高科技企业薪酬体系设计方案

高科技企业薪酬体系设计方案

二、管理类人员薪酬管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利等共同组成

（一）岗位工资岗位工资依据岗位贲任大小、职务高低等因素确定公司管理人员岗位工资标准详见“管理人员岗位工资标准表”（如下表所示）XX公司管理人员岗位工资标准表-）业绩工资业绩工资以工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度进行考核，其业绩工资的发放标准和发放比例如下表所示精品文档精心整理的相关材料和董事会、职工代表大会对职务消费的审议情况市国资委在审批或审核前，应听取企业监事会或监事的意见，必要时可听取企业职工代表的意见第二十二条企业负责人因违规受到扣发绩效年薪处罚的，应当在执行薪酬方案时，根据处罚决定扣发其薪酬第二十三条企业负责人的薪酬分配方案经批准并实施后，应当按照《暂行办法》第二十八条，向职代会公开，接受民主监督第二十四条国有控股企业由国有股权代表将薪酬分配方案报市国资委审批，并根据批准的方案，按照《公司法》等法规的规定，在董事会或其它决策机构会议上发表意见，董事会或其它决策机构对薪酬分配方案表决通过，对超过市国资委批准方案部分，纳入国有产权代表任期满后的特殊贡献奖其具体办法另行规定第二十五条面向社会公开招聘的企业负责人的薪酬，由企业根据预算提出方案经市国资委审核后，企业可以在核准的薪酬标准内，根据人才市场价位与招聘人员协商确定，并按照有关规定执行第二十六条员工基本工资应当按月支付，补贴津贴的支付时间按照相关政策执行，绩效工资（奖金）的支付时间由企业自主决定但是绩效工资（奖金）中与企业完成市国资委计划指标情况相挂钩的奖金（如年终奖）部分，应当在市国资委对企业完成年度考核后，由企业根据考核结果，核定最终发放金额，已经预发的应多退少补第二十七条薪酬为税前收入企业负责人和员工应当缴纳的个人所得税由企业从其工资中依法代扣代缴第二十八条企业负费人和员工的各项社会保险费中应当由个人承担的部分，由企业从其工资中代扣代缴第二十九条员工薪酬应当通过应付工资科目核算，并实行台账管理，企业应当按照薪酬构成设置明细账目，单独核算企业负责人的薪酬，应严格按照暂行办法的相关规定实行台账管理和专户管理，并接受市国资委的监督和检查第三十条企业按照规定提取的员工年度效益工资（奖金），无论是否跨年度发放，应当在当年根据薪酬总额预算进行全额预提，同时按照权责发生制在当年薪酬总额中进行核算，在次年核发时应按审计结果进行调整，超额提取的，应当冲减当期成本，未提取的，不得发放第七章责任追究第三十一条违反暂行办法和本规定，对企业负责人和员工的薪酬不实行台账管精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理理和专户管理的企业，市国资委应责令其纠正，并可根据相关规定对相关责任人作出处罚第三十二条企业应当严格按照薪酬方案、薪酬总额预算和企业年终经营业绩考核结果计提和发放劳动者薪酬，不得超标发放或计提，不得以发放实物或公费旅游等形式变相提高薪酬待遇企业负责人不得自我分配，不得下挂薪酬分配关系，不得参与下级企业分配，不得从本企业领取薪酬方案外的补贴、津贴等任何性质的收入，不得以任何形式变相提高薪酬待遇，但国家另有规定或经市国资委同意的除外对违反规定的企业负责人，市国资委可责令其清退违规收入，并可依照相关规定追究其责任构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任第三十三条企业应当在年终对本企业上一年度企业薪酬情况进行总结，对实际计提和发放的薪酬与年初预算之间的偏差及原因作出说明，并于次年1月31日前以专项报告形式，连同全年薪酬总额预算执行情况表上报市国资委第三十四条市国资委对企业进行年度审计时，应把对企业薪酬特别是负责人的薪酬审计作为一项重要内容第三十五条市国资委负责对企业薪酬特别是负责人的薪酬进行专项检查，必要时可通过外派监事会和有资格的会计师事务所，进行专项审计第三十六条企业应逐步规范负责人的职务消费，增加职务消费的透明度，企业负责人的职务消费应定期向职工代表大会报告第三十七条有下列情形之一的，市国资委将依据有关法律、法规、规章，视情节轻重予以处理

