大不放小,切实消除各类事故隐患,坚决遏制事故发生同志们,现在已经全面进入节后复工复产的关键时期公司上下要进一步强化责任担当,坚决把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来,锚定目标、坚定信心、真抓实干,从严从实从紧从细抓好安全生产各项工作,实现2023年良好开局谢谢大家!这一次的*跟班学习,给我们充了电、赋了能,我们一定要把学习的收获体现到落实市委市政府各项决策部署上来,体现到产业强链壮群,招大引强,项目建设,优化营商环境城市更新提质,乡村全面振兴,民生改善,市域社会治理等方面争先出彩上来,抓在经常、融入日常,以严的作风,严的要求,一步一个脚印,实现工作作风的根本性好转加大招引力度提升服务水平在*市经信局跟班学习三个月,感受到了我们的差距与不足但也坚定了转型发展的信心决心根据我区实际,有以下几点想法一是树立先予后取意识,加大招商引智力度要加大与江浙发达地区合作交流,突出招引优质运营企业到卧龙经营,并给足政策和市场,以加大企业利润空间,让先进理念、优质成果落地生根今年计划与中电海康集团开展战略合作,利用中电海康在人工智能方面的先进技术,与我区农业生产相结合,在高标准农田示范区基础上建设小麦全生命周期生长数字监测系统项目,打造*智慧农业项目示范点1月5日,*润龙文化创意公司到卧龙区考察,就合作发展文化旅游、文创产业、园区运营等方面达成共识,计划在近期建设的石桥镇冢岗庙水库近郊游项目中,按照由政府投资建设,润龙公司运营的合作方式,将先进的郊游业态、前沿的经营模式引进来二是示范引领,筑造小微企业园模式一方面,盘活辖区内问题楼盘和闲置商业资源,招弓I如*润龙等高品质运营团队以文创、生产服务为主题,打造文创小微企业园另一方面,对建设中的卧龙艾草产业园提档提效,加大数字赋能,对入驻企业进行智能化升级三是产学研融合,建立艾草全产业链标准体系计划与中国计量大学合作,建立贯通生态种植、精深加工、灸疗服务业的全产业链标准体系,打造一二三联动、高标准质量水平、高要求知识产权保护、高品牌价值影响的艾草产业发展“卧龙样板”四是助企纾困,持续优化营商环境引导包联单位干部帮助企业开拓市场、增加订单,将助企增加销售额列入绩效考核评价指标,激励各级干部学习生产经营销售等知识帮助企业盈利,实现干部成长、企业受益的共赢局面突出“三个聚焦”打造美丽城镇在*三个月跟班学习期间,我先后深入*市10个县、20个乡镇(区)和30个村进行实地观摩,重点学习*市未来社区(乡村)、美丽乡村、美丽城镇、城乡风貌整治提升等工作经验和做法*市城建工作给我最大的体会有三点一是注重顶层设计*市城建委结合该市共同富裕的发展要求和行业单位职责分工,提出把风貌提升、美丽城镇、未来社区(乡村)创建作为推动共同富裕的重要抓手和生动载体确立了城乡风貌总体格局、十大魅力分区,美丽城镇“五美”“十个一”建设标准,打造“龙井茶香”等12条未来乡村共富引领带系统性地探索形成相关评价指标、验收办法、奖补办法等顶层设计及政策方案二是注重创新创造如在美丽城镇方面在全省创新提出美丽城镇集群化建设构想,打造了全省首个跨区型风貌样板区试点一一“心相融达未来”亚运风貌样板区建设三是注重项目支撑突出产城融合发展,统筹城乡风貌、未来社区等项目,因地制宜发展工业特色型、文旅特色型、农业特色型、都市节点型、商贸特色型、县域副中心型等六类美丽城镇创建下一步,我县将对标*市先进经验,重做重干,在三个方面下功夫一是在风貌建设上下功夫成立风貌建设提升工作专班,制定出台建设提升行动方案、建设指南、资金奖补办法等政策文件,谋划开展全域风貌整治提升行动争取通过3至5年的持续努力,塑造具有淅川渠首文化、移民文化、楚文化内涵和新