（一）对超过核定标准发放薪酬和违反规定发放实物或组织公费旅游的，超发部分和违反规定发放实物或组织公费旅游的金额从劳动者次年薪酬的相应项目中扣除；对超额计提薪酬总额，以及不合理提留工资结余的，超提部分冲减企业当年成本

（二）对违反国家有关法律法规、弄虚作假和存在前款所列情形的，市国资委依法给予企业主要负责人和相关责任人通报批评，并酌情扣减企业主要负责人当年经营业绩考核评分；情节严重的，给予企业主要负责人和相关责任人经济处罚

（三）以虚增利润等弄虚作假形式取得绩效薪酬的，一经查实，全额追回，同时追究相关人员的责任，并按有关规定予以处罚构成犯罪的，依法移交司法机关，依法追究刑事责任

（四）对发生重大违纪事件、造成国有资产流失的，对企业负责人依法予以降精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理职、撤职，情节严重涉嫌犯罪的，依法移送司法机关追究其刑事责任第八章附则第三十八条各市属国有企业，可参照本规定制定子公司企业薪酬方案，报市国资委备案，具体实施情况于每年7月底前向市国资委报备第三十九条由市国资委授权委托市级部门管理的企业负责人薪酬，可参照本规定执行，并报市国资委备案第四十条国家有关法律、法规、规章对上市公司的薪酬管理另有规定的，从其规定第四十一条企业员工对企业发展做出特殊贡献的按有关规定执行第四十二条本规定由市国资委负责解释，市国资委可以根据实施过程中的情况对本规定进行修订第四十三条本规定自公布之日起施行精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附件2:XX国有企业特别奖励暂行规定第一条为规范市属国有企业薪酬管理，激励企业负责人与员工的积极性和创造性，建立符合现代企业制度要求的激励机制，根据《XXX国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）及相关法律、法规、规章，结合成都市实际，制定本规定第二条本规定适用于成都市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）直接履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司（以下简称企业）第三条给予对企业、行业、社会做出特殊贡献的企业负责人和对企业发展做出特殊贡献的企业员工奖励（以下简称特别奖励），适用本规定第四条本规定所称企业负责人和员工，与《XXX国有企业薪酬管理暂行规定（第3页）》第三条第

一、二款规定相同第五条对企业、行业、社会做出特殊贡献的企业负责人，由市国资委按照本规定评审认定，给予其自主创新、资源节约、扭亏增效、管理创新等单项特别奖励；对企业做出特殊贡献的企业员工，由员工所在的企业按照本规定制定的企业内部奖励规则评审认定，给予其特别奖励企业负责人和员工按照本规定或者企业内部奖励规则获得的特别奖励是其薪酬的组成部分第六条对企业负责人和员工进行特别奖励应当遵循以下原则

（一）奖励与企业经营业绩挂钩

（二）奖励与责任和贡献相符；

（三）短期激励和中长期激励相结合；

（四）评审公开、公平、公正第七条企业的年度经营业绩考核达A级，并具有下列情形之一的，应当认定为企业负责人对该企业、行业或者社会有特殊贡献

（一）企业销售收入、上缴税金、利润、净资产（财政增资除外）等四项指标的增长幅度均名列本市前列；

（二）企业减亏额名列本市前列；

（三）企业获得中国名牌产品和中国驰名商标；

（四）企业或者企业负责人赢得国际或全国重大奖项

（五）《XXX国有企业薪酬管理暂行规定（第3页）》对独资企业的企业负责人年薪超出当年兑现值，以及对控股企业的企业负责人年薪董事会决定值超出市国资委决定值，且任期考核合格的精品文档可编楫的精其文档精品文档精心整理第八条下列企业员工，可以认定为对企业有特殊贡献的员工

（一）企业关键科技成果的主要完成人，重大开发项目的负责人，对企业主导产品或核心技术做出重大创新或改进的主要技术人员；

（二）参与企业战略决策、领导企业某一主要业务领域、全面负责实施某一领域业务工作并做出突出贡献的中、高级经营管理人员；

（三）维护企业国有资产安全、技术革新等方面有突出贡献的企业员工企业给予特别奖励的员工的具体条件由企业规定第九条对企业负责人特别奖励的方案，由企业根据市国资委评定的企业年度考核等级提出，经市国资委审核后，报市政府批准对企业员工的特别奖励方案，由企业根据本规定及相关规定制定第十条企业负责人和员工的特别奖励核算，是企业薪酬总额核算的一部分其核算管理，按《暂行办法》第二十六条的有关规定执行第十一条特别奖励可以采取货币、实物等形式对会计核算制度和财务管理制度完善，建立了完善的法人治理结构并试行了任职资格制度的上市企业，经市国资委批准，可试行股权奖励，但企业负责人或者员工单独或者累积所持股份不应达到控股或相对控股的比例试行股权激励的企业应当按照《公司法》等相关法律、法规、规章，提出股权奖励方案，经市国资委批准后执行第十二条企业负责人的特别奖励由企业一次性提取，分期兑现其中，特别奖励的60%在年度经营业绩考核结束后当期兑现，40席在任期经营业绩考核结束且考核结果在B级及以上时延期兑现企业员工特别奖励的提取、兑现方式及扣减情形，由企业参照本条规定确定第十三条因工作需要，企业负责人岗位发生变动的，按在职时段计算其当年特别奖励第十四条符合本规定条件的企业负责人应于每年4月底前按市国资委的要求向市国资委提出特别奖励的书面申报材料第十五条市国资委负责对企业负责人特别奖励的评审工作第十六条市国资委对申报企业的初评结果，由市国资委进行公示，公示期为10日对初评结果有异议的单位或个人，可以在公示期内向市国资委特别奖励评审委员会提出书面异议，并提供必要的证明材料市国资委特别奖励评审委员会应在收到异议材料之日起15日内作出裁决精品文档可编楫的精其文档精品文档精心整理市国资委特别奖励评审委员会作出的最终评审结果，经审批后，市国资委应当进行公示第十七条企业对企业负责人和员工的特别奖励，应严格按照《暂行办法》的相关规定实行台账管理和专户管理，并接受市国资委的监督和检查对违反规定的企业，市国资委应责令其纠正，并可根据相关规定对有关责任人做出处罚第十八条采取虚增利洞、虚报有关材料等弄虚作假手段取得特别奖励的，一经发现应撤销奖励并全额追回奖金，同时追究相关人员的责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任第十九条符合条件的企业员工向企业提出特别奖励申请的有关要求及评审程序，由企业参照本规定制定除本规定另有规定的外，企业制定的有关员工特别奖励的规则或者方案，须报市国资委备案第二十条各市属国有企业，可以参照本规定制定下属子企业的企业负责人及员工的特别奖励办法，报市国资委备案其具体实施情况于每年3月底前向市国资委力士备第二十一条本规定由市国资委负责解释，市国资委可以根据实施过程中的情况对本规定进行修订第二十二条本规定自公布之日起施行精品文档可编楫的精其文档精品文档精心整理附件3XX国有企业负责人年度经营业绩考核计分细则（试行）第一章总则第一条为构建科学合理的市属国有企业经营业绩考核体系，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，根据《XXX国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》，特制订本办法第二条考核对象与市国资委签订了年度经营业绩责任书的企业负责人第三条考核内容年度经营业绩责任书确定的各项指标，包括基本指标、分类指标和综合评议指标第二章计分办法第四条实行基本分基础上的累计加减分制，总分120分其中，基本分100分、加分20分年度经营业绩考核总得分计算公式为实得分=实得基本分+实得加分一实际扣分其中，实得基本分，为各单项指标实得基本分之和（各单项指标基本分，即责任书上相应指标权重的值）；实得加分为各单项指标实得加分之和；实际扣分为各单项指标实际扣分和重大不良事项扣分之和第五条各单项指标计分原则