时代特征的“渠首淅川、印象大美”城市风貌名片二是在绿道建设上下功夫结合淅川自身滨水环山、旅游资源丰富优势,重点建好环区10个乡镇的环库步骑景观绿道、环城滨河步行绿道、市区公园游憩娱乐绿道三个绿道,实现“水、路、绿”三网区域微循环,带动产业融合发展三是在美丽集镇建设上下功夫我们将继续深入推进“十优”集镇创建工作,彻底改变集镇和城乡接合部“脏乱差”问题,并提升集镇基础设施和公共服务建设力度,实现集镇市容环境与服务功能整体上升在优化营商环境上持续发力赴*市综合保税区跟班学习,认识到*高水平发展不仅是改革开放政策的优势,更是体现在*党员干部的思想解放、勇于创新、敢闯敢试、务实重干等方面引领了*的高水平发展思想有高度*各单位的党员干部讲政治、守规矩意识比较强综保区的同志对中央八项规定精神的遵守,已经形成了习惯来客接待、公务用车、婚丧喜庆等方面,没有谁会触碰红线,都能够严格按照规定办事*在亲清政商关系方面更是按规矩办事创新有力度*综保区2018年才获批准两三年内推出21项制度创新,被全国复制推广的有1项,多项入选全省最佳制度创新案例管理有制度*综保区各科室人员都能够各司其职、各尽其责每件事项责任人、分管领导、工作进度等,每天在电子屏幕上滚动显示每个科长都是业务上的行家里手,定期轮流上台讲课服务有温度设置了“邻里社区”,专门管理企业职工生活设有全国首个跨境贸易法庭,首创了跨境退换货模式出台了一系列精准和及时的助企政策经常组织企业召开座谈会,举办培训班;组织商务、海关、银行、平台公司、供应链公司,税务、港口等相关部门成立外贸服务联盟,明确职责,定期会商为企业发展营造好的环境临渊羡鱼,不如退而结网坐而论道,不如起而行之*与*虽有差距,但我们要发挥优势,找准差距,学习经验要锚定省域副中心城市建设的重大机遇,一是要在招引人才、留住人才、用好人才方面下功夫重点解决怎么招、怎么留、怎么用的问题二是要在转变观念上下功夫要摒弃旧的观念,引导党员干部在面对问题时首先考虑怎么样能行的思维意识三是要在优化营商环境上持续发力,查找影响营商环境改进的各方面原因,下好先手棋,打好主动仗学习先进经验优化科创环境对比*我们该学的很多,但也受到地理区位、历史传统、国家布局、发展阶段等方面的限制正视差距不气馁*发展到全国的前列,*的差距是显而易见的,但差异也是客观的,往往不是单靠主观努力短期内就可以解决的,等不得也急不得,如不能客观看待很容易盲目冒进,最终失去信心我们要找准差异,正视差距,通过不懈奋斗,一定能够缩小差距一张蓝图不折腾11月6日,原*市委书记李金明在座谈会上也提到上世纪80年代他在*提出“科技兴宛”,虽然受到上层肯定,但终究没有在*坚持下来近两任市领导重视科技创新工作,在政策引导、经费保障、人员编制等方面都给予前所未有支持,既要抓住机遇、加速发展,更要抓全局谋划、体系建设我们要以国家创新城市提档升级为抓手,形成科技系统主抓、全市配合联动的氛围落实政策不失信*在政策制定上坚持公平公开,在落实上坚持统一标准,不人为设置条件,达到政策标准即兑付另外感受比较深的一点是,*科技政策也不稳定,一些政策也是运行两三年就进行调整,但比较好的一点是,在政策废除之前能够做到坚决执行落实,既增强企业和个人预期,也提升了政府诚信度服务到位不越位*科技局人员学历普遍较高,局党组5人中博士1人硕士3人,处长中有北大、清华、复旦、浙大且大部分是研究生,借调人员几乎全部来自高校和科研院所总体感到能力强、业务精、办事不推不拖与科技相关的服务事项,大部分是全年受理定期评审,特殊事项一事一议办结迅速对服务对象打扰少,官员没有官架子,政商亲清关系处理恰当,企业对政府信任度高我们应当抓住就业压力大的机遇,加大人才引进对标先进取真经学思践悟促提升。