（一）基本指标和分类指标定量指标完成目标值时得基本分其中年度利润总额高于目标值时，每高于1个百分点，加

0.1分；国有资本保值增值率高于目标值时，每高于

0.1个百分点，加

0.1分净资产收益率高于目标值时，每高于

0.1个百分点，加

0.1分；每项加分上限O三项定量指标低于目标值时，分别按未完成的比例扣分，但最高扣分不超过该项指标权重的50%o定性指标根据指标完成情况评定等级，分为优秀、良好、中等、较差、很差五个等级等级为中等的得基本分，等级为良好的得分为基本分+等级为优秀的得分为基本分+加分上限，等级为较差的得基本分的一半，等级为很差的得分为0o每项加分上限O

（二）综合评议指标精品文档可编楫的精其文档精品文档精心整理综合评议指标每个单项基本分为1分根据每个单项指标完成情况评定结果分为优秀、良好、中等、较差、很差五个等级，每个等级对应得分分别为1分、

0.8分、

0.5分、

0.2分、0分在综合评议指标中除第七项（推进技术创新）外某方面成绩突出，获得国家级表彰奖励的，每项加

0.2分；获得省部级表彰奖励的，每项加

0.1分（以有关部门颁发的证书为准）综合评议指标中对推进技术创新情况好的可以加分，加分包括以下两个方面企业承担国家重大科技攻关项目，并取得突破的，加

0.5〜1分（以有关部门颁发的证书为准）；承担国家科技发展规划纲要目录内的重大科技专项主体研究，虽然尚未取得突破，但投入较大，加

0.2〜

0.5分（以承担的项目书和财务支出凭证为准）所有综合评议指标累计加分上限

（三）市国资委认定的其它事项（在每年的《经营业绩考核通知书》中予以明确）以上加分因素累计不超过15分，超过15分按15分计算其余5分加分因素由考核领导小组根据企业的整体情况予以综合平衡第六条重大不良事项扣分原则对被考核企业在考核期间（年度）发生以下重大不良事项，应当予以扣分

（一）发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1%的，或者资产损失金额未超过平均资产总额1%但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分正常的资产减值准备计提不在此列

（二）发生重大安全生产与质量事故，根据事故等级，扣3〜5分

（三）存在账外资产，且占集团合并资产总额10%以上的，扣3〜5分

（四）存在逾期债务，逾期负债超过总负债的10%甚至发生严重的债务危机，扣2〜5分

（五）市国资委认定的其它事项（在每年的《经营业绩考核通知书》中予以明确）对存在扣分事项的，应当与企业和有关部门进行核实，获得必要的外部证据，并在企业综合绩效评价报告中加以单独说明第三章考核分级第七条根据企业负责人年度经营业绩考核的综合得分，考核结果分为优（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）五个级别

（一）得分达到115分以上（含115分）的级别为优（A）o精品文档可编楫的精其文档精品文档精心整理

（二）得分达到100分以上（含100分）不足115分的级别为良（B）o

（三）得分达到80分以上（含80分）不足100分的级别为中（C）o

（四）得分在70分以上（含70分）不足80分的级别为低（D）o

（五）得分在70分以下的级别为差（E）o第四章考核方式及程序第八条考核方式年度业绩考核采取被考核企业书面报告及相关资料送达，分类集中会审与随机实地抽检相结合的方式进行考核分类集中会审的具体实施方案在《经营业绩考核通知书》中明确第九条考核程序根据市国资委同企业签订的年度或任期经营业绩责任书确定的指标体系，年度业绩考核按下列步骤组织实施

（一）下达《经营业绩考核通知书》由考核领导小组办公室向被考核企业下达《经营业绩考核通知书》，通知书告知考核的时间、地点、分类集中会审的具体实施方案、企业应准备的资料、该年度市国资委认定的其它加分、扣分事项等

（二）收集、核实考核基础资料

1、收集并调整、核实基础财务数据年度业绩考核基础财务数据以市国资委审核确认的财务决算合并报表数据为准企业考核期间会计政策、会计估计与备案发生变更的，需向市国资委专题报告，经批准后方能调整考核基础数据，以保持数据口径一致企业考核期间发生资产经批准无偿划入划出的，应当按照重要性原则调整考核基础数据原则上划入企业应纳入考核范围，无偿划出、关闭、破产（含进入破产程序）企业，不纳入考核范围企业被出具非标准无保留意见审计报告的，应当根据审计报告披露的影响企业经营成果的重大事项，调整评价基础数据市国资委在年度财务决算批复中要求企业纠正、整改，并影响企业财务会计报表、能够确认具体影响金额的，应当根据批复调整评价基础数据企业在评价期间损益中消化处理以前年度或上一任期资产损失的，承担国家某项特殊任务或落实国家专项政策对财务状况和经营成果产生重大影响的，经国资委认定后，可作为客观因素调整评价基础数据精品文档可编楫的精其文档精品文档精心整理对财务决算报表上无法反映的定量指标，由市国资委委派中介机构进行专项审计测算

2、企业自查并报送考核基础资料各企业按照通知书的要求，对照记分标准自查打分，同时撰写年度业绩考核自查报告，将报告及考核有关资料报市国资委业绩考核领导小组办公室

3、收集非财务指标资料考核小组办公室根据企业自查报告，采取听取汇报、访谈、问卷调查等方式，提前充分收集并认真整理非财务指标资料

（三）召开考核评议会根据分类集中会审的具体实施方案，由考核小组主持召开考核评议会，按照下列步骤组织实施

1、听取企业自查汇报，现场核实考核资料

2、考核小组对照考核标准现场评分

3、考核小组汇总考核初步评分结果

4、考核小组向企业通报初步评分结果

（四）汇总并审核考核结果业绩考核领导小组办公室汇总各考核小组的考核结果，向考核领导小组汇报经考核领导小组审核认定后的结果为最终结果

（五）向企业通报考核结果并进行考核工作总结考核领导小组以书面形式向企业通报最终考核结果考核领导小组办公室负责办理考核结果的薪酬兑现，并建立考核档案第五章考核的组织形式第十条成立市国资委经营业绩考核领导小组，由市国资委主要领导任组长，分管业绩考核工作的委领导任副组长，有关委领导任成员市国资委业绩考核处负责考核领导小组日常工作考核领导小组根据年度经营业绩考核的需要组织相关人员组成考核小组，负责主持考核评议会并对企业指标完成情况进行初步计分第六章附则第十一条各企业可参照此办法制定企业内部或子公司的业绩考核计分办法第十二条本办法由市国资委负责解释，自下发之日起实施精品文档可编楫的精其文档管理人员业绩工资发放表

（三）奖金奖金的分配与公司的年度经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示奖金确定与分配

（四）福利公司设置的福利项目如下表所示XX公司员工福利项目

三、技术类人员薪酬技术类人员娇酬山岗位工资、项目提成、奖金、福利等共同组成

（一）岗位工资技术类人员岗位工资标准如下所示技术类人员岗位工资标准表

（二）项目奖金

1.项目奖金的分配根据研发项目难度的不同及进程不同，其奖励标准也不同详情如下表所示项目奖金发放标准

2.项目奖金根据各工作人员在项目开发中的贡献大小进行分配，并在项目通过验收后的当月发放

（三）奖金.科研成果奖.特别贡献奖.年度奖奖金发放标准见公司《项目奖金发放制度》

（四）福利享有的福利项目详见“公司员工福利项目”

四、事务类人员薪酬公司事务类人员薪酬主要由岗位工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成（-）岗位工资公司将事务类人员岗位工资定位为如如下表所示的标准XX公司事务类人员岗位工资标准

（二）绩效工资绩效工资是将员工本人月工资总额的•定比例作为浮动基础，以员工个人及所在部门某•阶段的业绩评价结果为浮动依据来确定的激励性报酬具体详见《公司绩效考核管理制度》

（三）奖金奖金主要是指年终奖金，根据企业年度效益及员工年终考核结果而定，具体详见《公司绩效考核管理制度》□

（四）福利享有的福利项目详见“公司员工福利项目”

五、销售类人员薪酬销售类人员薪酬由肉位工资、销售佣金、津贴、福利组成-）岗位工资销售类人员岗位工资标准如下表所示销售类人员岗位工资标准表

（二）销售佣金销售类人员的销售佣金依据回款数和参与履行合同金额两部分确定具体佣金提取如下表所示销售类人员销售佣金提取比例

（三）津贴销售人员享受的津贴项目包括话费补贴一元/月及出差补贴一元/天（出差期间享受）

（四）福利销售类人员福利项目详见“公司福利项目”

六、附则.本方案的解释说明权属公司人力资源部.本方案的未尽事宜，经授权后由人力资源部补充精品文档精心整理国有企业薪酬体系设计方案第一章总则第一条为落实《XX国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），切实履行国有资产出资人职责，逐步建立起符合现代企业制度要求的激励约束机制，合理确定企业负责人和员工收入水平，调动企业负责人与员工的积极性、创造性，切实维护员工的合法权益，促进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合我市实际，制定本规定第二条本规定适用于经市政府确定的，由成都市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）第三条本规定所称企业负责人，指企业的董事长、党委书记、总经理和市国资委确定的其他负责人所称员工，指除企业负责人以外的，与企业形成劳动关系的主体；所称薪酬，指按照相关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书等法律文件所确定的，应由企业支付给企业负责人和企业员工的劳动报酬第四条企业薪酬管理应当遵循以下基本原则

（一）贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策，按照法律法规和相关规定，规范薪酬管理；

（二）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩

（三）坚持绩效考核，效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人的合法权益

（四）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化

（五）建立薪酬预算体系、统一薪酬构成、控制薪酬总额，合理控制企业人工成本，提高企业竞争力，促进企业可持续发展第二章企业负责人薪酬的构成和确定办法第五条企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和特别奖励三部分构成第六条薪酬的确定办法精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理

（一）基本年薪企业负责人的基本年薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据企业经营规模、经营管理难度、经营环境、所承担的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定基薪每年核定一次分配系数董事长、党委书记、总经理基本年薪为100%副职基本年薪为70%-90%o

（二）绩效年薪绩效年薪与国有资本保值增值挂钩主要考核指标为国有资本保值增值率、年度利润总额、净资产收益率和可持续发展能力；辅助指标为销售（营业）增长率、管理费用控制率、应收账款控制率等主要指标为效益薪酬的计算依据，辅助指标为调整依据企业完成市国资委下达的业绩考核指标或责任目标，其负责人可获得效益薪酬考核指标随考核办法的调整而调整绩效年薪=绩效年薪基数X调节系数其中绩效年薪以基本年薪为基数；调节系数根据考核分数，在0-3倍之间进行确定当考核结果为E级时，其绩效年薪为0；当考核结果为D级时，调节系数按（考核分数-D级起点分数）/（C级起点分数-D级起点分数）确定其绩效年薪在0倍到1倍绩效年薪基数（以下简称基数）之间；当考核结果为C级时，调节系数按1+

0.5X（考核分数-C级起点分数）/（B级起点分数-C级起点分数）确定其绩效年薪在1倍到

1.5倍基数之间当考核结果为B级时，调节系数按

1.5+（考核分数-B级起点分数）/（A级起点分数七级起点分数）确定其绩效年薪在

1.5倍到

2.5倍基数之间；当考核结果为A级时，调节系数按

2.5+

0.5（考核分数-A级起点分数）/（满分-A级起点分数）确定其绩效年薪在

2.5倍到3倍基数之间凡企业年度利润总额目标值低于上年度目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级

（三）特别奖励市国资委建立企业特别奖励制度，奖励对企业、行业和社会有特殊贡献的企业相关人员具体奖励办法另行制定

（四）确定薪酬的限制

1、企业负责人岗位的分配系数差别限制精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理担任企业董事长、党委书记、总经理的薪酬系数为1副职由企业根据其任职岗位、责任和贡献按法定代表人薪酬系数的

0.6-

0.9倍确定

2、企业负责人的薪酬与本企业职工薪酬的差别限制企业负责人平均薪酬不高于本企业（含所属全资企业）职工平均工资的8倍年薪兑现超过的部分，列入企业负责人经营业绩记录，作为离职后对有突出贡献企业家特别奖励的参考依据具体办法另行规定第三章员工薪酬的构成第七条企业员工薪酬，原则上由基本工资、补贴津贴和绩效工资（奖金）三部分构成，也可以根据其与企业签订的劳动合同另行确定第八条基本工资是指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素，参照社会及行业同等工资水平等综合确定第九条补贴津贴是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入第十条绩效工资（奖金）是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资第四章薪酬方案的制定和审批第十一条企业根据自身经营特点，依照本规定确定的基本原则和薪酬构成要求，制订企业薪酬方案，并上报市国资委审批第十二条企业薪酬方案的主要内容，应当包括企业发展战略目标、企业收入分配原则、机构设置、人员编制、岗位设置、薪酬构成、各层级人员基本工资和补贴津贴的明细项目及标准、绩效工资（奖金）的考核和计提发放办法等内容薪酬方案应当分别明确本企业负责人及员工的薪酬构成同时，在编制说明中，明确企业负责人及员工在薪酬总额中各自所占比重和所对应的会计科目，以及跨年度发放的绩效工资（奖金）全额预提、核定发放及账务调整的时间和具体做法第十三条市国资委对企业薪酬方案进行审批国有独资企业、国有独资公司根据其在市国资委审批的方案在企业内部执行该薪酬方案国有控股公司的国有产权代表根据其在市国资委的审批方案，按照有关规定在董事会或其他决策机构会议上充分发表意见，董事会或其他决策机构对薪酬方案表决通过后执行第十四条审批后的薪酬方案，原则上不得调整若企业因客观原因确需调整，应重新报请市国资委批准精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第五章薪酬总额预算管理第十五条企业应根据市国资委批准的薪酬方案，实行年度薪酬总额预算管理按照全面预算管理的要求，结合企业年度经营目标和本规定及其它文件的规定，编制科学、合理的企业年度薪酬总额预算企业在编制企业年度薪酬总额预算时，应该听取职工代表的意见，并在向市国资委报批的材料上体现年度薪酬总额预算中，应分别设置企业负责人薪酬预算和员工薪酬预算，并且按照本规定的相关要求，体现企业负责人薪酬与员工薪酬在增幅上的关系和差别限制，以及各负责人之间的薪酬差额限制企业年度薪酬总额的增长率，不高于企业劳动生产率增长率，不高于企业经济效益增长率第十六条企业应当在每年的3月30日前，将本年度薪酬总额预算和预算编制说明报市国资委核准未核准的，企业应当在15日内重新编制上报市国资委第十七条薪酬中的绩效工资（奖金），无论是否跨年度发放，都应当编制到预算年度薪酬总额预算中第十八条市国资委建立薪酬总额预算执行情况上报制度企业应在每年7月31日前，编制上半年薪酬总额预算执行情况表，并上报市国资委在次年1月31日前，编制全年薪酬总额预算执行情况表，并上报市国资委第十九条对少数在实际工作中，因市政府特殊任务下达而增加务工人员需增大薪酬总额的，另行单独报批市国资委审批前，应征求企业监事会或监事的意见第二十条经市国资委核准后的企业年度薪酬总额预算，企业应严格执行企业有正当理由需修改预算的，应该将修改方案报市国资委审批市国资委在审批前，应征求企业监事会或监事的意见经市国资委批准的企业年度薪酬总额预算，企业应以适当方式向职工代表大会公开，接受民主监督第六章薪酬分配的管理与监督第二十一条企业负费人薪酬分配方案审批和薪酬兑现方式按照《暂行办法》第二十三条、第二十四条执行企业制订的薪酬分配方案与预算之间有偏差的，企业应以专项报告的形式向市国资委做出说明企业在报送企业负责人薪酬分配审核材料时，应同时报送企业负责人职务消费精品文档可编辑的精品文档1方案名称高科技企业薪酬体系设计方案编制部门执行部门/为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，促进公司与员工的共同发展，特制定“;方案岗位岗位岗位工资高层管理人员总经理元技术副总、营销副总、财务副总、行政副总一元中层管理人员技术部经理一元财务部经理、办公室主任、人力资源部经理元主管级人员主管级人员一元管理人员级别职位名称发放标准发放比例高层管理人员总经理一万元/年得分295分，发放—%各副总经理一万元/年95分〉得分280分，发放—%中层管理人员技术部经理元/季度80分得分270分，发放一%其他职能部门经理一元/季度70分》得分与60分，发放一％主管级人员—一元/季度得分V60发放—%与公司经营计划对应的利润指标百分率提取奖金数额奖金分配130%一万元依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例各部门再根据部门工作人员的岗位责任、年度考核结果等因素确定个人的奖金分配额120%〜130%（含120%）万元110%〜120%（含110%）一万元100%〜110%（含100%）一万元95%〜100%（含95%）万元福利项目适用对象各项社会保险公司全体员工企业补充养老保险、医疗保险公司全体员工自助福利如旅游、带薪休假、商业保险等业绩达到一定水平的员工补充退休福利计划、俱乐部会员等高层管理人员技术人员定员人数岗位工资标准资深专家一人一元/月高线工程师一元/月工程师一人一元/月助理工程师一人一元/月技术员-人一元/月研发项目难度系数项目进度奖励标准项目甲《

0.4提前12天以上完成110%A提前8〜11天完成80%A提前3〜7天完成60%A项目乙

0.4（难度系数＜

0.6提前12天以上完成1IO%B提前8〜11天完成80%B提前3〜7天完成60%B项目丙

0.6〈难度系数W

0.8提前12天以上完成110%C提前8〜11天完成80%C提前3〜7天完成60%C项目丁

0.8V难度系数WI提前12天以上完成110%D提前8〜11天完成8%D提前3〜7天完成60%D说明A、B、C、D均为研发项目的奖金总额人员岗位工资标准财务人员元元行政人事人员一元元前台、资料管理员等元一元人员等级定员人数岗位工资标准资深业务员一人一元/月高级业务员一人一元/月中级业务员一人一元/月初级业务员一位月完成任务量销售佣金提取一万元以下（签订销价合同额X—+销售回款额X—）X5%一万元以上（签订销售合同额X—+销售回款额X-）X5%+（超出一万元部分）X

7.5%厂编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。